17-蓋洛普克里夫頓優勢天賦解讀：統籌® Arranger
Vina我將從34項天賦／才幹主題出發，與您分享擁有該特質的人，會有什麼樣工作上的表現與期待，以及行動方案。幫助您用優勢觀點去發現您的才能，不論是在事業、家庭還是學業，當您把天賦／才幹發展成優勢，你就會知道自己是誰，能如何工作，如何貢獻，成為更強大更有自信的自己!
克利夫頓優勢的34個天賦／才幹主題由蓋洛普歷經數十年的研究,確定的才幹組成。隨著暢銷書《優勢識別器2.0 》的普及，這些天賦／才幹主題也得到了廣泛應用。
您完成克利夫頓優勢評估後，來瞭解在這34 個天賦／才幹主題（比如” 統籌® Arranger“）中，哪些才是您最突出的天賦／才幹。然後，您可以利用蓋洛普的資源來學習如何發展自身的克利夫頓優勢並利用它們發揮出最大的潛力。
本文摘自蓋洛普優勢官方資料，Vina親自整理。如果您是即將參與優勢工作坊或已經做完測評的朋友，可搭配您的測評報告做輔助學習。
克利夫頓優勢”統籌® “的定義是什麼？
統籌能力強的人具備組織能力，同時兼具與之互補的靈活性。他們善於合理安排現有資源以實現最大功效。統籌能力強的人是指揮家，是高效靈活性的閃亮典範。
擁有突出的”統籌® “天賦主題時，您可能會有的想法、情感和行為：
您總在尋找最佳配置，形勢越是變化無常，您越能進入最佳狀態。面對不測，您會奮身投入混亂的局面，設計新方案，搜尋新捷徑，思考新合作，因為您認為總有可能找到更好的方案。
您面對涉及多種因素的複雜環境時，喜歡管理所有這些變數，將它們反復排列，直至確信已將其排列為最佳組合。在您看來，此種行為極其平常，您不過是試圖琢磨出做事的最佳方案而已。
然而，其他人由於缺乏這一天賦主題，會對您的本領瞠目結舌。他們會問，”您的腦袋裡怎麼能同時裝這麼多事情呢？””您怎麼能保持如此靈活，如此不假思索地放棄經過深思熟慮的計畫？”但是您無法想像其他的做事方式。
統籌®才能突出的人，怎麼說…?(案例)
案例１：活動主管
他說，在職場上，同事們總是把需要調度的事情交給他，認為他會更快速的去接洽規劃好。生活上，家人和朋友也總是覺得他能把出遊安排的妥妥的。例如：住宿安排、車輛調度、預定票券，場地安排。同時，也發現他的體諒天賦運用的太多，他現在要有意識的控管，不然過度開發使他忙得不可開交。
案例2：市場運營經理
因為新型冠狀病毒（COVID-19）擴散全球，加上某些國家跨國物流暫停，市場上對我們的產品，在下半季度需求量大增，為了不讓公司倒閉，我馬上連絡歐洲和亞洲的分公司，了解他們每周至每月的需求與各國物流的串聯點，並溝通合作方我們歐洲的處境，最後我們達成協議每兩周出貨，尺舉不造成我方的運營與囤貨壓力，也滿足了合作方與市場需求。雖然物流成本提高，但是保住了雙方的利益與員工的生計。
每天行動方案建議，運用”統籌® “天賦主題，
幫助您發展自身優勢，實現自己的目標。
“統籌”天賦突出的人必須每天利用它們來發展自身並實現自己的目標。以下行動方案只是就您運用突出的”統籌”才能提供的幾點建議：
- 尋找複雜但少有套路、充滿活力且不需要循規蹈矩的工作環境。
- 列出有關如何改進您的工作環境的建議。
- 制定解決問題的成功戰略，推動自己不斷學習新的技巧。
- 瞭解與您一起工作的人的目標，也讓他們知道您注意到了他們的目標。
- 您處事靈活，但並不意味著您的優先排序在不斷變化。告訴他人您的優先排序保持不變，您只是在尋找更好的方法來實現它們。
如何在職涯中更成功，生活更幸褔？
- 用您最舒適地方式，處理想更改的地方，但請注意做了哪種更改，這樣可幫助下次有更高效的判斷力。
- 權衡工作中規則和準則的重要性。了解遵守這些原則可以使隊友更輕鬆地合作，取得進步並取得成功。
- 對於一個有趣且具有挑戰性的項目，請朋友和夥伴在Internet上搜索有關面向團隊合作的訊息。
- 確定希望您將計劃，流程，項目和事件放在一起的工作。
- 考慮成為變革的推動者。採訪那些通過重新部署資源，重新調整時間表和重新安排優先事項來定期處理不良情況的人員。問他們如何知道現在該輪到其他角色了。
- 說明您的靈活性並不意味著您的工作重點在不斷變化。告訴其他人，您的優先事項保持不變，但是您只是在尋找更好的方法來實現它們。
- 當您向人們展示您的新工作方式時，請給他們時間以了解您的新工作方式。您的心理轉變是本能，但其他人可能會發現很難打破現有的程序。花時間清楚地解釋為什麼您的新方法更有效，能更好的完成目標。
如何與具有” 統籌® Arranger“的人合作？
統籌才能突出的人喜歡負責，應根據他的知識和技能水平讓他盡量多負責。
複雜的、多層面的任務使他振奮，他同時承擔多項工作時最得心應手。
開展新項目時，讓他來挑選和分派項目組成員，他善於判斷每個成員的優勢，如何能為團隊帶來最大的價值。
他足智多謀，當遇到困難時，交給他盡可放心，他樂於尋找做事情的其他途徑。
他或許有當經理或主管的才能，他的“統籌”天賦，幫助他了解具有不同優勢的人怎樣合作。
當其他人因為爭議僵持不下時，這個人可以化解矛盾，他不一定能解決存在爭議的向題，卻能幫助大家找到送成共識的點，這種共識就是有效合作的出發點
如果您對這個內容有興趣：
- 在我的優勢工作訪會帶到更詳細、更深入的探索。
- 全球TOP5天賦才幹相同的機率是1/3300萬。一對一教練會談，將根據您需使用的場景的和您突出的組合天賦才幹，幫助您發展成優勢。
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一起來 科學算命，看看您的” 統籌®”天賦主题有多强？
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