商業模式圖：用一張圖「翻轉」人生和職場的標準答案

《獲利世代》和《一個人的獲利模式》綜合書評和親身實踐

這兩本書在說什麼

A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value. 商業模式就是描述一個組織如何創造、傳遞、獲取價值的手段與方法。

Dream jobs are more often created than found , so they’re rarely attainable through conventional searches. Creating one requires strong self-knowledge. 夢幻工作很少是透過傳統求職方式得來的，它們更多是「創造」出來、而不是「找」到的。要有這樣的創造，需要很深入的自我認識。

跟其他的書有麼不同

商業模式範例：樂高公司

群眾的力量

親身實踐商業模式圖

１．我個人的商業模式

對於個人商業模式來說，書名提到的「獲利」，不全然等於「金錢」的收入。就像《》提到的，所有投資於自己的成果，其獲得的複利報酬除了加速金錢和財富的累積之外，還包含了智識的成長、視野的提升、能力的精進，等許多無形的資產。

讀完《》的最大收穫，莫過於將所讀所學，化作實際行動。我使用了兩天完整的假日時間，遵循書中的步驟逐項完成每個任務。如同本文開頭提到，這本書的方法非常「實用」，可以循序漸進地搭配各種範例，建構出屬於自己的商業模式。

完成個人商業模式圖之後，很驚訝原來對自己的認識和分析，可以這麼具體且視覺化。尤其是找到「為什麼」而且寫下核心價值時，才真正對自己的「為何而戰」有了更深刻的體悟。

最後採用書中推薦的，經營策略名著《》的「」：創造、消除、提升、減少，來擬定自己的改善措施和決定需要創造的關鍵活動。

做完規劃之後，促使我讀了《》和《》這兩本書，專注於改變舊習慣、培養新習慣，把歷程和成果寫成〈〉這篇文章。

此外，之所以創立部落格的原因，就是為了達到「貢獻助人、自我成長」的「價值主張」，進一步在「關鍵活動」和「通路」新增的兩個元素。

２．公司團隊的商業模式

目前我帶領團的隊業務內容，是支援晶圓工廠的「系統精進專案」，著重於利用電腦自動化系統的力量，改善工作流程、提升營運效率、進而提升整體生產的品質和產出。

藉由商業模式圖的分析方式，我結合了《》和《》裡面提到的平台和群眾的力量，歸納出團隊經營的核心內容：「營造高度透明、無阻力的雙向溝通平台，彙整與善用群眾的力量，補強工廠營運弱點，創造高效率、高產值的工作環境」。

透過這次的分析，我得以掌握目前的團隊狀態，進而規劃如何強化優勢和彌補劣勢。除了與老闆溝通爭取資源更有效之外，也利於跟團隊成員的溝通和討論。成員會更清楚具體地知道，我對於團隊的價值主張是什麼，可以透過哪些方式達成，如何善用關鍵伙伴和資源。

這套方法幫我訂立了短程和長程的作戰方針，對整體的團隊方向有了更宏觀的掌握。對內、對外的溝通，也更能精準地透過這份藍圖去思考，堅持執行方向和拒絕非關鍵的活動。

後記

It's amazing how many professional possibilities appear when you use value and purpose - rather than skills - as starting point for reinventing your career. 當你著眼於價值和目標，而不是技術與能力時，你會驚訝地發現，在你的專業上有許多可能性可以選擇，而這正是你轉換跑道的起點。