不要被工作量迷惑，要看工作價值：如何用 20% 的努力解決 80% 的問題

什麼是 80/20 原則？

如何應用 80/20 原則來提高工作效率？

第一步：識別關鍵任務

首先，我們需要識別關鍵任務，這些任務對我們的工作效率和價值有最大的貢獻。這些任務可能是最緊急的、最重要的，或者能夠產生最大的收益。一旦我們識別了這些任務，我們就可以專注於它們，並確保它們得到優先處理。

第二步：減少浪費時間的任務

接下來，我們需要減少浪費時間的任務，這些任務往往對我們的工作效率沒有貢獻，卻消耗了大量的時間和精力。這些任務可能是重複性的、低價值的，或者可以委派給他人完成。通過減少這些任務，我們可以釋放出更多時間和精力來處理關鍵任務。

第三步：優化工作流程

另外，我們還可以優化工作流程，以更高效率地完成任務。例如，通過使用自動化工具或流程優化，我們可以減少手動操作和瑣碎的任務，從而更快地完成任務。

第四步：專注於重要任務

最後，我們需要專注於重要任務。這意味著專注於那些能夠產生最大價值的任務，並且避免分心或者被瑣事所干擾。通過專注於重要任務，我們可以更快地完成工作，並且產生更高的價值。

例子：如何應用 80/20 原則來提高銷售效率？

1. 識別 20% 的客戶，這些客戶產生了 80% 的收益。
2. 專注於這些客戶，提供更好的服務和支持，以促進更多的銷售。
3. 減少浪費時間的任務，例如處理來自低價值客戶的瑣碎問題。
4. 優化銷售流程，例如使用自動化工具來自動回覆客戶的電子郵件。
5. 專注於重要任務，例如與關鍵客戶進行電話會議或面談，以確保他們滿意。

結論

延伸

• 它可能讓我們忽略了其他不那麼重要但仍然有價值的行動，例如與客戶或同事溝通、處理細節問題、學習新技能等。
• 它可能讓我們過於專注於現狀，而不是未來的目標和策略。有時候，我們需要投入更多的心力在那些目前看起來沒有立即回報，但是對於長期發展有利的行動。
• 它可能讓我們錯過了一些隱藏的關鍵成功因素，例如品質、創新、協作等。有時候，我們需要分析更多的數據和資訊，才能找出真正影響結果的因素。