努力用錯地方白白努力！

以前總笑稱報社同事L有「強迫症」，每天早上六點不到，在家門口等送報生把聯合報、中國時報、自由時報三大報送過來（那時蘋果日報尚未創刊），先比報了解昨天那則新聞獨家，那則漏新聞。

L不只比本身轄區，還會幫同事比報，有時自己還不知漏了什麼大新聞，他會「好心」先通知，因此，與他交好相當不錯，可以第一時間掌握訊息，趕緊去補跑新聞；但若和他不對盤就慘了，他不但不會給你好臉色看，時不時可能搞些小手段玩弄你。

早上不到8點，L就開始巡轄區跑公所，害得公務員嚇死了，以為記者是來查勤的，幾天下來，告訴他說：「L記者，不要這麼早就出來跑新聞的啦！」

因為用生命拚盡全力在工作，一天發5至8則新聞，L非常在意那幾則新聞明明很好，為什麼主管未採用。

然而，從地方主管角度來看，地方版能容納的新聞不到10則，要照顧全區讀者，並依據影響性、重要性、可讀性來選擇，一天有5位以上同事上班，基本上希望一人至少有選用一則，L所發的新聞怎麼可能全部採用。

著重工作成就感的L為突破這種框架，努力向上管理，主動找編輯台長官溝通討論，若他言之有理的，編輯台長官會請地方主管衡量；所言過於主觀的，編輯台長官當作了解地方動態，聽聽而已。

但這些舉措看在地方主管眼裡，像是挑戰管理權威，明裡暗裡會去修理L，兩人有些水火不容，L沒待幾年，便跳槽到別報。

離職前，L跟中部主管大大參了地方主管一本，羅列十大罪狀，地方主管也非省油的燈，早就不斷透過向中部主管檢討L不服從指揮打預防針，讓中部主管認為事出必有因。

其實，要離職的人若檢舉非致命性問題，通常撼動不了主管位置。因為，若地方主管有錯，中部主管也有管理不周的問題，何必為留不住的屬下過度處分小主管？頂多訓斥一番而已，更慘的是，中部主管還把L的十大罪狀細數給地方主管聽。

接著，L轉行當公關，山水有相逢，地方主管依然在位，當然不願意採用L公司所發的新聞，L恨得牙癢癢，老是趁地方主管休假發稿，試圖突破防線。可想而知，策略不容易奏效。

另一方面，L當記者時，採取聯合次要敵人，對付主要敵人策略，他的主要敵人非常會記恨，後來升任另一報地方副主管，L發的新聞稿，能封殺就封殺，就算重大具新聞性非用不可，也會刪掉公司名稱。

四大報（蘋果日報創刊後）得罪了兩報，可想而知，L更努力拉攏另外兩報。

當然，以他使命必達個性，除了經營報紙關係，也努力配合電視台記者蹭熱門話題做新聞，仍然創造了亮眼的宣傳績效。

L如此努力，卻因為「霸氣CEO」新聞被列入黑名單，由於公司抬面上CEO未掌實權，真正掌權的是董事會家族，新聞大肆宣染報導「霸氣CEO」令董事會家族不滿，開始挑剔東挑剔西，L察覺大勢已去，趕緊跳槽。