黑手待的這種傳統工廠中，有個很病態的現象，「加班文化」；補人？對老闆來說那就是一份固定開銷，沒太多工作的時候，看人閒著，更是難過。
『 小明家門前有一條大馬路，沒有設置紅綠燈，他每天回家都很「難過」。』
長期人力不足的情況下，環境中常聽到一句話，「做的比狗還要累」，錯了！其實狗並沒有那麼累，因為狗不用去演那場「假裝勤奮的戲！」
黑手的某段歷程中：
有次，辦公室小姐來關心工作進度，告知交期是隔天，前一個製程是其他同事負責，
黑手：「倫哥！這個什麼時候會好？」
倫哥：「哦！這個喔，我晚上再做就好，來得及啦！」
黑手：「⋯喔！」
心裡的小劇場跑了起來：
『 明明看他沒事做在那晃才過去問的，都沒事做了為什麼還要放到晚上？後製程就比較倒霉，還要承擔交期風險？在乎的人乾著急，摸魚的人卻成了如期交貨的關鍵！
好啦，我菜咩，你是哥！關鍵給你當。 』
黑手不討厭賺錢，有班可以加當然很好，可是他觀念是「為了工作而加班，不是為了加班而加班！」
當他要求自己縮短工時，高強度效率完成工作而下班，換來的不是稱讚，而是被貼上「配合度不好」、「很敢」的標籤。他不能接受的是這個行為，而不是這些標籤。
有次黑手下班了，加班時間協理來現場巡視：
協理：「啊效廉欸勒？」
黑手他師傅：「早早就下班了啊！都馬我在做，⋯⋯安抓督安抓的，講一堆。」
電腦銑床機台跟磨床機台很近，聽得到他們的對話，黑手也是有朋友的；隔天，同事跟黑手說了這段⋯，當時年輕氣盛，當然吞不下這口氣！對付雙面人最好的方法就是，撕掉他的臉，黑手等他師傅進辦公室時⋯
隨後進去問他：「你跟協理打小報告？」
黑手他師傅：「沒有啦，你誤會了啦，是這樣的⋯⋯，藍來瓦靠共啦！」
師傅之所以要講那一堆，是因為黑手的高效率讓他感到「空氣稀薄」。必須把他塑造成「偷懶的人」，才能證明那種靠時間堆砌出來的優越，那種「資深員工的工時判斷」；「手路」這麼粗⋯他只是在防衛自己的生存價值。
還沒經過歲月摧殘的黑手，比較尖銳，當然不能接受，還要在他底下做事，不可能！也因為這個事件不幹了。他的工作能力和態度，大家都看在眼裡，到離職日前，主管慰留了很多次，什麼原因讓主管放棄慰留的？黑手問了主管一個問題，這個問題黑手也在後來的歷程裡，用聊天的方式問過老闆或主管⋯⋯
這個尖銳的問題，到現在沒人能正面回答。
在一群瘋子中保持清醒，本身就是種瘋狂，「被稱為最可怕的人格」，是這種追求效率，結果卻像針，把裝著「懶散」的氣球一個個刺破，無法對平庸盲從而給人的壓力。
後來的歷程裡，有著更畸形的觀念：
某次趕工作，廠長找黑手禮拜六一起來加班；當天下午老闆一身酒氣的從外面回來，說著⋯
「愛卡加油蕾，外面市場很差，越來越沒利潤，摳斯蕩（Cost Down），⋯⋯啥小督啥小的。」
又接著問：「IPHONE一支成本30000，加班趕工，要賣你40000，哩妹某？」
黑手沒回答。（懶得回）
老闆：「蛤？」（他在等答案）
黑手：「不要！」（冷冷的說）
老闆：「哩馬五領到加班費捏？洗安抓不要？」（他聲音調高八度的問著）
（台語文字不好表示，感覺一下高八度，全程台語對話）
小劇場又跑了起來：
『 你要人加班趕貨，腦袋想的是成本，方針要人配合，嘴巴又要賤一下。
