盤點高階主管必備特質，念MBA真有幫助嗎？
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公司中的高管，也就是我們通常說的CEO (首席執行官Chief Executive Officer)、COO (首席運營官 Chief Operating Officer)和CFO（首席財務官 Chief Financial Officer）等等，可以說代表了職場的巔峰，也是很多專業人士、職場人和高管的終極奮鬥目標。
— 那怎麼樣的人，可以成為高管呢？
— 除了聰穎、勤奮等顯而易見的優勢外，優秀成功的高管們往往還具備哪些專業和個人的特質？
— 能擔任高管崗位的人，通常都在自己工作的領域有著出色表現，同時具有強烈的領導能力，而我們普通人，又可以怎樣快速獲得成為高管的方法論？
— 有什麼指導性的規律和努力方向可循呢？
— 除了聰穎、勤奮等顯而易見的優勢外，優秀成功的高管們往往還具備哪些專業和個人的特質？
— 能擔任高管崗位的人，通常都在自己工作的領域有著出色表現，同時具有強烈的領導能力，而我們普通人，又可以怎樣快速獲得成為高管的方法論？
— 有什麼指導性的規律和努力方向可循呢？
首先，你需要先瞭解以下這些關於高管的關鍵點：
1. 每家公司都有最高層的管理人員，拿CEO舉例，他就像是掌舵者，負責監督公司業務及戰略願景，承擔巨大風險壓力同時，也有著高薪收入回報；
2. 自身的人格魅力和工作中的經驗積累，能有助於你晉升為高管；
3. 想成為企業高管，擁有商學院的MBA/EMBA學位非常有用，除了能接受更高等的教育外，它還能為學員們提供高端人才的社交網路。
1. 每家公司都有最高層的管理人員，拿CEO舉例，他就像是掌舵者，負責監督公司業務及戰略願景，承擔巨大風險壓力同時，也有著高薪收入回報；
2. 自身的人格魅力和工作中的經驗積累，能有助於你晉升為高管；
3. 想成為企業高管，擁有商學院的MBA/EMBA學位非常有用，除了能接受更高等的教育外，它還能為學員們提供高端人才的社交網路。
總的來說，我們認為企業高管所具備的特質能歸類為這3大方面：
— 自身狀態與品質 — — 從身體到心理，你需要像職業運動員一樣訓練自己，時刻為工作做好準備；
— 個人魅力和綜合能力 — — 掌握這些能力，才能讓公司的股東、員工以及客戶信賴並願意追隨你；
— 工作技能 — — 實用的技能，解決工作中的困難，關鍵時刻更能拯救企業於困境之中，這些具體與你所在的市場和業務模式息息相關。
— 自身狀態與品質 — — 從身體到心理，你需要像職業運動員一樣訓練自己，時刻為工作做好準備；
— 個人魅力和綜合能力 — — 掌握這些能力，才能讓公司的股東、員工以及客戶信賴並願意追隨你；
— 工作技能 — — 實用的技能，解決工作中的困難，關鍵時刻更能拯救企業於困境之中，這些具體與你所在的市場和業務模式息息相關。
這些特質在日常工作和生活中如何養成？一起跟著美國QUANTIC商學院往下看。
像運動員一樣，隨時保持良好的狀態
發展一家公司需要時間，成為高管並提升自己的理念，也同樣如此。如果將這個過程視作一場馬拉松，那在漫長的旅程中，你就需要像運動員一樣，讓身體和心理都時刻線上，從而長久地將目標持續下去。
1. 保持自律，自律是成功的基礎，你必須挖掘並利用這一品質，直到它成為一種習慣。自律並不是意味著削弱你的創造力，相反有目的性地去創造，才能讓你合理利用有限的精力；
2. 養成健康的生活習慣，這一點往往會被忽略，但只有持之以恆的早睡、勤於體育鍛煉、吃健康食物等健康的生活習慣，才有利於你擁有健康體魄和充沛精力，應對高管繁重的工作與壓力；
3. 掌握穩定的情緒，身為高管你可能每天都要做出許多重要決策，以及突發事件甚至挫折也時有發生，壓力自然不言而喻，處變不驚的穩定情緒，能讓你不斷調整自己，做出更優的決策。
發展一家公司需要時間，成為高管並提升自己的理念，也同樣如此。如果將這個過程視作一場馬拉松，那在漫長的旅程中，你就需要像運動員一樣，讓身體和心理都時刻線上，從而長久地將目標持續下去。
1. 保持自律，自律是成功的基礎，你必須挖掘並利用這一品質，直到它成為一種習慣。自律並不是意味著削弱你的創造力，相反有目的性地去創造，才能讓你合理利用有限的精力；
2. 養成健康的生活習慣，這一點往往會被忽略，但只有持之以恆的早睡、勤於體育鍛煉、吃健康食物等健康的生活習慣，才有利於你擁有健康體魄和充沛精力，應對高管繁重的工作與壓力；
3. 掌握穩定的情緒，身為高管你可能每天都要做出許多重要決策，以及突發事件甚至挫折也時有發生，壓力自然不言而喻，處變不驚的穩定情緒，能讓你不斷調整自己，做出更優的決策。
出眾的人格特質，能服眾的領導風格
