「經營管理的世界」前言(一)：《微型企業篇》緣起…

曾經，老王一直嘗試撰寫「經營管理幕僚體系」文章進行分享～有感於所寫相關文章均偏向於大企業、集團之運用範疇！

那，微型企業(含企業主，員工數≦5人)、中小企業又該如何應用相關的管理觀念呢？　於是，老王就有了瘦身、調整的構想→改以微型企業、中小企業所擁有的資源、條件，來陳述相關的管理理念。

在《微型企業篇》中～就老王過往的知識、經驗及所學，採取「較簡化」、「順序性」的意見去進行詮釋、說明→希望，能給予讀者一些些的幫助：

第一部分／前言：概述一些本書的導讀與提示

●觀念→觀念，先行！　「頭過，身就過！」

●保守→身為「企業主」可能須要有的特質！

●模擬→計畫！　多算勝，少算不勝，何況無算乎？！

●系統→有系統觀念，釐清基本方向～才能走得長遠！

第二部分：協助企業主了解「企業生命循環」各個階段

●「企業的一生」各個階段的情況

以「企業生命循環」為基礎，參考企業條件限制～思索、建議各不同階段的注意事項、要點。

●「經營管理」的要項

對於一些有企圖持續成長的小型、微型企業：若能知曉未來的企業機能發展之方向，就不會太大的困惑！

對於中型、大型企業而言：可以借鏡、參考經營管理系統模型，藉以檢視與改善！

※參考：「老王版」的企業組織發展藍圖

以「經營管理系統模型」為說明～微型企業的一生，會以最內層的「企業五管」(生產、行銷、人事、研發與財務)為主。　期能啟發企業主，能對自己的事業有所助益」！

第三部分：尾聲／後記

●解讀系統性、統合性的注意事項～讓企業主能有個「經營管理」的概括輪廓！

●微型企業終有結束之時～了解「企業生命循環」，能做到進退有據！

感悟：「微型企業」佔據了企業個數的絕大多數～但，僅僅算是過渡型的企業！

每一家微型企業，都是一個「個案」～「微型」不代表沒有壯大的機會！　有心，就可以嘗試走出一條自己的路！

老王也不知道如何幫您開路，只能分享自己的一些心得～只是老王相信：有心，一定可以走出一條路！

註：「經營管理的世界」，是這一系列的主要書名；其中，第一本書(已出版)為《系統模型篇》；《微型企業篇》算是第二本書，正在寫...。若機緣適當…或許，不會只有這一本書！