離職雜談3-關於被貼上黑化標籤的部分

呀呀呀~要離職了，一個不小心吐露了很多心聲，我先說被貼上的黑標籤是可以靠自己的努力撕下來的，這個我在第一篇文章就有講到，但孩子!一切都不要太勉強。 良禽擇木而棲，良臣擇主而侍。

在歷經了GB供應商和總部的G8事件之後，我其實很想離職，因為我不知道我的上司到底在想啥?我也看不出我可以從她身上學到什麼，但是我要還學貸，所以我必須賺錢，我選擇為五斗米折腰，我把我對折...。 沒想到接著來另一個大災難。

某款已開發上市的新產品有用到人造皮，而且已經跟某供應商合作一陣子了，但是他們的大貨產品出了問題。通常這種情況，最好都是請供應商直接過來，親自看、親自確認，現場直接雙方討論解法，可能是要扣款、補料等等...但這個供應商在越南沒有技術人員，所以他們的技術員只能從韓國過來(別問我為什麼，我也不道)Anyway，這個技術員人很好很親切，但前前後後來了2-3次了，問題還是沒有解決，我很佩服他每一次都用不同的方式做測試，他真的很專業。但是問題還是存在，每次都只能用短暫的方式應急。 所以後面又再有一次，大貨又出問題的時候，我們要求要退貨，一般是品質的問題一再發生，品管發給採購，請採購跟供應商退貨，正常來說是品管&採購攜手合作，但在此，就是會全部丟給開發幫忙(因為是你開發的，你是源頭，所以找你就對了，說實在的這也不合理，因為這樣的話要採購跟品管幹嘛?採購的用途也是要買回可以使用的品質的對吧。) 聽到採購要退貨的消息，他們想繼續派該名技術員過來，由於他又要從韓國過來，我發現說他已經這樣過來幾次，一樣的問題一再發生，是不是我們要在他飛過來之前，先稍微的商量一下，或許可以免除他不用飛的問題對吧!? 因為如果飛來了(問題一樣解決不了的話，就勢必要談到材料要怎樣處理。) 因為我不能直接聯繫韓國阿揪C，中間都是透過她們的業務R做行程追蹤跟確認，問題也就從這邊一觸即發。 我跟R小姐解釋，目前的情況已經好幾次，影響現場好幾次了(我不管現場，為什麼我這麼說，因為現場會叫開發解決，again~我們的採購跟品管呢?)我們是不是要先討論確認是不是有必要飛過來，勉得他白飛一躺對吧!? 我很堅定的表達我的立場，因為我覺得人家飛來飛去出差不是一件容易事情，貴司訂機票喬行程也要花時間，我們如果可以先確認好，再安排也沒關係啊! 結果我又中了社會黑暗大法師的陷阱卡，這名業務R跟他們老闆的關係應該算不錯，她跟他老闆講我態度很差.....什麼什麼的一堆，然後這位老闆跟我們的高幹關係很好，對，沒錯，我就是這麼雖小，高幹不爽，我的上司不爽，天頂一道雷打了下來，我又再次陷入絕望，我真心不懂這個大公司是怎樣?到底是怎樣?????為什麼都是別人說的話算數，我說的就是個P阿!? 就因為我菜嗎!?!? 好，看到這邊大家一定很好奇後續事件的發展，想知道我的判斷是否合理，先跟你說結論，我的判斷完全合理!! 在這種無緣無故被電爆的情況之下，當然只能趕快跟R小姐確認技術員來的時間阿等等，後來韓國技術員大叔來了之後，待了大概2天吧，他說他已經想不出辦法了，不知道怎樣去改了(其實這個事情我早就察覺到，畢竟相處了2-3次，我可以看得出他能使用的辦法已經差不多了，我雖然菜但是我還是看得出來，所以我為什麼前面會這麼堅定是有道理的，但問題是這種話不可能明著講，因為我就已經被打壓2次啦~)所以後來就請我的上司一起開會討論一下，最後結論是，材料放我們倉庫為期一年，有新開發的產品的話，可以做就做，沒有的話到期一年就報廢材料，然後韓國大叔也只能這樣回去了。每次材料有問題的時候，我們都會拍照給他看，所以基本上他來現場看跟看照片都是一樣的，因為是很明顯的問題(不是什麼色差這種拍照起來不好判斷的問題)，所以如果是這樣的話，開視訊會議不就好了?對吧!? (就高層開視訊會議討論一下就好啦，不是很熟嗎!?)

在這邊簡單提一下一個額外的事情，一個也是很扯的事情，回想起來就覺得我的上司真的是神安排，講到這邊大家已經知道這個供應商跟我們的關係了，所以這次他們的技術員過來的時候，高幹有安排車輛從機場接他，但是我的上司沒有跟我講這個事情，猛吧!她跟我講的時候已經為時已晚了，厲害吧!(所以一個上司如連這個都做成這樣，就可以看得出她其他事情會怎樣處理)所以呢，技術員如往常一樣自己搭計程車過來，甚至自己付錢，對方R小姐還說你怎麼沒有讓技術員上確認好的車! 你讓高幹安排的車撲空!!(情緒化again,而且她這樣一講，就更確定雙方是有多好的關係才會這樣講~尼看看!)我也不可能跟她說:喔我的上司跟我講得時候已經來不及了，這種事明講對我也沒好處。 Anyway

我的上司不分青紅皂白先批了我一頓，還要我提供聯絡紀錄給她看，說實在的根本打臉，因為我給她看過之後，她也說阿那應該是對方的業務比較情緒化，乾，那我呢??我被p的一文不值的時候怎麼辦呢??在還沒釐清到這一步之前，我的上司還做了隱性恐嚇說：ㄟ又是你啊，上面的人都在講怎麼又是你啊，蛤!我當下就知道從上次的事件之後我就黑掉了，上面的人都知道這件事情，而我的上司把錯怪在我身上，我背了一個該死的大鍋，我死得莫名其妙，而這次，我也一樣死得莫名其妙，我背的鍋更大了，我更絕望了，也從這個時候開始我被無視，我被從重要專案不發一語的踢開，在全部人都被找去吃飯的場合，我也沒有被找去，我們這邊就也才10個人左右而已，所以很明顯的好嗎!? !? 短短的半年我歷經了這一切，我繼續忍耐這一切，因為我的目標還沒達到，此外我也沒有放棄要證明我自己!!!!

所以，為什麼我後來被找回去，我一點都無感就是要離開，除了這個報復性的原因之外，就是我不太相信這個團隊了，我相信產品和客戶是好的選擇，但我們做不做得好是另一回事，畢竟在我被踢開的這段時間，很多問題啊~~我可不想回去沾的一身腥。或許會有人覺得報復性原因，要報復到對方身上、或他們身上讓他們知道才對，不然怎麼叫報復，但那就變成只是單純發洩阿! 我的報復是你現在不需要我沒關係，我會努力到你需要我時而我不需要你了，這就是我對你最好的報復，加上你的管理方式走了不少人，現在的你也只是自食惡果而已。