《影響力》#5權威原理
前言
一樣開頭，我們來說一個故事：
文森特是這一家餐廳最厲害的服務員，，經他手點的菜單總是價目較高，他收到的小費也總是很豐厚。其他服務員的周薪都比不過他。
他有一大堆方法，會根據不同的情況有針對性地使用。如果顧客來的是一家人，他會表現得分外活潑，甚至稍帶滑稽。他招呼大人，也不忘孩子。如果來的是一對在約會的年輕男女，他會變得很講禮儀，甚至有點專橫地要挾男方點大餐，多給小費。這種時候，他只跟男方說話。如果來的是一對年紀較長的已婚夫婦，他仍然是彬彬有禮，但姿態會放得較低，並尊重地對待夫婦雙方。要是顧客是單獨一人來就餐，文森特則會選用一種友好的態度 —— 誠懇、健談、熱情。
面對8～12個人的大聚餐，文森特的保留曲目來了：他會說些看似有違自己利益的話。
等第一個人點餐的時候，他就開始行動了。不管她選什麼，文森特總會作出同樣的反應：眉頭緊鎖，手在點餐單上打轉，之後飛快地扭過頭去瞅一眼經理在哪兒。這一番表演之後，他稍稍朝餐桌傾過身子，用不高但整桌人都能聽見的聲音說：“今晚這道菜恐怕不怎麼好。我可以向您推薦這個或者那個嗎（此時，文森特推薦了菜單上兩道比顧客最初點的稍微便宜些的菜品）？它們今晚都不錯。”
這套把戲調用了幾條重要的影響原理。首先，就算沒採納他建議的人也會覺得文森特幫了自己的忙，提供了有助於點餐的寶貴信息。人人都很感激，因此，等到了顧客決定給多少小費的時候，互惠原理會有利於文森特。除了能提高小費的百分比之外，他的態度還可能增加這桌人點菜的總金額。他把自己打扮得像是這家店裡的權威人物：清楚今晚哪樣菜好，哪樣菜不好。而且，他看似違背自己利益的做法在這裡發揮作用了：它向顧客證明文森特是個值得信賴的內線，因為他推薦的菜比原本點的菜稍微便宜。看起來，他並非只顧著往自己兜里揣錢，而是把顧客的最大利益放在心上。
綜合以上幾方面，他立刻顯得見多識廣而又誠實起來，這就帶給他很高的可信度。文森特很快就利用起這個新形象，等聚餐的眾人點完菜，他會說：“很好，你們願意讓我幫你們選些紅酒來搭配嗎？”這一幕差不多每天都要來上一回，顧客們的反應也幾乎一模一樣：他們微笑著點頭，基本上都表示了贊同。
文森特通過優雅的態度把互惠原理和可信權威原理結合到了一起，既提高了顧客的消費總額，又提高了自己的小費在其中所佔的比例。他靠這一手賺到的錢相當可觀。請注意，他表面上作出一副不在乎自己利益的樣子，其實卻收穫了大大的好處。看似有違他經濟利益的說辭，給他帶來了極佳的經濟利益。
權威原理：盲目服從的誘惑和危險
權威原理，是我們最容易理解，卻又最容易讓我們屈服的一個原理，書中提出米爾格倫實驗，又稱權力服從研究，是一個針對社會心理學非常知名的科學實驗。米爾格蘭實驗的結論，是說人容易受到環境制約，盲目地服從權威，甚至因此犯下惡行。
仔細想想，我們從小成長的階段，從嬰兒、學校、服兵役、職場，我們都是有需要聽從和服從的對象，縱然我們有叛逆期，但其實也是從一個群體到另一個群體的服從而已，因為這個社會需要秩序，有秩序就有階層，就有管理與服從；因為我們對權威屈服，也是遵守社會秩序的一種態度。
人因為有有社會控制的成熟社會結構才得以發展，倘若沒有它，就會導致無政府狀態。
畢竟服從權威人物的命令，總是能給我們一些實際的好處。正因為他們所處更高的緣故，得以接觸到更多的資訊，並掌握更多權力，故此按照正常權感的願望去做是有道理的。
正是因為它太有道理了，很多時候，哪怕權威人物說的完全沒道理，我們也會照著去做。
盲目服從這種機械做法，既有好的一面，也有糟糕的一面。盲目服務，我們就用不著思考了，省心又省力。
