【創業講座】群眾募資的使用及發展Ft.FlyingV創辦人
閱讀時間約 4 分鐘
在台灣大多數的人都對「群眾募資」沒有什麼概念，事實上我以前也不知道這是什麼，是直到2017年發生被號稱為募資奇蹟的「嘖嘖杯」，因為內部因素而宣布失敗，6,000萬的募資款全數退回事件(可看底下連結)，群眾募資才一夕之間較為聞名。
儘管如此，我還是在這邊透過維基百科的定義，來協助各位了解何謂「群眾募資」：個人或小企業通過網際網路向大群眾募資集資金的一種集資方式。這邊補充一下，4月知名Youtuber阿滴集資刊登紐約時報頭版廣告也是一種群眾募資。
這次講座的主講人是我國最大群眾募資平台FlyingV的創辦人鄭光廷，許多人聽過嘖嘖(因為嘖嘖杯事件？)卻沒聽過FlyingV是很可惜的一件事，其實這兩個平台都是我國目前頗具規模的募資平台，因此有想要善用這種資源者，不仿兩邊都考慮一下吧。
回到鄭光廷，他是自小曾去美國念書的留學生，直到大學畢業後才回來家鄉台灣，因此有許多想法很不一樣。
從一開始聽他簡述自己的簡歷就覺得他是個很真性情的人，先是坦誠自己回來台灣並不是想幹什麼大事，而是單純想回來在亞洲生活，以及促進中文能力。創業取FlyingV這個品牌名稱，單純是簡單易懂，沒其他深刻的涵意。
從這場演講當中，我學到的不是單純群眾募資的好處及缺點，而是包含他對人生的定義。
一、群眾募資是一種工具
這世界上有許多事情都是具有核心價值，並透過其工具、媒介來傳達或表達，每個人也有所謂的核心價值，你所創立的事業自然也有，因此當你的企業想要如何販售商品、怎麼變得壯大，就要看你使用怎樣的工具，做出怎樣的效果。
群眾募資就是一種工具，它可以協助你的商品在上市前嘗試看看市場的反應，如果反應不如預期，你能趁上市前修正自己的錯誤。
鄭光廷也有提到，目前創了全台最大募資金額的商品是空氣淨化器，一共募得1億6千多萬，遠比一開始預期的目標20萬還要多出800倍，之所以會有這樣的成果，就是這家廠商利用了3年的時間做累積，不斷修正改進而得到的如此輝煌成績。
在群眾募資募得到的金錢就是你的營收，這也將成為你未來可以與其他品牌、通路談合作時的籌碼。
而這個工具是否每人都適用，並不一定。在你選擇是否要使用前，可以先想想你在做的事情為什麼需要群眾募資，你想從中得到什麼？如果無法想清楚這些問題的答案，或許你就不是這麼適合使用這個工具。
二、我國群眾募資的發展
一開始也提到不少人根本不知道什麼是群眾募資，自然也不會去上這種平台找自己想要的商品來購買，就算是2017年發生了嘖嘖杯事件，以及在今年年初募得1億的空氣淨化器，似乎都沒有帶起我國所謂的群眾募資風氣。
但群眾募資在我國仍是必要的存在，先不論我國國人甚少上募資平台，願意上去的也屬於小眾，我國仍有許多剛創業不久的創業者找不到天使投資人及資金、又或者找不到一個平台能讓他嘗試，這時候群眾募資就有存在的必要。
至於為什麼美國的群眾募資風氣會比我國盛行，當然也和當地的文化、長期以來的發展有關外，另一方面是美國市場大，因此想去那裏闖闖、試水溫的創業者也多，進而造成我國與美國的不同。這邊鄭光廷有補充，當你想去哪個國家市場做生意，就勇敢的去吧！只有親自去過才能得到經驗，不論是成功或是失敗，都要去過才知道。
三、人生的定義
很喜歡鄭光廷分享他對待人生的態度。
1.遇到危機並不是自己倒楣：他當初大學選了自己根本不喜歡但覺得畢業後前景好的資工系，結果一畢業就遇到科技泡沫。08年回來台灣創業，隔年就遇到金融海嘯。去年企業做了新計畫，今年就遇到肺炎疫情。儘管如此，他並不挫敗，他認為這就是人生，每次遇到危機只要勇敢面對都會過去，幾年後回頭來看這些危機都不是什麼大不了的事情。
2.不要被框住，有很多事可以定義你：這邊我覺得是鼓勵大家多嘗試，不需要覺得自己是個什麼樣的人，就該是個什麼樣的人。且如果想讓自己所待的產業好，就要去多認識這些不同領域與背景的人，並好好聽聽他們的建言(這邊鄭光廷開玩笑有投錢給你的才聽，沒給錢的就聽聽就算了)，可以讓自己有更多成長與進步。
3.最應該避免成功學：講座中的問題有不少是問如何成功募資，聽到這種問題的我與鄭光廷是一樣的，覺得我國國人還是很愛追求成功學，不論是在創業這條路，還是投資，大家都愛聽明牌，大家都想要一條穩贏不輸的路，但是世界上根本沒有這條路，每個成功的人都是透過不同的失敗經歷累積而來的，只要記得失敗要記得改進並調整回來，遲早就會步向成功。
在這邊補充上面有提到的破募資紀錄的商品相關文章：
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時至今日，四年過去了。
「六人」小辦
分享講座：介紹ACG與泛娛樂集資經驗。講座內容包括鄭祤呈三年的集資顧問經歷、對ACG集資的看法及未來市場展望。作者參加講座後撰寫了筆記，並提供PPT連結。文末附上相關活動和講座資訊，例如數位發展部主辦的獨立遊戲國際市場拓銷媒合會，為獨立遊戲開發者提供資金與行銷的參考資料。
在競爭激烈的商業環境中，企業如何確保產品的競爭性，是重要的課題。「青騰國際有限公司」的創辦人許心俞Alita，不僅將目光放在損益表和內部成本管理，更著眼於產品的整個生命週期。透過建置完善的機制，將產品週期視為長期的投資，而非限於短期的損益考量。
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之後用手做經
此次分享者為團圓國際股份有限公司的 Colin，身為在外地長大、移居台灣的他，帶來精彩的台灣文化觀察，以及在文創方面的經營心得。
創創早餐會，每週一次的線上聚會，由 EiMBA 校友會發起，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。此次分享者為途你的創辦人謝上衡，談談機車租賃產業的現況，以及途你怎麼透過數位化與透明化，優化消費者的租車體驗。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
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