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無知是福：知道太多的員工，有時會影響工作與獲利
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這是個重要的概念，但我們不見得有機會能常被這樣提醒。對業務員、產品經理、設計師、各層級學校老師、各類網紅來說，知道太多、目標太大，有時反而會影響自己的工作表現。對創業者來說，知道太多多餘的資訊，不見得有幫助。
這些觀念受到重視，是在上世紀的一九八〇年代。
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今天早上和朋友聊到「販賣知識焦慮」這個現象。這幾年，線上課程風靡一時，大家為了提升競爭力，常在知識焦慮與購買衝動的驅使下，一次性購買大量課程和書籍。這些課程和書籍，我們真的有消化、內化成自己的知識，並應用在生活中嗎？回想十年前，我剛接觸使用者經驗設計時，一位老師曾提到，使用者經驗設計的知識...
剛進學校交朋友時，都會想說快點跟同學變熟，就可以馬上交到朋友了。
因為在學校時，很快交到朋友會是一種生存之道，因為學校是團體生活，快點交到朋友代表你擁有更多的資源，所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。
但是在後來的成人世界中，反而發現，”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
「直覺和生活常識非常有用，但缺乏知識的直覺會欺騙你。」
「Google對產品經理的要求是，在沒有數據之前不要輕易給出結論。」
「有些事情讓你放棄掉生活中獲得的直覺，是千難萬難。」
「有一點經驗的工程師都知道，任何產品的性能都有一個物理上無法突破的極限，
這個極限並不需要等到工
在面對不熟悉的領域時，人們傾向相信專家的建議。文章提到了判斷理財專家是否值得信任的條件，並強調了直覺在決策中的重要性。此外，利益衝突的影響也被細節解說，強調了許多人始終偏向相信專家的建議，但並不是所有專家都值得信任。
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。
很多人對超級業務的印象是：
1.任何事都能侃侃而談。
2.很會四處周旋。
3.運用話術應對客戶。
然而看完《未來在等待的銷售人才》這本書後，我有了不一樣的想法。
作者丹尼爾.品克提到，過去的銷售人員，就像是上述的超級業務一樣，都很會「講」產品的特點，這種特點能為那時的人帶來不錯的成績，
我的話…
大概就是只知道管理職，至於朋友相處完全不知道，尤其是好幾次職前訓練，我常常跟同桌處的不愉快，只因為同桌，就是拿各種不好聽的話語，刺探深淺度
對於我而言…知識變現很難
因為我『沒錢』『投資』
很多人不清楚知識變現問題…
首先要前期投資…投資是一個無底坑
要做到像是電視一樣…
首
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時，是否應該聽取他的建議或調整界面呢？本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時，應該怎麼處理，以及專業人士如何被知識所限制。同時，也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景，以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
剛開始做設計接案子時，我老是不知道怎麼訂價，每次要報價之前都要想很多，當然以我的立場是以賺越多越好，但是客戶的立場則是可以越便宜越好；所以之前老會在報價的過程當中糾結很久。
當你做久了就會發現，報價是有很大的藝術的，除了你要取得合理的費用之外，也要去想怎麼樣的報價是不會讓客戶退縮的，有時收集巿場的
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1.任何事都能侃侃而談。
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