還有一個案例，一名患者右耳感染發炎，醫生給他開了滴劑，讓他點入右耳。
但他在處上方並未把「右耳」(right ear)這個詞寫完整，而是寫下縮寫「Rear」(rear 在英文有背部的意思)。看到處方，值班護士立刻把規定的藥水劑量，點入了患者的肛門。
在沒有真正權威下的情況下，有幾種象徵權威的符號，能十分有效地觸發我們的順從態度。
比如說，騙子大多喜歡給自己完盛各種頭銜，做權威人士的打扮，帶相關的身分標識。
接下來，我們來介紹三種「象徵權威的符號」，分別是：「頭銜、衣著、身份標識」。
1. 頭銜 頭銜是最難卻又是最容易得到的權威象徵。正常來說，要得到真正的頭銜必須付出多年的艱苦努力，然而卻有人毫不費力給自己貼上這個標籤，就輕鬆得到他人的自動順從。
有一位教授發現，每當他說一說自己教授，人際交流的氣氛馬上就變了。他們對他畢恭畢敬，言聽計從，乏味透頂。總之，如今，他對自己的職業是守口如瓶。
頭銜除了能讓陌生人表現更恭順，還能讓有頭銜的那個人，在他人眼裡顯得更高大。
調察顯示，頭銜越是顯赫，別人就越得有頭銜的這個人高大威猛。
研究顯示，高個人男性比矮個子男性同事的收入更高，也更有可能晉升到領導職位。
體格和地位之間存在關聯，這也是為什麼騙子都喜歡穿增高鞋的原因。
2. 衣著 相較於頭銜，這種權威的外套更實在，可要偽造起來也很容易。
例如騙子變色龍一樣，一會兒穿上醫院的白色醫師袍，一會兒穿上祭祀的黑長袍，一會兒穿上軍人的國防綠，一會兒又宗上員警的藍制服。他們根據形勢，穿上他們最有利的服裝，等受怕人意識到只是衣著打扮的像權威，但實質卻不是時，已經為實已晚。
研究還發現，如果把提要求的人換成女性，同樣是穿制服的效果會更好。
3. 身分標識 衣著除了可以發揮制服的作用，還可以作為裝飾，表現更廣義上的權威。
實驗者發現，碰到一輛嶄新的豪華轎車堵在綠燈亮起的路口，後面的駕駛會等更長的時間才按響喇叭。
後來研究人員又詢問大學生，當碰到這種情況下會怎麼做，學生們同樣估估了自己豪華轎車時按喇叭的時間。每一次，人們都嚴重低估了權威的影響後果。
如何防範
因為我們一般都會低估權威及其象徵對自己行為的影響，一旦它出現在要求順從的場合，我們往往來不及提防。故此，解決這一問題的基本方法，就是提高對權威力量的警愓性。
一般來說，權威人士說的話都是很有道理的，也就是說，權威大多是專家。
在大多數場合，用我們自己欠缺知識和資訊的判斷來替代專家、權威的判斷，未免太過不自量力。
所以這裡的關鍵就是，要用不太費勁的方式判斷什麼時候該遵循權威指示，什麼時候該保持獨立的見解。
不妨向自己提兩個問題：
第一個問題是：「這個權威是真正的專家嗎？」
把焦點放在兩個關鍵資訊上：「權威的資格」、「權威位地的證據」。
另外，權威與事情到底相不相關，例如：衣冠楚楚的紳士亂穿越馬路，就算他的穿著打扮所暗示的那樣，的確是個生意場上的權威，他也無權橫越馬路。
第二個簡單的問題：「這個專家說的是真話嗎？」
哪怕是知道最豐富的權威，也不見得會誠實地把資訊告知我們。因此，我們必須考慮一下，他們在當前情形下的真實可信度。
在評估權威可信度的時候，我們應該牢牢記住，順從專業人士經常使用一種小策略，讓我們相信他們真誠可靠：他們會偶爾說些有違自己利益的話。
小結
權威原理告訴我們：「人容易受到環境制約，盲目地服從權威，甚至因此犯下惡行。」
而最常見的象徵：「頭銜、衣著、身份標識」更是讓我們輕易的相信與服從，但盲目服從有時候容易被利用，甚至於來危險。
因為我們必須先問自己兩個問題，並進行思考：
- 這個權威是真正的專家嗎？
- 這個權威與事情相不相關？
只要我們有意識去思考，就不容易讓自己陷入「盲目服從」的冏境。
