2021-07-12|閱讀時間 ‧ 約 10 分鐘

創業就是,做好你真正想做的事情|圓夢讀物語,讓夢想不再默默無語

大家好,我是阿岳,歡迎來到阿岳的圓夢讀物語,讓夢想不再默默無語。今天要來跟大家推薦一本好書,要分享給所有想開始創業的你,在很多資源狀況不足的情況下,必須先拜讀的一本書就是《一人創業》。
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  • 投資買店,不到半年退場
去年身邊剛好有一位朋友,在科技業是個超級厲害的業務,一直對飲料的創業加盟感興趣,在2020年,投資買下了一家一芳水果茶,那時候他看那家一芳的營業額很不錯,店長也已經培養基本客群,看了看財務報表,就決定買下入場,結果,不到半年,就選擇離場了。
其實市場上不乏有積蓄的人想投資,創業開店,但收場的人很多,特別是飲料店的店面生意,店開的數不清,不到半年收場的也數不完。飲料店貌似非常有前景,入場經營也相較一般餐飲簡單,而且一芳水果茶也是知名品牌已經有既定的SOP,但為何結果卻不如預期?
不曉得各位,會不會很好奇呢?從產品發想、行銷、以及啟動資金,這些在這本《一人創業》,都可以很完善的得到解答。

  • 從個人軸開始,從市場軸思考
個人軸,就是思考自己真正有興趣、有熱情、擅長的事情是什麼。
市場軸,就是有哪些人,會需要你的產品,他們想要解決的事情是什麼。
大學上過交通大學的一堂願景領導課,老師一直很強調,很多有理念而且可以長期延續的創業家,如魏德聖導演、小鎮文創這些創業家,為什麼他們在創業的過程,不是很順遂的賺大錢,不如一般大財團或金主投資一個品牌創立的賺錢,可是他們卻能長長久久活到今日?
那個時候上了願景領導課,才明白創業真正能夠延續,不在於資金資源市場是否買單,而在於創辦人是否能夠發揮熱情,勇敢地堅持下去!所以,《一人創業》這本書一開始就很強調,如果你要創業,就要從自己真正有興趣有熱情、而且擅長的事情著手。
個人軸開始:你很喜歡打籃球,你不一定要成為職業籃球員,但是這是你熟悉也擅長的領域,入場相對較其他領域,所需要花費的心力還要少很多。而從市場軸去思考,喜歡籃球的人們,都需要什麼東西,也許是一個可以練球的球場、也許是穿了可以跳更高的球鞋、更也許是關於籃球的談話內容。
如果你不是一個喜歡籃球的人,只是看到球鞋市場很火熱,就一頭栽進去,但是你的熱情可能只是來自於你期待的成績,但是創業的風險很多很高,很多事情投進去才知道,所以當看不到成績而空轉的時候,你就不會有熱情堅持下去。
所以,從個人軸開始,再從市場軸思考怎麼經營,是作者很強調的重點。

  • 商業概念的三大要素
朋友是商學院畢業的,想開飲料店,在科技業打滾多年,選了台大旁邊的一個地點,他說那邊的客流量很多,所以一定可以成功!結果他自己開了一家跟一般飲料店沒什麼差異的飲料店,一樣不到半年就收攤!
當我們發現了一件可以經營的生意,在自己腦袋的美好想像中,會感覺身邊的人都會需要這些東西,但是這是很危險的,而作者強調,我們一定要掌握好商業概念的三大精髓:賣給誰、賣什麼,以及USP。
  1. 賣給誰: 目標客群很重要,看你最會跟哪類型的人溝通,你最會溝通,代表你也最了解這些人。 知道他們興趣是什麼、是男是女、上下班會出沒在哪裡、平時喜歡關注什麼資訊,年齡層是幾歲到幾歲、口頭禪是什麼? 初創期,最重要的就是要有客戶上門。定義越精確越好,這樣你才深入攻占他們的心佔率,佈滿他們的腦袋和生活,而且你貼心提供的產品和服務甚至行銷內容,都是他們想要的,自然想跟你當朋友!
  2. 賣什麼: 客戶願意買單,就只有兩個原因,一個是解決問題、一個是創造需求。作者建議我們應該從解決問題的角度先著手,人在本能上,都會優先先排除自己現有「可意識到」的痛苦。 比如說你都在賣飲料,面對年輕族群,你主打健康、賣的高價,就會死很慘,因為一般年輕人對於健康的意識,並沒有那麼濃烈。但是你主打高CP值又好喝,就是他們「有感」的需求。 而創造需求型的產品或服務,一般來說費用都比較高,而且比較沒有急迫性的需求,所以創造需求,也變得要像賈伯斯一樣,會說故事去溝通價值,進而誘發他們對未來的美好想像,需求才會出現,也才會創造購買的行動。 所以,從解決問題開始培養顧客群,等到有信任和回流率之後,再推廣創造需求型的產品,這時候我們在溝通的,已經是一個品牌跟人之間的互動內容了! 像阿岳現在就是從XS能量飲開始,讓年輕族群在比紅牛和魔爪還有便宜又好喝、不那麼增加身體負擔的情況下推廣年輕族群。而後續就是運用「阿岳的圓夢特調所」故事特輯,來跟我的顧客溝通心裡頭的夢想。
  3. USP: 這個指的是,在眾多相似產品中,顧客選擇購買你的理由是什麼?也就是你的競爭優勢,善用優勢出發,就能在市場上吸引跟你同頻率的客戶。 像鮮乳坊當初在食安風暴時,主打白色革命衝出突圍,就是運用了創辦人本身是醫生,再來就是主打了小農情懷,自己的鮮奶自己救,到現在,很多家飲料店都是用鮮乳坊在調飲料。
關於行銷方面的事情,也可以多多上網查詢所謂的4P理論,這是行銷學上,最根本扎實的內容。現在坊間上有很多行銷課程,都用自己成功案例包裝,寫出自己各自不同的套路,變成一個課程內容,但是骨子裡,就是離不開4P理論,非常實用的思考工具。而《一人創業》的作者,則是用了更白話的方式來說而已,非常接地氣,我很喜歡!
接下來,自我定位、市場定位、商品定位,確定了之後,就要來談談現實的部分,就是啟動資金。

