重新设计公司文化

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
我们在重新设计健康方面有很大的抱负:让人类更健康,为每个人重新设计医疗保健。我们在这里努力做不同的事情,建立我们的公司文化也不例外。创新思维始于一支敬业的团队,这就是为什么我们如此专注于为我们的员工创造最佳体验。
重新设计健康头脑风暴
为确保我们的员工能够尽其所能,让他们作为个人感受到支持至关重要。让他们感到参与和受到启发也很重要,这首先要培养一种鼓励不断学习和创造性思维的公司文化。当涉及到我们与团队成员互动的方式时,我们会进行整体思考:从专注于寻找下一家运营公司的全公司范围内的头脑风暴会议,到面向所有员工的自觉领导力会议,再到为父母提供夏令营津贴的福利。我们努力创造可能的最佳体验——我们很高兴看到 Inc. 同意他们将 Redesign Health 评为今年“最佳工作场所”。
以下是我们专注于为我们的团队创造最佳体验的一些方法:
1. 我们赋予我们的团队成员领导医疗保健发展和构建未来解决方案所需的技能。
从他们在 Redesign Health 的第一天起,我们就为员工提供培训和技能,让他们对自己的角色充满信心,领导和成长。人们从广泛的背景来到我们的团队,这是我们创新思维的一部分。对于那些没有医疗保健背景的人,我们推出了为期半天的年度医疗保健 101 计划,向我们的团队介绍美国医疗保健系统的复杂性。
重新设计健康技能发展会议
我们大力投资于我们的员工领袖。他们通过一个人的领导入职计划,其中包括开发对有影响力的领导力至关重要的技能的模块,并提供一致的领导力培训和指导。紧随其后的是领导力系列会议和领导者合作伙伴,推动管理者之间的责任感和联系。
这还包括由《自觉领导的十五项承诺》的作者之一领导的强制性自觉领导培训,该培训教领导者(和所有其他团队成员)如何变得更加自我意识、开放、好奇和致力于学习。所有员工都需要此特定会话。
2. 从福利到公司范围内的举措,我们为员工提供在工作场所内外茁壮成长的机会。💜vs💜 💜vs💜 💜vs💜 💜vs💜
Redesign Health 团队才华横溢,将许多不同领域的深厚知识带到了桌面上。我们经常利用团队成员的见解来推动新想法,这并不奇怪。由于创新是我们商业模式的重要组成部分,我们为全公司范围的参与提供机会,包括午餐与学习和登月创意会议。我们希望为我们的团队提供与在不同领域工作的优秀同行一起学习的机会。
我们的登月创意会议鼓励每个人参与为明天的问题构建解决方案。这些会议侧重于集思广益和利用创造力的具体方法,并分享有可能激发运营公司或解决其他挑战的解决方案的大创意。我们相信,只要为他们提供正确的框架来鼓励创造力,每个人都可以为构思做出有意义的贡献。
重新设计健康领导力培训
通过我们的“午餐与学习”系列,我们提供深入的课程,解释不同团队所做工作的基础知识及其关注领域。因为大规模建立业务需要大量的高水平、跨学科协作,所以员工必须有效地了解不同的 Redesign Health 团队在我们构思、建立和扩大公司的周期中所扮演的角色。
花时间让我们的团队了解我们正在开发的新运营公司,这对我们来说很重要。我们每周举行公开演讲会议,组织中的任何人都可以了解并提出有关新运营公司的问题。
3. 我们相信,当员工有归属感时,他们会表现得最好。💜vs💜 💜vs💜 💜vs💜 💜vs💜 💜vs💜 💜vs💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜
我们的目标是创造一个反映并包含所有 Redesign Health 团队成员的环境。作为其中的一部分,我们开发了 Belonging@Redesign DEI 理念,该理念包含三个核心组成部分:Perspectives@Redesign、Community@Redesign 和 Diversity@Redesign。该计划的目标是通过为所有团队成员创造一种让他们蓬勃发展的归属感来将这些价值观付诸实践。
重新设计健康社区团体
我们提供四个社区团体:LGBTQ@、Women@、Parents&Caregivers@ 和 BIPOC@Redesign,它们由具有共同身份的团队成员领导并为他们服务——无论是性别、种族、照顾者身份还是性取向。每个社区小组都得到高级领导和人员体验团队的支持,以及编程的财务津贴。这些团体创造了一种有利于个人成长和与教育节目建立联系的氛围。我们的目标是营造一个让每个人都有归属感的工作场所。
此外,我们每两年举办一次“重新设计关怀日”,整个组织都自愿参与对我们社区产生积极影响的健康相关事业。
4. 我们不仅在努力创造世界级的体验,而且在世界上最好的候选人和人才体验。
我们吸引顶尖人才是因为我们的文化和价值主张是经过深思熟虑的,并且我们对员工进行了大量投资。
对于新父母,我们提供各种量身定制的福利,以支持他们及其家人。例如,我们提供生育服务、一年的尿布订阅和夏令营津贴等福利——我们让新父母第一年可以带一位旅行伴侣出差。
我们不断迭代我们的流程以提供创新的医疗保健解决方案的能力受到员工无尽的好奇心的推动。我们都在不断地学习:这就是我们提供每年高达 1,000 美元的学习津贴的原因。
当我第一次加入 Redesign Health 团队时,我们花时间建立我们的心理健康产品,因为当你在全球大流行期间聚集了许多聪明、雄心勃勃的人时,创建一个全面的心理健康计划自然成为当务之急。我们请来了一位心理健康专家共进午餐,并学习如何设定界限和避免倦怠。我们有两周的寒假和每季度的心理健康休息,我们积极鼓励人们不仅要参加 PTO,还要在他们 PTO 的 Slack 频道中发布照片。我们还提供 Headspace 的免费高级订阅。最后,我们确保我们所有的健康福利每月供款为 0 美元,以便我们的团队成员能够获得他们过上最健康生活所需的医疗保健。
重新设计健康欢乐时光
灵活性和支持是我们团队成员体验的基础,我们的混合工作方法 Open Work 就是证明。就我们而言,工作的未来就在这里:您可以选择工作地点和工作时间,这就是我们的运作方式。通过允许个人居住在美国各地,我们吸引了更加多样化的群体。
Redesign Health 构建了一种有目的的创造力的精神,这使我们的员工能够跳出框框思考。我们相信,更好的创新过程始于您在我们独一无二的工作环境中的大创意。
为每个人重新设计健康需要多种技能。如果您雄心勃勃并且有成功的记录,请查看我们的空缺职位!💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜
awdugwauydgwauydguwyagduyawgduawgd
avatar-img
0會員
1內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
為活動安排適合的工作分組,不僅可以幫助活動流暢,往更遠一點看,能幫助大家提升其專業分工上能力,例如一開始只能當一位接待員,但經驗累積後,主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係,但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格,試著列出所需人力分組。
Thumbnail
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題,提供了各種建議和策略,讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
Thumbnail
