PIP
閱讀時間約 1 分鐘
2022.08.29
雖然在6月17日宣布我的考績, 但還是要等HR來處理. 直到8月17日才來處理我, 這時已經又拖過了2個月了. 我想, 應該是目前人事凍結, 部門仍在缺人所致吧.
在8月17日三方meeting完之後, 我決定走PIP (Performance Improvement Plan)3個月的流程 (其實根本沒有任何選項讓我選擇, 只有這條路可走), 而我就繼續待在公司, 完成這3個月要做的事. PS: 每周五發Report, 隔周周三要 review 上星期的進度為何.
經過這幾天, 雖然已經發了第一份Report, 但心裡還是有點亂, 有點無助, 依然提不起勁來工作. 自己也不曉得要怎麼調整自己....有點煩...
周六, 周日清晨都會跟附近的好朋友去騎單車, 幾乎都是80,90,100K的距離在騎, 騎的當下都很開心快樂, 下午帶小孩去打羽球或者開車帶全家出門逛逛, 也是很快樂的... 所以, 這該不會是"工作倦怠"?
不管如何, 任何事情, 任何時間, 該來的還是會來, 該面對的還是逃不掉. 我期許自己, 在這段PIP 3個月的時間, 能夠調整好心態, 找出未來要做什麼事...
有個網頁寫的不錯, 至少激勵自己可以繼續走下去. Thank you so much. https://medium.com/lucylovesnike/%E6%88%91%E8%A2%AB-%E5%93%A1%E5%B7%A5%E7%B8%BE%E6%95%88%E8%BC%94%E5%B0%8E-pip-%E8%A9%B2%E6%80%8E%E9%BA%BC%E8%BE%A6-72f5984128fb
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7/15
一上班老闆果然又打電話來交代一件他說週末要處理書狀的事，再次表示因為有突發狀況所以沒有處理，因為已經有心理準備，所以很平靜，就是一種心死的概念，沒有期待好像也就沒有太多情緒了
但是他交代完以後一直在催，還打電話來問：『還沒好嗎？』這點實在讓人不是很開心，第一：連完整判決都沒有提供給我，只有
預期的公司福利，還有意料外的驚喜陸續出爐；結論就是真香，請繼續給我黃金… 呃，還有最重要的帶薪休假！
從去年8月就可預期的是07/01會發放下一年度的PTO帶薪休假，我工作未滿3年所以給11天。去年8月到職滿3個月(通過適用期)就給11天，業界良心！
面試沒講但更佛心的是病假(帶薪)時數：每工作
本篇文章探討近期被解僱的經歷以及對自己的反省，同時設定了2024年下半年的目標，包括自我成長、尋找新工作、改善溝通表達技巧等。
三個多月前，我辭職了。離開讓人感到內耗的地方，我充滿對未來的期待。然而此刻我發現，離開只是解決一部分的問題，而新的挑戰和困難也隨之而來。我的計劃執行狀況乏善可陳，需重新審視並持續執行。
「它已經有好長一段時間沒有好起來了。」坐在辦公桌前，神遊的思緒依然安排好了今日份的工作排程，對自己的紀錄差不多到一個點上了，依舊浸在無能為力的情緒海裡，無法自救。
自從休養到強迫自己回到職場也已半年多了，
原以為可以維持幾天產出一篇文章的進度最後也因為回到職場後的忙碌而延宕許久，
由於身體還在適應、習慣這樣的生活型態，一開始可真是吃盡了苦頭啊！
身體三天兩頭就在發出它不滿的訊號，彷彿在訴說著：「我都還沒修養好，你怎麼就讓我開始感到疲憊了呢？皮膚也還沒完全
績效改善計畫(PIP)是什麼？
「績效改善計畫(Performance improvement Plan)」，是企業或組織用來提升員工表現的計劃，透過設定目標、明確行動計畫、提供反饋與支援等方式提升表現，以達到企業或組織的目標。
2020.11.2
整整混沌了兩個月，從開始工作至今，從未給過自己長假--
花了好長的時間適應，而原來最難的是心不知該如何面對這個沒有未來計畫、不知道接下來要做什麼的"休息"。
種種不安全感、對未來的焦慮感，直接顯化成又臭又長的離職過程，
2020.7.26
其實，我已經在比完稿的7/22那天，鼓起有生以來最大的勇氣跟主管談，是否能將我放入公司資遣的名單中，現在在等待著老闆的約談與是否能拿到資遣費的結果。
起起伏伏的掙扎了好幾天，一邊驚愕著極正面與極負面怎麼可以這麼快速的轉換，一邊對自己選在全球經濟動盪不安的2020才決定不想再忍
7/15
一上班老闆果然又打電話來交代一件他說週末要處理書狀的事，再次表示因為有突發狀況所以沒有處理，因為已經有心理準備，所以很平靜，就是一種心死的概念，沒有期待好像也就沒有太多情緒了
但是他交代完以後一直在催，還打電話來問：『還沒好嗎？』這點實在讓人不是很開心，第一：連完整判決都沒有提供給我，只有
預期的公司福利，還有意料外的驚喜陸續出爐；結論就是真香，請繼續給我黃金… 呃，還有最重要的帶薪休假！
從去年8月就可預期的是07/01會發放下一年度的PTO帶薪休假，我工作未滿3年所以給11天。去年8月到職滿3個月(通過適用期)就給11天，業界良心！
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原以為可以維持幾天產出一篇文章的進度最後也因為回到職場後的忙碌而延宕許久，
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「績效改善計畫(Performance improvement Plan)」，是企業或組織用來提升員工表現的計劃，透過設定目標、明確行動計畫、提供反饋與支援等方式提升表現，以達到企業或組織的目標。
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