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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
未來沒有穩定的工作，只有穩定的人。沒有人能準確預測未來哪些工作會消失、被AI取代。過去十年來最熱門的職業當數「軟體工程師」了，人人都嚮往去到矽谷科技公司，所以過去一年多來矽谷裁員潮令人不勝唏噓。
我可以預見的是，未來潮流會更迭的更頻繁、快速，與其追隨潮流，再被新的潮流淹沒，不如培養創業家精神。
接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題，其實原本只是想起了一些學術圈的事情，寫著寫著，不想卻變成連載了……。
哪一間企業在一開始成立的時候，不是新創公司呢？或者，那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司，或許曾經也是新創公司。
要說新創與一般企業的差異，或許在於，此刻的新創在其主要業務項目上具備因應
1.常見的"創業五年剩1%"說法源自經濟部中小企業處的一項統計數字，但這個說明並沒有被驗證，來源已不可考。
2.2017年經濟部《中小企業白皮書》的數據顯示，2011-2016年間新創公司的4-5年存活率平均為68.7%，遠高於1%的說法。
美國經濟不少行業出現市場集中度越來越高的情況，在1990年代這樣的大者恆大還有些正面效應，在2000年之後這個現像就開始對美國經濟和民眾福祉帶來負面影響，今天的直播就要談在產業集中度越高的產業，在投資行為、無形資產投資還有生產力上的相應變化是什麽。
創業家、家族辦公室加緊填補創投基金募資缺口
在機構資本減少對於美國創投機構投資的情況下，許多創投機構，特別是2023年新興的創投機構，開始尋求創業家和家族辦公室的資金支持。
2024 年才剛開始，美國科技業再度掀起裁員潮。不過比起 2023 年規模明顯小了許多。在 2023 年初，幾家科技巨人大幅削減超過 20 萬個職位。今年 1 月裁員人數不到 45,000 人。科技公司在裁員的同時，仍在進行招聘。
那麼為何整個美國科技產業，仍然感覺如此嚴峻呢？
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
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我可以預見的是，未來潮流會更迭的更頻繁、快速，與其追隨潮流，再被新的潮流淹沒，不如培養創業家精神。
接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題，其實原本只是想起了一些學術圈的事情，寫著寫著，不想卻變成連載了……。
哪一間企業在一開始成立的時候，不是新創公司呢？或者，那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司，或許曾經也是新創公司。
要說新創與一般企業的差異，或許在於，此刻的新創在其主要業務項目上具備因應
1.常見的"創業五年剩1%"說法源自經濟部中小企業處的一項統計數字，但這個說明並沒有被驗證，來源已不可考。
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2024 年才剛開始，美國科技業再度掀起裁員潮。不過比起 2023 年規模明顯小了許多。在 2023 年初，幾家科技巨人大幅削減超過 20 萬個職位。今年 1 月裁員人數不到 45,000 人。科技公司在裁員的同時，仍在進行招聘。
那麼為何整個美國科技產業，仍然感覺如此嚴峻呢？
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。