在瞬息萬變的商業環境中,如何引領團隊從被動執行轉為主動思考?這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例,包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思,並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋,成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
Thumbnail
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素,從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人,而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程,可以建立一支高效的團隊文化,這對團隊的成功至關重要。
企劃發想也是讓老闆能夠同意我們做活動很重要的地方 就是初步先讓老闆知道 我們想做什麼 企劃書撰寫的過程當中 也是一步步發想我們自己想做著健康促進內容
Thumbnail
在這篇文章中,作者分享了他在對岸工作時的經驗,團隊達成業績目標的同時,公司也提供良好的福利政策,使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境,公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍,鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例,彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
Thumbnail
企業教育訓練進化,從授課式轉向體驗教育活動課程,透過融合玩樂與公司願景,提升員工內部向心力與能力。課程設計前需確認公司狀態、對象、團隊組成,並討論議題如向心力培養、溝通表達等。結合戶外活動可進一步挑戰自我、解決問題,引導員的專業亦不可或缺。繩童提供戶外活動規劃與體驗教育服務,歡迎諮詢、交流、交朋友!
Thumbnail
以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。 一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
Thumbnail
我們在職場上,免不了需要與他人一起形成團隊,透過團隊合作的方式來達成目標,那什麼樣的因素影響團隊運作的績效呢?是團隊組成的成員?還是團隊的領導?還是有其他的因素影響團隊的運作? 在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中作者Charles Duhigg提及了一個故事,一位哈佛大學的博士生Amy Edm
健康促進活動的主題設定 第一個思考是你從健康服務裡面發現的問題 既然是問題,做健康促進才會有可以期待的效果 第二個思考是做健康促進活動意願調查 透過問卷結果了解員工的意向,如果可以符合大家的意向 也可以提高員工的參與意願,才能有更多人願意來做健康促進 第三個思考是職業病預防的理念 透過最基本的職業病
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
為活動安排適合的工作分組,不僅可以幫助活動流暢,往更遠一點看,能幫助大家提升其專業分工上能力,例如一開始只能當一位接待員,但經驗累積後,主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係,但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格,試著列出所需人力分組。
Thumbnail
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題,提供了各種建議和策略,讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
Thumbnail
在瞬息萬變的商業環境中,如何引領團隊從被動執行轉為主動思考?這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例,包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思,並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋,成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
Thumbnail
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素,從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人,而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程,可以建立一支高效的團隊文化,這對團隊的成功至關重要。
企劃發想也是讓老闆能夠同意我們做活動很重要的地方 就是初步先讓老闆知道 我們想做什麼 企劃書撰寫的過程當中 也是一步步發想我們自己想做著健康促進內容
Thumbnail
在這篇文章中,作者分享了他在對岸工作時的經驗,團隊達成業績目標的同時,公司也提供良好的福利政策,使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境,公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍,鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例,彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
Thumbnail
企業教育訓練進化,從授課式轉向體驗教育活動課程,透過融合玩樂與公司願景,提升員工內部向心力與能力。課程設計前需確認公司狀態、對象、團隊組成,並討論議題如向心力培養、溝通表達等。結合戶外活動可進一步挑戰自我、解決問題,引導員的專業亦不可或缺。繩童提供戶外活動規劃與體驗教育服務,歡迎諮詢、交流、交朋友!
Thumbnail
以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。 一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
Thumbnail
我們在職場上,免不了需要與他人一起形成團隊,透過團隊合作的方式來達成目標,那什麼樣的因素影響團隊運作的績效呢?是團隊組成的成員?還是團隊的領導?還是有其他的因素影響團隊的運作? 在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中作者Charles Duhigg提及了一個故事,一位哈佛大學的博士生Amy Edm
健康促進活動的主題設定 第一個思考是你從健康服務裡面發現的問題 既然是問題,做健康促進才會有可以期待的效果 第二個思考是做健康促進活動意願調查 透過問卷結果了解員工的意向,如果可以符合大家的意向 也可以提高員工的參與意願,才能有更多人願意來做健康促進 第三個思考是職業病預防的理念 透過最基本的職業病