我的2021 待辦清單

我知道每年不少朋友都會來定自己每年的一個待辦清單，尤其考量到我目前的同溫層大多屬於正在創業中的狀態，然後大多都比我年輕。

於是乎可以看到我的臉書上幾乎一整個都呈現著正面積極的樣貌，而我必須承認，我自己的人設上面，不太是這樣積極奮鬥的人生觀，常常帶來的狀況反而是我常覺得幸好我跟這些年輕人的年紀不同，要不跟他們同時空背景下來競爭，我大概死定了。

那麼，又是什麼原因，讓我想在2021年來記錄一下自己的待辦事項呢？

這大概就有幾個原因了，其中一個是2020這麼特別的一年，所帶來的衝擊，若說2020是這21世紀以來，最具衝擊，也是最大的事件，相信沒有人不同意，而且不是個區域性的事件，一下子讓全世界的人類都感受到了生死的界線。

另外一個，其實跟2020也有著關聯，來自於我公司新任的董事 Alfonso，一個西班牙人。創業中的人我們都知道得建立著各種有效有意義的人脈，人脈的建立常常都是透過你既有人賣的關聯性延伸出去，不過還得講求有效你真的可以存取才是有用的人脈，舉例來說，約十年前，我跟美國總統歐巴馬之間的關係是兩度人脈內，原因是我公司的董事會中，有著美國的前商務及運輸部長，意思是理論上透過他我可以連到了當時的美國總統歐巴馬，但基本上就是個無效的人脈。

我跟Alfonso 的關係本來完全是平行線，但是認識的過程有如電影The Terminal(航站情緣）一般的戲劇性，他是個這幾年自己的公司放在香港，把家人放在高雄，週間通勤香港高雄的國際專業人士，我自己妹妹工作在香港，雖然沒週間通勤，不過每次從台灣飛回香港時，就一個巧合剛好跟Alfonso同班飛機坐隔壁，因此交談起來，到最後反而是Alfonso對我的工作比較有興趣，我們就在高雄約喝了咖啡，開啟了這段特別的友誼。

直到2020我接到了他的訊息，本來只是喝杯咖啡的緣分，成了後來我們每週至少花上三四個小時針對我公司的成長及各種國際化及正規化的一個旅程。

不只在於公司面，Alfonso特別注重於CEO的養成，從心智的成長，Leadership的磨練到對於身體健康都給了我非常多的建議。

於是，我決定開始紀錄下每一年的待辦事項（希望明年我還可以繼續）

這三個大概是今年想想可以做的事情，設定好三個事情，三個目標，三個accountability，其實是Alfonso教我的管理方式，就試著來落實看看。

至於未列到的，不代表不做，反而是本來的日常就該做好的，就不在這樣三個年度目標的設定之列了，期待也鞭策自己。