2019-10-03|閱讀時間 ‧ 約 5 分鐘

許億:西天取經是如來蓄謀已久的商業計畫

    有一些數字是誇張的,比如唐僧取經要走的十萬八千里。環繞地球一圈大約為40076公里。也就是80152裡,十萬里都不到。 如來讓唐僧走這麼遠,擺明瞭繞地球一圈是白走的路程。
    古代人說事情,把困難放在前面。把困難放在前面的目的是嚇阻一些沒有必要的改變。古代資源匱乏,人力有限,有些很困難的事情能免則免。因為與其半途而廢,還真不如坐等山窮水盡。當然還有一個可能。
    可能是什麼,是取經這個事情,是內定的差事,人事都已確定,就不需要無關緊要的旁人橫插一腳。所以把事情說得困難一點,大家畏難不前,也就留下的讓唐僧脫穎而出的機會。唐僧是如來的弟子。這事情已經明擺著,所以別的關係戶也就不好搶這主角的機會了。
    但取經是 一個大工程,所謂大工程也就了有大家上下其手的機會。取經這件事實際是一次西天與天庭的編制大放出,擺在檯面上的,只是西天四人組合一個司機的五個編制而已。檯面下,則充滿了各種新人發現秀與臨時工轉正機會。於是我們看到各路神仙在各個環節的各種安插,使自己的秘書司機警衛員乃至裙帶都有了前所未有的機會。
    中國的神仙史上,上次放出編制還是封神榜階段,那真是一刀一槍的拿命搏殺才能得來的機會與位置。而這次,則看到了太平盛世中,如何讓自己人上位的官場現形記。神仙修煉有多難就不提了,問題是最終修煉成神仙還是野狐禪,才是真正鬼見愁的事情,因為天庭人滿為患,實在已經騰羅不出位置。
    這裡有一個事情不得不提,便是孫悟空當年好不容易混一個弼馬溫的差事,也幹的勤勤懇懇,最終還是受不了他人的挑撥刺激,憤然而去,我一直覺得,這次挑撥充滿了蓄意。因為哪怕一個弼馬溫的差事,也是可遇不可求。所以侯任者看現任者必須要除之而後快。
    朝廷承平久了,也就必然有大量的人事問題,其中最關鍵的是,如何推陳出新的問題。但太平官好安逸,哪裡有那麼多的位置給新人。即便是有,也是肥水不流外人田,要流給自己的裙帶。白衣拜相的時代也就理所當然轉向了門閥。無權無勢卻又很能幹的人都流落在野。於是動盪不可避免。
    孫悟空大鬧天空的時候,可不是一個人,他有多少結拜兄弟不談,和他一起起事的,還有不計其數的的各路妖王。而且這只是一個區域中的部分而已。事後看來,除了牛魔王,那些和孫悟空一起起事的妖精們並不曾在西天路上遇見,說明了當時那個天下,有神力卻不被承認的神怪不計其數。到了不會重逢的地步。
    我認為如來在協作玉皇大帝馴服孫悟空的時候,可能看到了這個情況。抑或孫悟空被壓五百年中,能幹的妖怪流落在野不得提升的情況也是越演越烈。所以如來制定了一個計畫。附屬在西天取經這個大工程之中,簡而言之,叫做為取經之路清理障礙。具體而言,便是以唐僧肉為誘餌,引蛇出洞,然後一網打盡。當然,也不全然是消滅,還有招安。這也算為高層統治引進人才。只不過,這個機會,還是被有關係的人拿來自肥了。所以一部《西遊記》,看到的全是如何讓自己人上位的曲線成功。
    當然,最後還是要說道取經這項工程。孫悟空一個跟頭就是十萬八千里,完全分分鐘就可以把經取回去了。但是不行,非要唐僧親自來。唐僧一路上未見特別功效,也不見能力有多獨到,他不過靠緊箍咒約束了孫悟空而已,靠孫悟空約束了豬八戒和沙和尚。與其說這是一個團隊如何成功的歷險之旅,不如說更像是三個保鏢壓著一團會行動的誘餌一路引蛇出洞的釣魚之旅。因為從結果也看出來了。
    唐僧後來到達目的地時候,取經書受到了刁難和索賄,甚至給無字經蒙事。告發到如來那裡,如來說,隨便拿幾本給他去吧。不以為意到這個地步,抑或這部經書實際就是不重要。君不見唐僧後來開創的門派,究竟有多大的名堂。
    目的已經達到,做戲也就不能全套了。因為剩下的事情就是按部就班,論功行賞。至於唐僧取回去的經能不能普度眾生,那顯然不是最重要的,甚至,也是不可能的。
    因為西天哪裡能搞一錘子買賣。西天賣的不是結果,而是過程。
    如果把這個商業計畫理順,應該是這樣的,西天要往中土拓展市場,採取了反向操作,不是自己派人去開拓市場,反而讓中土的人來西天。由中土的人打通通路。而西天在這個過程中篩選人才。那麼,為什麼中土的人好端端的會癡迷西天呢。這又不得不說另一個計畫了。
    話說好多好多年前,有人把一個禍害以石卵的形式丟到了花果山結果孵育出一隻猴子,又有人化名以菩提老祖的形式去訓練這個猴子本事。然後讓這個猴子禍亂天庭,正當天庭無計可施的時候,如來適時出現。他以一個手掌就解決了十萬天兵天將困擾已久的問題。
    傳教過程中最低級的玩法就是展示自己的神通。但越低級,也是最有效的。
    唐朝的時候,陳子昂千金買把古琴,然後當眾砸碎。再然後散發自己的 作品。拿療效當廣告。
    念天地之悠悠。實際是如來玩剩下來的。
    分享至
    成為作者繼續創作的動力吧!
    © 2024 vocus All rights reserved.