擁有名牌大學的高等學位和對公司所在行業的深入瞭解都是很好的品質，然而，想要獲得MBA/EMBA學位，在你工作後也依然是可以報讀深造的，例如美國QUANTIC商學院的學員與校友網路覆蓋全球150多個國家和地區，提供兩個屢獲殊榮、招生嚴謹並經濟實惠的MBA和EMBA學位。但比更需要長時間摸索，且同等重要的，是你是否具有領導的個性特徵。
擁有名牌大學的高等學位和對公司所在行業的深入瞭解都是很好的品質，然而，想要獲得MBA/EMBA學位，在你工作後也依然是可以報讀深造的，例如美國QUANTIC商學院的學員與校友網路覆蓋全球150多個國家和地區，提供兩個屢獲殊榮、招生嚴謹並經濟實惠的MBA和EMBA學位。但比更需要長時間摸索，且同等重要的，是你是否具有領導的個性特徵。
通常，我們所見到的優秀企業高管們是這樣的：
1. 同時兼顧溝通者、決策者、交易者和管理者多重身份；
2. 外向的性格，渴望向別人講述公司的故事；
3. 有能力並願意，向員工提出有凝聚力的公司願景和戰略；
4. 能夠服眾，並贏得尊重。
1. 同時兼顧溝通者、決策者、交易者和管理者多重身份；
2. 外向的性格，渴望向別人講述公司的故事；
3. 有能力並願意，向員工提出有凝聚力的公司願景和戰略；
4. 能夠服眾，並贏得尊重。
值得一提的是，這些都是領導力的表現，雖然說起來可能只有短短幾句，但在實際應用中，其中門道往往“只可意會不可言傳”，企業高管們需要相信並堅持自己的領導風格，竭盡所能，來應對公司不同階段、不同場景中所遇到的挑戰與抉擇。
雖然我言辭溫和，但決策果敢。我認為，（對領導者來說）最重要的是帶領整個團隊向前。他們需要一個方向，還需要明確的指示。即使決策可能並不完美，領導者也必須拍板。
— — 阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇雅芳一直以來的價值觀之一，就是同情心與謙卑的相通性。我更好的傾聽下屬，下屬也就能更好的傾聽我，傾聽讓我們最終能完美做好每一份工作。
— — 雅芳前CEO鐘彬嫻
豐富的經驗，不斷更新反覆運算的工作技能
通常，只有當一個人在其領域中擁有了豐富的經驗，才能成為最高級的管理人員。如果管理者沒有豐富的經驗，缺少對公司未來潛在風險的預判和相關工作知識技能，對於企業來說，具有致命的威脅。
此外，在成為C-LEVEL管理人員之前，管理經驗也是必須的。畢竟，除非一個人以前有管理或監督其他員工的經驗，否則怎麼能期望他經營一家擁有成百上千名員工，市值數百萬或數十億資產的公司呢？
被譽為「全球第一CEO」的傑克·韋爾奇，就是一個很好的例子。他在1960年加入通用電氣，擔任工程師職位，在1981年，他成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官。當他擔任這個職位之前，也曾擔任過高級職位，對公司和所處的商業環境瞭若指掌。時至今日，傑克·韋爾奇的故事依然是MBA課程中的經典案例，而他留下的管理理念，也給予了很多企業無限啟發與思考。、
由此可見，企業高級管理人員並不一定都是天之驕子，也是經過一系列的錘煉和實踐，才走上了這個位置。但相較於普通人，他們更懂得如何以「成為高管」為目標，實現自身能力提升，同時透過用心體會和借助他人經驗來武裝自己。而攻讀MBA學位，接受更高等的精英教育，也成為了眾多高管候選人們進修自己的最佳途徑。
根據搜狐網上發表的文章顯示，雖然MBA學位並不是成為CEO的必備條件。但目前，在《財富》(FORTUNE) 500強企業的前100位首席執行官中，31%都獲得過MBA學位，在中國100佳企業CEO 中也有21%獲得MBA學位。
如果你也將成為企業高管作為自己的職場目標，並且願意為之有針對性地付出努力，就從美國QUANTIC商學院開始你的C-LEVEL管理者進修之路吧，馬上註冊吧！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
要成為出色的領導者，你需要先清楚明白最常見的領袖特質，並且學習發展這些特質，來推動職涯朝著成功方向前進。
縱觀歷史，人們一直對具有領袖特質魅力人物著迷。無論是在商界或政治領域，能夠鼓舞人心的人物，不論男女，憑藉意志力，來塑造歷史與經濟。這些領導者展現各種不同的領導風格。有人認為這是與生俱來的特質。
暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼發現，要展現傑出的領導力，EQ的重要性是其他能力的兩倍。它不只對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，都極為重要。
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
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