效率來自果斷的決定

閱讀時間約 1 分鐘
你認為你的工作有效率嗎?你做事足夠果斷嗎?一個人做事要有效率,必須要能從細小的事物,預測到事情的發展與未來的走向,才能夠比別人快一步獲得先機。想要與別人競爭,就必須要有更強的觀察力,還有敏銳的直覺,做事才能事半功倍。
有一位雜誌社的編輯,每天都會收到許多的投稿,但是雜誌的篇幅有限,所以會有許多的稿件被退稿。有一天收到一封信件,拆開一看,信裡寫:「我收到你退回來的稿件了,但我知道你沒有把整本小說讀完,因為其中有幾頁被我黏起來了,但是你沒有把他們拆開,表示你沒有讀完整本小說就退我的搞,這樣,做我的感受很不好。」
編輯讀完後,馬上回信:「先生,如果你在餐盤上發現一顆壞雞蛋,相信你就算不整個吃完也會發現雞蛋壞掉了。」
在每天忙碌以及大量的工作下,不太可能平均分配時間給所有的稿件,所以必須依靠長期培養的專業能力,在最短時間內判斷是否要刊登一幅稿件,既然已經發現文稿很差的訊息,就不必花更多時間在沒有效益的事,這樣才能增加自己的工作效率。
不管任何形式的批評,最好都要以幽默的方式回應。編輯沒有批評對方的稿件不好,卻成功表達自己的想法,相信對方收到信件也能理解並面對自己的問題。
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我們生活在一個步調極快的時代,為了增加工作的效率,往往會忽略一些細節,例如對待同事或客戶的禮儀。
你有想要達成的目標嗎?你有為這些目標訂計畫表嗎?你有徹底執行這些計畫嗎?最後結果如何呢?
不知道主管在想甚麼?為什麼前輩只會倚老賣老,老叫我做這做那?你是否心中曾有這些想法,年紀比自己大的前輩思想太古板,年紀比自己小的晚輩又太散漫,不用心。
不知道你有沒有發這種狀況,當在會議中或是討論時,當你對對方的說法提出質疑時,明顯感受到對方的不悅。這是因為人是有情感的生物,當自己的想法被人質疑時,很難保持著好心情。
相信你應該有發生過以下情況,老闆或主管在開會時,突然開始說明一件事,而你對這件事完全不知情,但是對方沒有察覺,自顧自地說下去,而你就這樣聽完整場會議,最後還是對這場會議想傳達的資訊不清楚。
你是否有過這樣的經驗,預計一個小時的工作,卻花了一個半小時才完成。工作中碰到問題,可是缺乏足夠的工具或資料,導致工作延後。會遇到這種情況,大部分是因為工作前沒有思考,導致對事物的掌控度不足。
我們生活在一個步調極快的時代,為了增加工作的效率,往往會忽略一些細節,例如對待同事或客戶的禮儀。
你有想要達成的目標嗎?你有為這些目標訂計畫表嗎?你有徹底執行這些計畫嗎?最後結果如何呢?
不知道主管在想甚麼?為什麼前輩只會倚老賣老,老叫我做這做那?你是否心中曾有這些想法,年紀比自己大的前輩思想太古板,年紀比自己小的晚輩又太散漫,不用心。
不知道你有沒有發這種狀況,當在會議中或是討論時,當你對對方的說法提出質疑時,明顯感受到對方的不悅。這是因為人是有情感的生物,當自己的想法被人質疑時,很難保持著好心情。
相信你應該有發生過以下情況,老闆或主管在開會時,突然開始說明一件事,而你對這件事完全不知情,但是對方沒有察覺,自顧自地說下去,而你就這樣聽完整場會議,最後還是對這場會議想傳達的資訊不清楚。
你是否有過這樣的經驗,預計一個小時的工作,卻花了一個半小時才完成。工作中碰到問題,可是缺乏足夠的工具或資料,導致工作延後。會遇到這種情況,大部分是因為工作前沒有思考,導致對事物的掌控度不足。
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從前投過幾次稿到報紙的生活/家庭副刊版面,幸而有被留用三次,也登出了。雖然稿費沒有多少,對自己辛苦的筆下耕耘也是一種鼓勵。重點是:報紙是沒有點讚及流量這種東西的。文章好不好,或者合不合適,都只在編輯的一念之間。而你可以想見:編輯先生小姐們每天要看幾十封,或者更多的讀者投稿,他們一定要挑出最適合該版品
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改稿真的不是一件需要太多情緒的事,把錯的挑出來、改掉,就這麼簡單!很少有什麼「大錯」需要去爭執誰對誰錯。不過真的滿多時候鬼遮眼或是偶爾真的會發生某種「明明前一版是對的,這一版居然是錯的」的鬼故事,把問題找出來解決就好!
今天深深體會到這句話,分享給大家, 在職場上,每個人的工作態度不一定一樣, 有些人只求混口飯吃,把事情做完就好。 有些人講究事情最終達成的目的,追求把事情做對。 看待事情的廣度與深度不同,最終的結果也不同。 你是否曾經想過,事情雖然做好但是沒有把它做對,結果下次還是要重新來過嗎?
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據我的觀察,一個有強烈企圖心又有組稿和撰稿能力的編輯,在離開出版社以後,他們多半會嚐試編纂或編譯工作,以此克服眼高手低的困境。與此同時,如果真能實現意到筆到如意所至的話,那麼這位編書高手其實力已不遜於普通的作家了。   毋需贅言,這種說法只是普通常識,不過,我知道好鬥和投機者仍要提出反駁的。文友
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