#日筆記 7 How to take smart notes
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
2. Make literature notes. 來做文獻筆記
用自己的話重新詮釋你閱讀的資料內容，記下來。
- 自己的話
- 簡短
- 目錄般收集這些文獻筆記
配合度
前幾日跟一位同業前輩提到，為何大家都喜歡一年一聘的約雇人員
他說，唉呀都因為配合度
這三個字當下聽見我沒有第一時間接受和認同
但是經過幾天的咀嚼和特意觀察
所謂的配合度大約可以用一個真實的例子說明
4月某日我們單位要被稽核，於是我要求一位約僱人員在該日期之前創造出成果來。我直白line他:拍謝，我需要VR成果，我們來做。可以嗎?
他回:當然沒問題。
這5個字既有溫度又有效率。
今天我們進入會議室討論時，他有備而來，態度和緩同時清楚說明目前專案的進度，也許我們可以配合專案做一點延伸。我當然沒問題配合他。
然後看了說明書之後我們立刻著手進行第一次試做
所謂對的人就是這個神奇的時刻!有效率又同一頻道的彼此互相合作補位。
於是我們完成了一個小小的試做。雙方都很滿意。
有確定成果的標準和範圍。
這件事情讓我回頭去想所謂配合度
他的第一時間回覆是:當然沒問題
1. 時間:大約30-60分鐘內回覆，因為工作性質不會隨時看手機。
2. 具體:沒問題=好=同意。同時有備而來，不是空白一張紙。
3. 溫度:當然。沒問題是一種公事公辦，當然前綴之後就有了情與義。
回頭想自己的配合度，用時間.具體.溫度來衡量，既然不希望成為一個只會做一件事，而且這件事情未必經得起時代和趨勢的沖刷，成了活著的墓誌銘。那麼對於對的人自然要有配合度，對於討厭的傢伙但是不得不就使用皮卡丘攻勢，只剩時間和具體，畢竟這是個人品牌重要的基石。至於溫度，那可是珍貴的寶石，只和等價的人交換收藏。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在上次的課程中，我們第一次探討了「人」這個要素，特別是關於任務指派時，遇到配合度問題的應對方式。當你指派任務時，即使員工具備完成任務的能力，但如果他們故意不願意配合，這會對工作進度造成影響。
當我們遇到人員在任務指派過程中出現不配合的情況時，除了要了解事情的表面原因外，還應該
1. 能夠提供實質性指導
2. 願意分享個人過往經驗
3. 願意主動去幫助你
4. 具備高度專業能力
5. 願意給予誠實反饋
我在博士一二年級的時候，寫論文，
一直到投稿的那一週甚至是截止日期前幾個小時，
才把完整的論文寫出來。
這樣其實就缺乏收到指導教授意見的機會。
而隨著寫論文的經驗多，
開始學術合作的經驗也多，
我逐漸學會怎樣快速完成70分的工作，
然後收集Feedback後再進行迭代的工作方式。
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
今日舉辦企業內訓，廠商的人資主管今日來跟課，他一來就很熱忱的與我打招呼及上課的學員話加長，真的是很合適當人資的特質。
課程中也課拍照和錄影學員演練，一點也沒有主管的架子，課程後去高鐵途中一起搭程，聊到他目前工作已兩年，剛來時這人資的工作，荒廢已久，空有制度沒有執行，稽核主管跟他說，去年的稽
無論你同意與否，溝通表達力已經是職場工作的重要能力之一。這篇文章探討了在工作和生活中常見的職場溝通問題，並提供了一份簡單的評估表，幫助讀者評估自己的溝通表達能力。
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
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1. 能夠提供實質性指導
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我在博士一二年級的時候，寫論文，
一直到投稿的那一週甚至是截止日期前幾個小時，
才把完整的論文寫出來。
這樣其實就缺乏收到指導教授意見的機會。
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然後收集Feedback後再進行迭代的工作方式。
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
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