所以是要跟我說，景氣不好還有班可以加，是你的功德？
挖個坑來讓我說「要」，來配合你的喊價，讓你買到「控制欲」跟「恩惠」的心安嗎？
我雖然只是個黑手，但腦袋還算清醒！
老闆～不是調高音調講出來的話就會是道理！ 』
又有一次的禮拜五，辦公室小姐來告知某產品插單，客戶要求禮拜一必須準時交貨；黑手心裡想，正常狀態一定來不及，又禮拜六的加班費一天這樣算下來會很貴，安全起見先問問老闆⋯⋯
老闆：「你今天把它架好、設定好，叫阿元明天來顧。」
『 對吧？直覺就知道問一下比較安全，黑手馬上聽出來，阿元日薪低，算起來加班費比較便宜。 』
黑手：「產品要求平面度，工法要用擋的不能挾持，還有其他公差，要注意很多細節，⋯⋯有風險。」
老闆揮揮手：「賀啦！賀啦！」
這些言語是對專業職人的踐踏，簡單的問，這兩個人薪水為什麼不一樣？
黑手想的是如期交貨，老闆想到的是加班費⋯
『 老闆～勇敢的跟客戶說「做不到」，也是一個方法！ 』
黑手其實可以照做，是自己經手的東西不想搞砸，他卻可以為了一點點加班費，寧願承受更大的NG風險，找個人來半途接手，不幸出了問題，全部再重來一次，有比較好？這個事件有加班趕工，也順利的完成，但黑手跟他老闆的價值觀從來不在同一條線上。
類似的事情，重複的發生，小劇場跑的畫面是：
『 每次都是這些事搞得整個人「滾起來」，為什麼常要惹我生氣呢？不爽加班了啦，愛演你們自己去演，又不是很缺，還不是你整天在那裡趕，這不是錢的問題。
是「人格」跟「自尊」 』
而這樣的事情發生之後，黑手會有一段時間不爽加班，換廠長「滾起來了！」因為一大部分的產能會落在他身上，他也知道為什麼會這樣，所以會來找黑手「喬一下」，那個知道所有的狀況，卻又無力改變什麼⋯⋯，好啦，廠長都來了，為了生活退一步吧！不時重複著這樣的狀況⋯⋯。
黑手堅持那些對的事情，不會怕被貼上那些有的沒的標籤，會有點孤獨，比起要配合那些「虛偽」的事，他寧願孤獨，後來才知道，那是人格中強大的核心「邏輯自洽」。
這個環境中，並沒有「不要加班就好了」這個選項，只有不好控制、升職加薪標準、被約談問為什麼今天不加班，因為他們知道，再凹一下，這個人可以做的更多；「效率的價值」卻比不上加班時數「偽裝成的配合」，老闆會罵人，員工會演戲，把它演好就不會被罵了；正常的邏輯下，提高效率，把8個小時的工作6個小時完成，省下的2個小時可以再接著下一個工作，才是對的；黑手介意的從來就不是誰做的多、誰做的少，真的大家都很忙，有能力多做一點，他不會推辭，只是同一個環境裡，除了「技術員」，還有「演員」，評價標準永遠是「資歷」大於「能力」、「加班工時」大於「效率」，但這樣的文化、本末倒置的因果關係，做越快、做越多，反正就是那個時間才能下班，慢慢摸就可以爽爽過，誰要跟你講效率；在黑手的職場病態排行榜，這個「加班文化」位居榜首，這種心態的員工，是老闆自己養出來的，要的是「服從」，延遲效率產出的，也只是資方「畸形的支配欲！」
沒人能正面回答的問題是：
「為什麼8個小時的工作，拿來做12個小時，結果是12個小時那一個表現比較好？」
（黑手尊重各種看法，這只是他的自言自語，別理他！）
