醫生透過EMBA創新法則，解決醫療產業大難題

大多數醫生，不出意外的話，都愛專心於做醫務工作，而與此同時還要一邊做行政類的工作。我意識到我得全身心投入在行政類或是公司運營方面的工作上，而不能一心二用。我做出這個決定是因為此前，我看到太多醫療保健機構的醫務部門和行政部門之間缺乏交流溝通的例子。依我個人拙見，我們都是為了病人的利益著想，既然如此，那麼團結協作才是上乘之選，而不是視彼此如仇敵一般。

資源整體分配的使用方式會對病人的個人醫療保健產生重大的影響。但是，我發現醫生僅僅是做好醫務方面的工作就已經夠忙了，更別提去操心醫院財政或運營業務方面的工作了。我們中真正對公司藥物管理感興趣的人則應該尋找提高自身商務技能的機會，從而為我們的同事和病人創造更完善的流程、更優越的條件以及更合理的資源分配。

要做到這一點，我能做的只有去一家正規的商業學校進修深造，從而在醫務方面和商業方面都有更深邃的理解。我知道目前唯一能夠做到為醫療保健領域的兩個不同職能的部門之間創造溝通交流，產生解決方案以及將方案落實執行的人，就只有我。

我很快意識到，要想真正達到更高的水準，我需要有組織有規劃的培養方案，來及時指導以及整合重點商務知識。這時候我就想到了QUANTIC。當我瞭解到這所學校不僅提供線上教育、能夠獲得官方認可的學位資格、教學內容還十分生動有趣、且桃李滿天下，擁有許多國際校友、師資和在校學員時，我就決定選它了。

當年作為內科醫生時行醫所獲得的醫務知識讓我能更好地理解Focused Software客戶的需求，並能預知到其後期需求，提前為其解決問題。信仰、熱情、一支優秀的團隊外加一點點幽默，擁有這些，就能成就一番天地。