疫情之下，創業市場即將重新分配

很少有人會願意分享創業到底在幹嘛，多半會分享的幾乎都是成功案例，但是真正的百分之99失敗的都不願再多提，為什麼?就像我們人一生中，總有黑暗低潮的一面是不願意公諸於世的，甚至見不得人，就聰明如我的人，竟然也有被詐騙的一天，金額還高達30萬，事情已經過了兩年，我直到現在才敢侃侃而談。關於詐騙的細節有機會再和大家分享，這絕對是現階段最寶貴的經驗之一。

其實當我的員工很幸福，多半只會看到好好先生的一面，我不太會把情緒加諸在夥伴身上，跟我共事的過程中，通常比較不容易看出我的情緒，確實，站在一個經營者的角度，很多時候苦也只能往肚裡吞，沒有人可以傾訴，一方面是讓員工持續對你或電抱持希望、另一方面是他們也幫不了你，大部分都是錢衍生出來的問題，難道叫他們不領薪水為你幹活嗎?別傻了，你也幹不出這種事。

在我們經營的這幾年當中，很幸運的碰上疫情，接二連三的影響著你的生意、各行各業都受到重創，市場消費比例也重新分配。還記得我們的戶頭有半年幾乎都在為了下個月薪水搏鬥，什麼意思?就是戶頭快空了，下個月管銷、人事不曉得付不付的的出來，公司一直處於面臨破產的邊緣，員工都不知道這樣事，只知道那陣子很辛苦常常賠錢。遇到懂你員工你要惜福、感恩，遇到這個時刻還在跟你說員工旅遊、薪水太少、待遇太差的，你要平常心，深吸一口氣，慢走不送。越艱難的時刻，越能看出人情冷暖，但當老闆的，通常冷暖自知。

當時的市場已經有許多的行業選擇先暫時歇業或是暫停營業，我有幾個賣炸雞、飲料、咖啡廳的朋友，全都是連鎖體系的，每一個都叫苦連天，營業額不只腰斬，有些還甚至只剩三分之一。連鎖的產業要因應疫情做急就章的調整不容易，因為要先經過總部的同意才能執行，多半是不了了之。這時候就可以感受的到連鎖和自創品牌的差異在哪，當時的市場很恐怖，絕對稱得上是餐飲業的921事件，而且還前後搖了兩年之久，一般餐廳的淨利率大約是10~20%，現金流對於一家餐廳的意義甚大，關乎著能否生存下去的意義，所以為什麼會有這麼多店頂讓，不外乎三個原因，一個是錢燒光了不得不，一個是少賠就是賺、見不好趕快收，提前準備轉型，類似麥當勞，開始改成外帶為主、內用為輔的商業模式。

疫情期間，雖然汰弱換強了很多公司、店家，也相對催生了許多新興的行業，像是外送平台、電商、微商創業一台筆電走天下，因此興起了WFH(work from home)疫情之下的代名詞。後疫情時代，是不是真的如大家所說的消費習慣會持續做大改變不曉得，唯一可以知道的是以不變應萬變的時代已經過去，已經正式走向元宇宙網路數據的時代，現在跟你同一條路上生意最好的不一定是品牌最大的那家店、跟你在同一棟樓的年營收最高的也不一定是大公司，只要做好行銷、寫出爆紅文案，小蝦米可以吃大鯨魚的時代已經誕生，你會開始發現某些網路上很紅、訂單要等個把月才會到貨的電商，公司是位在一個不起眼的角落，外表看起來像廢墟的地方，公司內部可能不到十個人，卻創造年營收破億的網路事業。

成熟的員工會站在老闆的角度去想事情、成熟的創業者會懂得彎道加速逆轉勝，事情往往是一體兩面，全看你從什麼角度、用什麼心態判斷，天無絕人之路，股市走向熊市財產會重新分配，創業市場也是如此，要想著突破重圍、出類拔萃，這不就是最好的時機嗎?

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