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【暗黑心理學】漸層法＋反漸層法：結論先說後說無所謂，投了對方所好就是對
開會時，李經理問小黃：「新品何時可以上市？」
小黃慌忙起身：「經理，我們這次新品的研發進度有點落後，大概還要兩個月才能完成，安全測試要一個月，上生產線要……」
聽到這裡，做事一向雷厲風行的李經理已面露不耐，小楊更是汗如雨下。
汪組長立刻補充道：「經理，我們預計十月上市。六月研發完成，七月測試，八、九月設計生產，可以趕上十月的週年慶。」
李經理聽完滿意地點點頭，小黃也大大地鬆了一口氣。
職場上，我們有很大部分的時間花在「人與人的交談溝通」，進行新企劃案時，要與主管同事溝通、銷售產品時，要說服客戶、簽約時，要協調廠商等，並在過程中得到別人的認同。
而要說服對方同意自己的主張，一般說來有兩種方式：一是「漸層法」，如案例中小黃的報告方式；二是「反漸層法」，如汪組長的簡報方式。
後者顯然更對李經理的胃口，但其實兩者並沒有熟優熟劣之分，端看談話對象與現場氣氛而定。
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這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
這篇文章介紹了商業簡報時使用的5W1H分析法，並提供了各項目的思考方向。透過這樣的方法，可以幫助報告者更清楚地瞭解簡報目的、對象、時間、內容、地點和呈現方式。
在面試的尾聲，提問主管、人資和執行長/副理的問題，能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略，以及在不同階段應該關注的重點。
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
假設你是在介紹一個方案，想要對方買單，常用的說法就是一層一層的介紹。
每說服一個主題就換下一個主題，中間的連接詞就是不止如此，或是不只是這樣...它還有...當你說出不止如此時，對方馬上知道後面還有東西，如果說出符合對方內心期待的內容，效果就會更好。
探索「不止如此」語句，其背後的心理機制
如果你能把你要說的話，只用一小段話就說完，表示你非常清楚你要說什麼，同樣的對方也會很容易就知道你要說什麼，比如：「現在要討論這件事的解決方案，沒解決公司 3 個月內就會倒閉」
一段話可能 1~3 句，就把要說的事說完，任何時候都可以使用，你甚至可以練到每句話都是濃縮重點。
清晰的語言是對思考
你一定聽過有人說話講了很久，但還是聽不出來對方到底想要表達什麼，也許是真的不知道想表達什麼，所以只好把想說的都說出來，這種沒有明確主張的表達，通常不會有想要的結果。
你的對話內容要先說出結論，對方就會知道你想要的，接著說你的理由根據是什麼，對方就會理解為什麼。
先說結論的表達方式並不只適用於
在會議中進行口頭報告時，要具有結構化的能力，以提高效率。結構化思考和表達可以節省雙方更多時間，提高效率。本文介紹了結構化報告的技巧，包括先行結論、提供證據支持、歸類分組和邏輯遞進。透過結構化的報告，可以幫助自己整理資料、整理思路，同時能讓對方快速理解和同意觀點，提升業務處理能力。
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