從工管學士讀到企管碩士
在《淺談人生觀－生命是長期而持續的累積》提到過，當初自己在讀研究所這件事情上掙扎很久，最後決定走上MBA這條路，其中的一個關鍵思考是自己想通一個觀念－開源節流。
理財上的開源節流
回首大四上的時候，因為課堂上教授談論股票，意外開起對股票的興趣，除了實務操作外，更多的時間再吸收股票的相關知識，得知股票操作分大概分成技術面（短期）、籌碼面（中期）跟基本面（長期），自己更是成了基本面的擁護者。
基本面主要藉由財報分析企業的經營體質，變成當時的學習目標之一，但自己也沒多少存款，因此除了基本面外，也開始接觸各種理財相關觀念。
對於理財觀的理解，在許多書洗禮後，自己認為理財最根本的部分，還是在最基礎的「開源節流」，之後才是被動收入建立。（延伸閱讀：理財不是為了退休生活，而是為了財務自由）
開源節流為何是先「開源」後「節流」，而不是先「節流」後「開源」？在中文的排序上，通常都是較年長的、輩份高的、較重要的、或是功勞大的放前頭，也可能代表之間的前因後果。
就個人理解，如果沒有「開源」，哪來的「節流」，因此必須「先」開源而「後」節流，而開源的困難度又大於節流，因此「開源」比「節流」重要，用詞上就以「開源節流」流傳下來。
人生上的開源節流
還記得2013年，戴勝益在中興大學說過：
「你們畢業後只領到22K、25K，甚至28K，但千萬不要儲蓄，理財書教你出社會就儲蓄是錯的。」
「如果你月收入低於5萬塊，千千萬萬不要儲蓄，如果你1個月收入只有3萬元，寫信或打電話回家跟你爸媽要兩萬塊。」
除了跟父母要錢這段外，上述其他部分我認同。表面上好像是在鼓勵大家當個月光族，但其實他是要畢業生當個「把錢花在刀口上」的月光族，多把錢拿去建立人脈。在戴勝益講完不久，台積電董事長－張忠謀也呼應戴勝益說的話：
「薪資在5萬元以下還要存錢，老實說也存不了多少，不如把錢投資自己。而投資自己有各種方法，例如去上課進修、進行具教育性的旅遊等。」
不論是戴勝益還是張忠謀，其實背後想說的都是，與其讓自己生活過得很辛苦，然後省下一筆錢後去投資理財，拿一年報酬率幾%的金融商品，應該要把錢花在刀口上，先把錢拿去「投資自己」，提升自己的個人價值，只有投資自己，未來的實質報酬率才是最高的。
如果薪水22K，扣掉平時開銷，可能也存沒多少錢，極端一點講，就算一個月都沒花錢，最多就是存22K；反之若自己薪水44K，存下22K相對來說就簡單許多，而且在高薪時期一個月存款，可能是低薪時期存款的好幾個月。因此在低薪時期，要盡可能的先投資自己，提升自己的價值，高薪之後再來考慮儲蓄規劃。
企業上的開源節流
作為營利組織的企業，經營階層的最終目標要為股東實現獲利，而獲利的變動因子為收入及成本，一個企業要盈利，不外乎就是增加營收（營收成長）以及減少成本（淨利提升）。
在理想上，企業不論在哪個階段營運，成本降的再厲害，最多終究是減少百分之百；當企業規模隨著市場擴大，從本地企業變成鄉鎮、縣市、區域、全國、鄰國最後到全球，營收跟淨利也會隨著市場翻倍成長，因此營收的提升，卻可以無限上綱。
在實務上，增加營收要比減少成本還要困難許多，因為營收取決於外部市場買不買單，有很高的不確定性；反之節省成本，通常發生於企業內部，成本變數相對來說較容易掌握。
題外話：個人覺得台灣的低薪現象，也可以從這觀念去思考，許多中小企業最大的問題點就在於，他們無法再創造營收高峰，因此只能從現有的營收基礎下，從成本下手，但本身沒有太多有效的管理手段，或是不願意投資可以明顯降低成本的技術，最終只能從員工的薪資下手。
重新審視開源節流
工管的學科在企管上大多屬於產、銷、人、發、財中的產，回想這四年工管所學，如果用一句話敘述就是：針對企業內部的成本降低、效率/效能提升問題進行改善與解決。
但是企業的生存，除了成本外，還有營收的部分需要考慮，因此學習創造市場營收的思維，成了一個學習的動機。
從理財上的開源節流，發想到企業上的成本營收，如果工管指的是節流的方法，那企管對我來說指的就是開源的方式。
當自己擁有了節省成本的知識，若在將增加營收這塊補起來，便擁有兩種不同的思維方式，在思考問題上，擁有兩種思維，讓我能用不同角度去看待問題，達到相輔相乘的效果。
開源節流，雙管齊下
開源節流這段話，其實還有下半段－「雙管齊下」，雖然一開始是重開源輕節流，隨著時間經過，最終兩者並重，從企業經營的角度來看，是否有著一曲同工之妙呢？
當自己想通「開源節流，雙管齊下」背後的涵義，最終選擇就讀MBA，因為我知道這將會開拓了我的思考格局，不論之後是在職場或創業上，也會是成就我未來競爭優勢的一塊基石。
最後為開源節流做個總結：
開源節流，雙管齊下：先開源、後節流，最終兩者並重。
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