  • 創業的啟動金思考
我去過很多加盟展,觀看許多創業的項目,很多的創業啟動金,都包含了很多,但是即便喜歡飲料、喜歡研究飲料、也很外向的去服務客人,為什麼很多人加盟了,卻撐不下去?
創業的準備金評估的好,能存活的機會就高,死亡之谷一過,就是展望美好未來的時候。啟動資金包含了開業資金和週轉資金。
我跟大家分享我自己創業的一個小故事。在2017年,我創立語菓文創茶飲店的時候,在11月份,我們評估了一下財報,才發現我們準備的準備金,有可能沒有辦法度過寒冬,那個時候,我硬著頭皮去找我大學認識的一位前輩借款了30萬來度過寒冬。雖然最後寒冬過去,完全沒有用到那30萬,但是那時候真的讓我冒一身冷汗。在冷冷的冬天裡,還是要為夢想打拼。那就是我一開始在評估週轉資金出了問題。
1. 開業資金:包含你的硬體設備、裝修設計費、傢俱採購、押金、保證金等等項目。
2. 週轉資金:包含你的薪水、交通費、伙食費、房租、電話費、網路費這些在每月因應不同營運狀況,比較能夠掌握調整的資金花費內容。
雖然很繁瑣,但是這些最好巨細彌遺、一五一十的羅列出來,假設每個月計算出來的費用是50萬,再看你想要再市場闖多久之後,如果不成就要退出的時間點,如果是兩年,就需要準備50萬乘以24個月的金額,就可以計算出創業所需的一桶金項目。
作者建議我們一定要翻兩倍去準備,因為只要一開始創業,你就可能會遇到很多沒有在預期當中的隱藏花費。舉個例子,我創業在評估事業時,就少評估了家裡可能會需要的用錢的風險。因為準備金水位不夠,壓力就非常的大!
準備金夠,你才能好好的在創業初期,靜下心來應對,並且做好決策。才不會因為資金的困擾,就亂接客人,也打亂了自己的初心和原有的市場策略。

  • 評估好你的創業風險可接受範圍
我們常常看到很多創業者的故事,最後的成功,中間都走過那段窮酸節食的日子,憑著驚人的毅力,最後才有豐衣足食的日子。這些都是真的,所以我們要先評估好,萬一創業失敗了,你扛著一筆債務,第一,你是否可以在找到一份穩定的薪水,第二,控制好自己的日常預算,房子可以住的簡陋嗎?伙食可以吃得節儉嗎?最差的生活品質,你可以接受到什麼程度,最後一步步的償還債務呢?

  • 以上就算都評估了,不代表一定會成功
這是創業者,一定要有的心態,創業本就是一場人生的賭注,有人賭贏了,最後自我實現,有人賭輸了,最後一敗塗地。但是實實在在的評估好創業所需要的思考項目,避免那些會失敗的狀況發生,我們就能一步步邁向成功。
但是經歷過創業,也看過前東家的創業,我就一直在想,夢想和創業,這樣與現實之間的拉扯,有沒有怎麼樣運用平台的商業模式,是可以讓每個人追逐夢想的過程當中,可以不要有那麼龐大的資金壓力,有可以從自己的興趣和熱情的事情著手,發展自己的商業模式,進而賺到錢,擁有自己想過的生活。
所以我就創立了圓夢特調所,只要1000元開始代理,就可以開始從興趣發展你的創業!過你自己想過的生活,而且已經有良善的系統和資源可以運用,這樣的做法,就是想讓所有有夢想的人,以及那些資金不足但是願意學習的人。可以運用閒置的時間和能力,創造自己的未來。
進入門檻低,而且簡單又可以複製,為的就是因為,讓成功完全取決於你自己,而真正失敗的時候,就只是你自己選擇放棄的時候而已。
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