就算哭窮，也不能這麼哭法─別再用「因為XXXX，捐款比去年少三成」句型
因為肺炎疫情擴大，經濟受到打擊，捐款驟減，而且由於公共集會活動必須縮減、停辦，包括許多非盈利組織的募款宣傳必須暫緩或取消，各團體、機構都紛紛告急。
過去只要發生重大天災、經濟蕭條、選舉年，就可以看到很多機構在媒體說：「因為天災募款/經濟不景氣/選舉，所以捐款比去年少三成」，但是，就算現在這種非常時期，也別再用這種句型去跟媒體哭窮了，這樣可能會募不到錢，得不償失。
這種哭窮法有幾個問題：
- 陳腔濫調。每個機構都會這樣講，你再講就沒特色了，引不起捐款人注意。
- 財務揭露。你說你機構今年捐款比去年少三成，那請問去年又是勸募到多少？如果這個說法是真的，那機構年年募款都少三成，不是早就倒了。請拿財務報表和捐款名錄出來，很多機構就拿不出來，可能財務責信概念很差，根本沒做或者作了不敢拿出來。
- 得罪捐款人。有時候機構會把募不到錢歸咎於其他更「吸金」的事情，譬如說921地震、88風災或日本311、東南亞大海嘯這一類的重大災害，甚至怪到經濟不景氣和選舉。如果你偏偏才剛捐給天災募款或候選人，看到這種訊息不會生氣嗎？「我捐給天災有錯喔？捐給政黨或候選人有錯喔？」「我就失業沒錢可捐啊，這樣有錯喔？」好像自己是跟風捐款的人，或者即使收入減少，經濟能力有限但不捐款好像就不對，民眾被這樣「責難」，可能就更不想捐社福團體了。
就算武漢肺炎這種非常時期，能不能募到款，還是要看機構本身的責信，還有過去對社會的貢獻。社福團體要能拿出財務紀錄，證明錢沒亂花，也都有將社會的資源，用在服務對象上，才是募款的「王道」。否則就算一時哭窮哭得很大聲，博取了很多同情，對機構還是「短多長空」，不是永續經營之道。希望各社福團體、組織在財務窘迫的時候，還是要能正確認識這點。
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身為一個愛看電影的社工，過去也曾經在部落格寫過一些「長的像影評」的心得文，希望能用社工的觀點，提供一些對於電影不同的角度。當然，有些電影跟社工領域，八百竿子打不著，就純粹是表達自己的感覺、想法而已。
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當我們身上沒錢時，所付出的代價往往被忽視，這些代價不僅僅是經濟上的困難，還包括心理壓力、人際關係的影響、生活品質的下降以及教育和醫療機會的缺失。
今天來探討這些問題，並提供一些實用的方法來改善財務困境，幫助我們在經濟壓力下依然保持積極和希望。
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不生活在貧窮中應該是全人類的
2011年日本311地震海嘯事件，震驚全球，我也捐款一萬元給紅十字會。想不到那陣子年紅十字會和慈濟等專業的社福機構，接連受到鋪天蓋地的攻訐，主要質疑他們吸納大量捐款，後續資金流向問題。
主要的問題，一是資金沒有完全(狹義)用在災民身上，而是用來作為機構執行使用。二是資金沒有立刻執行。
大家這周過的還好嗎？天佑台灣🙏生者平安，逝者安息，傷者早日康復。
大部分的捐款人都是出自於善意，希望自己的捐款會到真正需要幫助人的手上，但賑災捐款不該只是個贖罪券，錢捐了就沒自己的事了。賑災捐款前你可以思考的三件事。
在愛心捐款之前，如何選擇真正有在做事的公益團體作為捐款單位？如何找到最需要捐款的公益團體？本文列出捐款和捐物需要知道的重點，並不斷更新推薦捐款的社福單位，詳細介紹如何選擇適合的愛心捐款公益團體，從勸募字號查詢、勸募秘辛、服務內容、公益代言、募款成果報告到愛心捐款方式，是你我進行捐款前的關注重點！
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其實每十年政府會修改防震的規定，所以如果是舊房子，就已經防震的強度不足，可是因為補強很貴，又很麻煩（全部住戶同意），所以通常都是不成功。
因為近幾年因氣候異常，雖然是有學者覺得以後地震會更嚴重，但是這種事情沒人說得準，我寫這也不想我爸去賺這筆錢，因為這對我們的技師來說是最難賺，然後又要面對人群要一
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