關於畢業這檔事

開學之後除了一開始決定好的廠商之外，大事件就是校慶了，這次我們是50週年校慶，但今年對我們來說算是一個不利的時間，在整個畢籌會的運作中最為重要的就是資金，而全部部門中，商品組其實就在中間扮演很重要的角色，因為唯一賺錢的部門就是他們，但是這次校慶時間落在選舉時間，所以時間是辦在星期四跟五，說實話，一般學生已經很少會來建築系館了，況且要掏錢購買，又是一個硬傷；更重要的一點是，我們畢業班在老師的安排下，有其中的一天要去高雄參觀流行音樂中心，所以等於是經營時間又有一天不見，整體來說今年的校慶我們很吃虧。

對場佈組來說，校慶也是一個很重要的時候，這是一個實驗松菸廠地展現的時間，雖然規模跟可用的資金都差很多，但從這次可以看出一些執行上的問題，包括團隊或是班上。

其實在場佈組也可以學到東西，對於「展場」如何設計，其實就是在設計空間，而不是單單著眼於眼前的東西，所以目光要放遠一些，讓整個展場風格可以搭上我們之前全班表決的內容。

其實在這個環節中我們團隊就有一些小問題，一開始我們組長還沒有換人的時候，他其實負擔的東西很多，不管事人情或是課業，負擔都很重，所以目前在這個時候應該算是肉眼可見的疲累，因而導致之後校慶中團隊內有些不愉快也算是可見的未來吧...

總體來說，我們組內雖然提了幾個方案，但是在上課期間都算是被反駁了，因為當時候我們都算是在設計展架設計，所以之後都需要做調整或是重新設計，但最後算是因為時間的關係不足，所以是由組長一個人把設計做完了，這個時候就產生了一個問題，那就是這個方案其實並沒有經過組內的人進行告知或是討論的動作，整個設計都是組長與總召討論的，導致組內比較有主觀意識的人會覺得不被尊重，所以當時候在工作是與他們大吵了一架，對於當時我站在整件事情的外側，所以不太能表達什麼意見，只能說當時候他們是有生氣的理由，可是「應該」是沒必要到「大吵」到讓整個工作室的人都知道。作為前期的磨合，這是必要的，但在吵架之前的身分彼此都是同學，一旦上升到了不管身分的發洩情緒之後，那之後的關係不管彼此身分是什麼都會變得很尷尬。

從那次之後其實他們三個或是四個的關係都變得有點尷尬，能變回之前那樣其實已經很難了，當他們選擇是用吵架來表達自己的情緒時，就已經打算把平衡打破了。而組長當時候的負擔感我覺得變得更大了，因為當時候面臨正評，下下周就是校慶，時間上其實非常的緊迫，導致那時候全班需要一起下去幫忙。說實話，以我個人角度來說，場佈的事情是歸於場佈的責任，其實找全班下去幫忙有點超出大家的職權了。反正以結果論來說來是把校慶辦完了，雖然大家很累，也超出了預算，但整體效果表現得還不錯，就算是苦勞有用了。

最後用第三人稱的角度(當時候沒什麼參與到)來看整個校慶事情的話，可以歸納以下幾點問題跟可改善空間：

1.整個展場設計中組長其實需要先跟大家討論或是進行告知，免得讓組員隊組長產生距離感。

2.面臨校慶短期的展場設計來說，複雜性可以再降低一點，這樣預算或是人力的花費也不必這麼高，而且設計需要考慮「可重複性」，現在的預想物件，都可以用在松菸裡面，結果論來說這點並沒有做到。

3.組長的肩膀如此沉重除了來自組內的壓力以外，還有來自組外總召的壓力，其實大家在組成畢籌會之前彼此都是同學，所以突然在這個時間有了階級的變化，對於大家都是需要有個適應期。我想組長算是在這樣的雙重壓力之下有點負荷不了才卸任的吧

下一篇，會寫由我接手組長之後發生的事件。