員工離職後能否當好朋友呢?
這兩天課上一位工程師離職，出國去追求他的理想，臨走前一起吃了飯，也互相送了書當做紀念。也問了他，離職之後偶爾還能傳個訊息聊個天嗎? 畢竟能夠聊的來的同事並不是太多，底下是工程師送我的書，感覺看完之後就能當「21世界少年」 (某知名漫畫)。
在這一間充滿高壓的公司，離職是一件再自然不過的事，之前看我們公司出的官方數據，新人的離職率 15%，真是覺得很可惜，有那麼多優秀的工程師懷抱著夢想加入這間公司，有時卻是因為身體或心裡出了狀況而離開。離開前再把電話簿或 FB 好友刪除乾淨，就像馬雲說的離開不外乎「錢沒給到位，心委屈了」。
之前有主管跟我說，他很苦惱，因為底下某個厲害的工程師準備離職，我就跟他說，你應該要感到開心才是，主管非常驚訝的問我為什麼要開心呢?，我回他
我們先想想，如果你想逼走一個工程師，你會怎麼做?
是不是常罵他，一份投影片反覆改，
不在意過程只在意結果，好不容易完成一個任務，
又讓他支援某工作，好像讓他早點下班就對不起公司一樣... 先不論你內心是怎麼想的，但表現出來的，就是想逼走他的樣子，最終工程師也因為這些行為而離職了，以結果論來說，不就是成功逼走了工程師嗎? 沒有人了解也沒有人在意你的內心，是多麼看重這個工程師，才有那麼多的重要任務的安排。
幫助工程師成長，才是最好的留才方式
之前在面試新人的時候，有些主管建議過我，不要錄取太過於優秀的工程師，怕會留不住。而我會在面試的時候，會跟新人討論對他的Career plan，如果他進來後3年想要離職，絕對會比進公司前有更好的成長性。之前看了兩本親子教養的書，覺得改一下書名也蠻適用的。
你的工程師，不是你的工程師 (你的孩子不是你的孩子)
每一次的訓練，都為了工程師離職那天做準備 (每一天的教養，都為了孩子獨立那天做準備) 在資訊如此發達的就業市場，其實員工換跑道是非常常見的，如果能夠將心比心的去訓練員工，讓他在工作中變得愈來愈厲害，只要工程師的成長不停止，也在這份工作中得到合適的報酬，我相信也不會輕易離職。若能基於為工程師著想的角度，我覺得才是真的能夠達成雙贏的工作安排。
這一年我在工作中推行了一連串新技術的引進，以及許多的新技術課程，我跟上層主管說，如果要降低組織的離職率，這才是最有效的方式，因為工程師萬一要離職，他們也會因為能學到跳槽能用到的新技術而再多留一陣子。畢竟這是一個現實的工作環境，如果我們不為工程師著想，而如何期待對方為組織著想。
孔子的教學理念之一：夫子正身以待來者，來者不拒，去者不追
也就是把自己做好，要來的他不拒絕，要走的他也不阻攔你需要的是幫助，而不是離職
假如你真的覺得工作很辛苦想要換工作，分享一段曾經在大量工程師離職的時候，大主管跟大家說的話
如果你覺得工作很難，每天都有解不完的問題，
而這些問題都是全世界第一個碰過的，卻要求你在短時間內要解決...
請你回想一下，當年在面試的時候，你想要找怎麼樣的工作?
是不是想要找很有挑戰性，能夠學到業界最新的技術，
成為一個世界性的人才...
現在你的工作就是你當初想要找的環境，
只是你在當下被困難給迷惑住了，
但就是你想要的工作。 之前常問工程師，你離職之後想要去那裡? 大部份的回答都是「我不知道我想去那裡，但我知道我不想在這裡」。如果是這樣的回答，我經常就會轉述大主管給的觀念，去和工程師分享也許只是眼前的問題太難了，你需要的是幫忙，也許還不至於要離職。
如果你是軟體業剛好看到了這篇文，也遇到了一些困難想要找人咨詢，也許也可以私訊我一起聊個天。離職換工作是為了要讓自己更好，而不是為了要逃離討厭的人事物。
最後記錄一下，這星期六課內要聚餐 + 採草莓，課上目前有20位工程師，不過聚餐報名人數，已經達到35人，不乏是帶家人，男女朋友一起來的。工作就像是一台遊覽車，每個人上車想去的地方與目的都不同，有些人先下車，有些人也許能夠一路坐到終點站，但不論如何，我們在車上的這一段時間，能夠當朋友，相互陪伴走一段旅程也蠻好的!!
上次聚餐一次就花了3萬多，這一年下午茶經費也贊助了2萬，工程師買書贊助了一萬，下星期帶的兩個課都要聚餐總計快45人，不知道公司能否補助…
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我是一名科技業的小主管，喜歡看書，特別是邏輯思考與管理領導團隊的領域。推薦您
- 邏輯思考 : 邏輯思考法讓你直擊問題的本質 (系列文)
- 管理方法 : 如何找到優秀工程師的心得(之後會有系列文)
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