相較於頭銜，這種權威的外套更實在，可要偽造起來也很容易。
例如騙子變色龍一樣，一會兒穿上醫院的白色醫師袍，一會兒穿上祭祀的黑長袍，一會兒穿上軍人的國防綠，一會兒又宗上員警的藍制服。他們根據形勢，穿上他們最有利的服裝，等受怕人意識到只是衣著打扮的像權威，但實質卻不是時，已經為實已晚。
研究還發現，如果把提要求的人換成女性，同樣是穿制服的效果會更好。
3. 身分標識 衣著除了可以發揮制服的作用，還可以作為裝飾，表現更廣義上的權威。
實驗者發現，碰到一輛嶄新的豪華轎車堵在綠燈亮起的路口，後面的駕駛會等更長的時間才按響喇叭。
後來研究人員又詢問大學生，當碰到這種情況下會怎麼做，學生們同樣估估了自己豪華轎車時按喇叭的時間。每一次，人們都嚴重低估了權威的影響後果。
如何防範
因為我們一般都會低估權威及其象徵對自己行為的影響，一旦它出現在要求順從的場合，我們往往來不及提防。故此，解決這一問題的基本方法，就是提高對權威力量的警愓性。
一般來說，權威人士說的話都是很有道理的，也就是說，權威大多是專家。
在大多數場合，用我們自己欠缺知識和資訊的判斷來替代專家、權威的判斷，未免太過不自量力。
所以這裡的關鍵就是，要用不太費勁的方式判斷什麼時候該遵循權威指示，什麼時候該保持獨立的見解。
不妨向自己提兩個問題：
第一個問題是：「這個權威是真正的專家嗎？」
把焦點放在兩個關鍵資訊上：「權威的資格」、「權威位地的證據」。
另外，權威與事情到底相不相關，例如：衣冠楚楚的紳士亂穿越馬路，就算他的穿著打扮所暗示的那樣，的確是個生意場上的權威，他也無權橫越馬路。
第二個簡單的問題：「這個專家說的是真話嗎？」
哪怕是知道最豐富的權威，也不見得會誠實地把資訊告知我們。因此，我們必須考慮一下，他們在當前情形下的真實可信度。
在評估權威可信度的時候，我們應該牢牢記住，順從專業人士經常使用一種小策略，讓我們相信他們真誠可靠：他們會偶爾說些有違自己利益的話。
小結
權威原理告訴我們：「人容易受到環境制約，盲目地服從權威，甚至因此犯下惡行。」
而最常見的象徵：「頭銜、衣著、身份標識」更是讓我們輕易的相信與服從，但盲目服從有時候容易被利用，甚至於來危險。
因為我們必須先問自己兩個問題，並進行思考：
- 這個權威是真正的專家嗎？
- 這個權威與事情相不相關？
只要我們有意識去思考，就不容易讓自己陷入「盲目服從」的冏境。
分享至
成為作者繼續創作的動力吧！
作者的相關文章
吉米不可 Give me book 的其他內容
你可能也想看
- 「天天秋嗨嗨」：vocus 秋季徵文，五大主題 & 獎品登場！
- 11/20 NVDA財報前Preview, 財報前股價波動走勢觀察
- 維持皮膚健康與活力｜6款超人氣保濕、舒緩敏感化妝水評比
- 從零開始的口碑行銷指南：口碑行銷5T策略打造公司品牌影響力
- 透過「品牌好聲量」5步驟，讓你發揮影響力、玩出大事業！
- 閱讀筆記《影響力習慣：5種心態×15個習慣》
- 【1220盤前新聞】道瓊勁揚逾250點 連5日創新高 標普近歷史高位；輝達中國特供版顯卡28日發表 台積等5家受惠
- 降價5%對獲利的影響
- 《影響力習慣》：5 要點帶你成為職場中的高影響玩家！
- 《自由之路．人權光影：美麗島事件（1979-2019）四十週年影像．詩》
- 《影響力》:小心!生活中這些無意識的行為，正在影響著你
- 閱讀 | 《科學大歷史》影響科學的種種因素
- 《影響力》你為什麼拒絕不了別人？
發表回應
成為會員 後即可發表留言
© 2024 vocus All rights reserved.