會計師給地方創生團隊的3大提醒

1.現金流

現金流之於一個組織，就如同血液之於人體一般，是生存不可或缺的要素，許多團隊多倚賴政府補助，一旦補助結束或中斷，後續可能會面臨無以為繼的窘境。因此我們務必好好規劃商業模式，確保以後的收入來源，談錢雖然俗氣，但很實際。

2.稅務/法律合規

雖然不建議太早就養一群專業的夢幻管理團隊，因為這樣固定開銷太高。但至少要有認識的會計師、律師可以諮詢、協助，避免在成長過程中誤觸法網，而付出沉重代價。

3.股權集中

「攘外必先安內」，公司股權是經營命脈，通常建議初期盡量集中，避免大幅釋出股權，以免股東間對於經營方向發生歧見，衍生糾紛，讓我們焦頭爛額，無法專注在地方創生的推動上。

註：至於為什麼不建議釋出股權，可參考拙作之討論：限制員工權利新股(RSA)規劃8大眉角

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