我的思考我的光

這算是很硬的一本書，作者本就是不受框架形式及組織架構限制的人。

思想無邊際，做事確實踏實，講求效用。

所以，企管商管那些講究組織成就工作效能的理論，幾乎完全無法套用在他身上。也不是我行我素，但是他說：追求世俗成功，反而做小自己。也說：立刻找到答案，是件可怕的事。再來一句：人如果選擇總是輕鬆的路，失敗時很可能就不會激起和挫折對戰的精神，當然也不會有奮力向前的勇氣。

我們先來看看，說這些話的中村修二，到底有什麼了不起的過人之處：

中村修二是二○一四年諾貝爾物理獎的得主， 他在一九九三年以突破性的工法， 研發出以「氮化銦鎵（InGaN）」為基底的藍色發光二極體（LED），被稱做為「愛迪生後的第二次照明革命」，他也因這項改變人類影像世界的發明，而獲得「藍光教父」的稱號。 他本著好奇初衷，在專業領域孜孜不倦投入研究，不甩日本公司的組織層級上司主管會議流程，成為公司的孤鳥，而且是大家都厭惡的不社交人種。最後當發明成果給於公司帶來巨利益後，竟然只獲得兩萬日幣獎金，其餘一切歸於公司。這結果豈是他可以接受？！也因此最終放棄日本籍，移民美國。並且和日本母公司進行專利訴訟，他自認是日本公司組織文化的受害者，所有成就都要歸於公司，公司員工是不必被重視個人價值的。上述的組織文化，也正是組織不進步破敗的最大因素。

所以說這本書是很硬的，中村修二對於其專利led的研發過程描述頗多，非理工背景的讀者讀起來相當吃力。再者，若然對日本公司組織文化無認知，亦很難知道作者憤怒之處。放下書本，對於作者無比佩服，隻身要對抗組織，融入或者特立獨行，是兩難的選擇。我們讀過太多組織理論，日本經營之神松下幸之助便說過：一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。中村修二若在松下公司，鐵定被判定不適任的啊。

其實這就是看書最大的樂趣，有人說好，也有人說不好，好與不好，各有千秋，不用急著下判斷，廣於閱聽，開放胸襟，自然獲益良多。

文末引用中村修二的話：畢竟，人生不過是一連串的偶然，到哪都要能坦然面對，盡己所能。