# 日筆記 14 (4個基礎工程)

閱讀時間約 3 分鐘

Writing is the only thing that matters.

Simplicity is paramount.

Nobody ever starts from scratch.

Let the work carry you forward.

  1. Writing is the only thing that matters.
寫作是唯一要緊的事
  • 知識的發表和產出之於寫作就是一枚硬幣的兩面。兩者無法分開。
  • 當寫作成了唯一要緊的事情,我們閱讀、上課、問問題、分享和發表就會跟以前不一樣--更聚焦。因為我們的目標更清晰和踏實。
  • 我們閱讀時就會更專注理解,不然如何轉譯成自己的話?一定要"懂得"一件事才可能重新詮釋。
  • 刻意練習是唯一能夠優化我們手頭上事情的方式。Deliberate practice is the only way of becoming better at what we are doing.
  • 繼續學,持續讀,只是對於輸入更挑剔和透徹理解,因為我們始終抱持著輸出(寫作.分享和表達)的目的。
  1. Simplicity is paramount.
簡潔至上
  • 創造自我增強的正向反饋系統(went into a self-reinforcing positive feedback loop.)
  • 每一個想法都用相同規格的方式存放(筆記盒),正如同航運的整齊劃一的箱子。重點不是存放,是把貨物送到正確的目的地。筆記盒簡化每一件事到目的地: 用來發表的洞見。
  • 如果用主題來分類筆記,就會長出越來越多的子主題.次主題....
  • 筆記盒的設計讓大腦用於思考而非記憶(那個筆記放在哪裡咧?)
  • 筆記盒要發揮強大的功效,筆記們首先要達到critical mass臨界質量(產生質變所需最小的量)
  • 先區分出3種筆記才能達到臨界質量(快閃筆記/永久筆記/方案筆記),典型的錯誤分3種,第1種把所有筆記都是為永久筆記,一堆的"貌似永久筆記"會稀釋真正的好點子;第2種事一開始就設定為方案筆記,只收集跟方案相關的,這是我本人最常犯的錯誤。之前當然是有需要才做筆記,於是任何對於方案有貢獻潛力的筆記一職無限增生,留下一堆待完成的分類筆記....成了尾大不掉的夢靨。無法完成的筆記成了方案的拖累,重點是方案需要的不是筆記,是筆記之間串聯出來化學變化的火花。第3種就是把所有筆記都當作快閃筆記,桌上一堆又一堆的快閃筆記意味著沒有經過消化整理,容易讓你想從一張白紙開始寫作(嘿,記得所有寫作都不是從一張白紙開始!!!)。總之,關鍵就是好好的區分這3種筆記,快閃筆記要當天整理。
  1. Nobody ever starts scratch.
  2. Let the work carry you forward.

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    A few things to keep in mind. Tools are only as good as your ability to work with them. 使用一項工具的精熟程度才是決定這個工具好不好用的決定關鍵。
    今天收到紙本書,發現字體已經太小 只好承認電子書真的是有必要的 computers can only speed up a relatively minor part of work anyway... 或者Roam Research,又或者更像這個紙本筆記盒概念的Zettlr 工具: ~~
    "Most people follow different lines of thought at the same time." 保持在不同想法之間跳躍的彈性是更真實的狀態。 這句話完全為我之前對於自己思緒不定的擔憂解除了警報。 4個工具: 寫下來的工具,像是筆和紙 筆記盒(紙本或數位) 心得
    先做快閃筆記(隨手的,立即的,標記出處) 再做文獻筆記(用自己的話說,記得建立自己的書目) 永久筆記(開始使用筆記盒,把1.2的筆記整理成參考系統,然後丟掉!) 筆記盒 找到跟手上這張永久筆記最相關的錢筆記們放在一起。如果現成的都沒有相關,就放在最後一張。 標記筆記間連結
    how to take smart notes 3.Make permanent notes. 持久筆記來囉 用寫給別人看的角度來寫 完整句子 揭露資料來源(precise/brief/clear) 把持久筆記放進你的slip-box 筆記盒 如果找不到相關的持久筆記家族,就放在最後一張
    2. Make literature notes. 來做文獻筆記 用自己的話重新詮釋你閱讀的資料內容,記下來。 自己的話 簡短 目錄般收集這些文獻筆記 配合度 前幾日跟一位同業前輩提到,為何大家都喜歡一年一聘的約雇人員 他說,唉呀都因為配合度 這三個字當下聽見我沒有第一時間接受和認同
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