感謝皇冠文化贈書
這本書是由安克日本的CEO 猿渡步所寫，猿渡步在27歲入職，34歲當上安克日本的社長，看完書的簡單感想就是日本版本的「零規則」，內容非常的精彩，跟我在很多事情的看法都蠻有共鳴的
成功的六大習慣
▍優化：養成大局思考的習慣，練習作出有利整體的選擇與判斷。
▍價值：養成每天成長1%的習慣，一年後的成長就會擴大到37.8倍。▍學習：養成「思考學習」和「反學習」的習慣，讓輸出品質大幅提升。
▍分解：養成假設、回溯與快速反應的習慣，解鎖高效工作技能。
▍求精：養成向上看齊的習慣，徹底釐清99%和100%的不同。
▍偷懶：養成適度偷懶的習慣，學會放鬆，結果有時會比想像得更好。
整體優化
從整個公司的角度看事情-什麼是對公司的最佳選擇
這一點做的最爛的就是我們的政府了，大家最常說的一句話是「這不是我的業務」，「這不是我的業務」在安克日本是禁語，猿渡步認為要以自己的角度儘量給公司協助。
當然要能這樣做，最重要的是同事都要有相同的價值，才不會大家互推，所以猿渡步最重視的是員工是否具備與公司相同的價值 -合理思考、超越期待、共同成長，一切都要以公司最大利益為主
創造價值
員工都要能持續成長，持續投入能成長的必要之事，以公司而言，努力創造價值最重要的事情就是傾聽消費者的聲音，而且不能維持現狀，他認為維持現狀就是在倒退
這一點在這一波AI競爭的公司都看的到，看到新的技術沒有跟進，維持現狀就是在倒退，所以大家都拼命買AI伺服器，所以黃仁勳說買越多省越多就是這樣。
持續學習
他提到「任何人都無法創造出自己知識以外的價值」，所以要提供價值必須要持續的學習，要勤於思考，「絞盡腦汁的經驗很重要，有助於提升自己的思考能力」
思考能力可以在日常獲得
像我的工作上我都鼓勵同事針對日常發生的事情去思考，到底為何會這樣做，如果要改變有沒有更好的做法。
適當追求反學習：忘記過去所學，學習新的事物
現在的變化快速的社會，如果堅守過去的經驗不學習新的事物，很容易被淘汰
公務員最常看到業務都照之前的做法，我詢問這件事的為何要這樣做，有沒有更好的做法時往往被白眼，但我仍然請同事一起討論有沒有更有效率的做法(所以我是公部門不討喜的主管，在我下面工作要一直動腦思考)
因式分解
把困難的大目標分成一個一個小目標去執行
我在工作上很常會做一些「短期看起來不知道在幹嘛」，但長期看來是對單位很有幫助的事情，而這些小事就是把大目標切成一個一個小目標去做，但很常身邊的伙伴都不懂到底為何要這麼做。
等到最後的大目標完成了，才知道我們完成了這麼遠大的事情。
以我要離職這件事來說，也是花了很多年，從存股開始一步步學習，到現在成為一個長期投資者，最後完成財富自由離職這件事，其實都從一個一個的小目標開始的。
偷懶的習慣
這是本書我覺得最有趣的一個成功秘訣，就是「偷懶」，我們很多人都被「只是看起來很努力」所限制，在公部門很多人住外地，平日天天加班為了賺補休，好讓她可以週休三日，這種沒有任何輸出的人根本就不值得一談
作者認為：短時間的工作能做出高度成果的人，對企業的貢獻度更高，應該更受到肯定
在高效原力這本書也有提到類似的概念，要能持續很久完成一件事，過度努力反而是失敗的原因，因此，要能有「恆毅力」適度的偷懶很重要
在作者的安克日本，員工都有彈性的上班時間，這也是讓員工更有生產力的方法。
延伸閱讀：
如果看了「1位思考」之後覺得不過癮，建議可以再去看一次「零規則」，都有提到有關成功的企業治理跟我們傳統治理有哪些不一樣，有哪些事情可以讓員工不要只是「看起來很努力」，但確是做損害公司的事情。
