O-R-I-D有效讓對話流動，簡單又實用的提問架構。
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
18會員
3內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本書探討了提問的藝術，作者法蘭克．賽斯諾分享瞭如何透過不同類型的提問提升交流能力及解決問題的技巧。文章揭示了多種提問方式，包括診斷型提問、衝突型提問與遺產型提問，並強調有效提問能帶來深刻的洞察及更好的關係。無論是在工作、生活或自我反思中，掌握提問的技巧都能讓我們在這個複雜的時代更聰明地應對挑戰。
在團隊討論中，真正的突破不在於重複已知，而在於敢於承認「我不知道」。這篇文章用一個失敗的專案案例，告訴你為什麼「知道我不知道」是ORID討論法的關鍵。它不僅讓你找到隱藏的問題，還能提升團隊的信任感和行動力。擁抱未知，才是找到最好解決方案的秘訣！
我們說故事，不只是為了分享資訊，而是為了啟發改變。
一個好的故事能讓聽眾行動、反思，甚至重新看待某件事物。
▋ 為什麼提問方式重要？
大多數人在準備簡報或提案時，通常會先問這三個問題：
1. 我要怎麼解釋這件事？
2. 我要怎麼讓它更清楚？
3. 我要怎麼幫助人們理解？
在職場中，良好的溝通對於團隊合作至關重要。本書教導如何運用焦點討論法（ORID），引導會議，形成有意義的對話，並取得共識。學習如何提問，以及運用 ORID 四個層次的方法，能協助團隊更好地溝通、傾聽和做出決定。本書提供了 100 種不同類型情境的會議問題範例，是一本值得放在辦公室作為溝通工具的書籍。
第一種對話是「務實對話 Practical Conversation」。
對話內容基本上是分析具體狀況，
還有在目前可行的選項中做選擇的理由。
這類的對話，我想提出證據與邏輯，
就能讓對話有效前進。
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
課程內容-提問篇：提問的四大目的，三大挑戰，有效提問的關鍵心態(以終為始，PQ-Ping Quotient)，MVP最小可供驗證之產出。
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本書探討了提問的藝術，作者法蘭克．賽斯諾分享瞭如何透過不同類型的提問提升交流能力及解決問題的技巧。文章揭示了多種提問方式，包括診斷型提問、衝突型提問與遺產型提問，並強調有效提問能帶來深刻的洞察及更好的關係。無論是在工作、生活或自我反思中，掌握提問的技巧都能讓我們在這個複雜的時代更聰明地應對挑戰。
在團隊討論中，真正的突破不在於重複已知，而在於敢於承認「我不知道」。這篇文章用一個失敗的專案案例，告訴你為什麼「知道我不知道」是ORID討論法的關鍵。它不僅讓你找到隱藏的問題，還能提升團隊的信任感和行動力。擁抱未知，才是找到最好解決方案的秘訣！
我們說故事，不只是為了分享資訊，而是為了啟發改變。
一個好的故事能讓聽眾行動、反思，甚至重新看待某件事物。
▋ 為什麼提問方式重要？
大多數人在準備簡報或提案時，通常會先問這三個問題：
1. 我要怎麼解釋這件事？
2. 我要怎麼讓它更清楚？
3. 我要怎麼幫助人們理解？
在職場中，良好的溝通對於團隊合作至關重要。本書教導如何運用焦點討論法（ORID），引導會議，形成有意義的對話，並取得共識。學習如何提問，以及運用 ORID 四個層次的方法，能協助團隊更好地溝通、傾聽和做出決定。本書提供了 100 種不同類型情境的會議問題範例，是一本值得放在辦公室作為溝通工具的書籍。
第一種對話是「務實對話 Practical Conversation」。
對話內容基本上是分析具體狀況，
還有在目前可行的選項中做選擇的理由。
這類的對話，我想提出證據與邏輯，
就能讓對話有效前進。
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
課程內容-提問篇：提問的四大目的，三大挑戰，有效提問的關鍵心態(以終為始，PQ-Ping Quotient)，MVP最小可供驗證之產出。
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是