職場小故事 7 臨陣換將,行?不行?

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
哲美是『愛你們公關公司』的專案經理人,這一次她被指派擔任『錢多多科技公司』親子運動日一案的總負責人。
錢多多科技公司的員工大約有3000人,依照親子活動1+3的概念,預計總報名人數應該會上看10000人。這是哲美第一次主辦這麼大型的一日活動,她相當的緊張,兩週後的那個星期天就是活動日了,一切都在緊鑼密鼓地做最後階段的項目確認狀態。
活動組:『ready!』
攝影組:『ready!』
採購組:『ready!』
公關組:『ready!』
餐飲組:『報告哲美姐,負責buffet的“超好吃酒店”,他們遲遲確認不了當天的服務人員名單,餐飲的清單也一直變動定不下來,然後也不願意給我們跟以前一樣的折扣。』
哲美:『你怎麼不早點說?』
餐飲組:『我多次問他們,他們一直說一切沒問題,他們的窗口也說他會去ㄑ 一ㄠˊ,況且我們跟他們合作好多次了,我就相信他了。』
哲美馬上請餐飲組的同仁打電話,一起跟“超好吃酒店”進行相關確認,結果對方負責人還是只說,我們”超愛吃酒店“是五星級的,有保證的啦!你相信我們就對了,非常多的細節都交代不清楚,也不願意交代清楚。
兩週後就是活動日了,哲美該怎麼做呢?她要繼續跟“超好吃酒店”一起合作,還是直接換另外一間廠商呢?只剩兩週來的及換嗎?會不會越換越糟?
如果你是哲美,你得決定是什麼呢?
我遇到的哲美,決定馬上聯絡評選時覺得很不錯的另一間『小清新酒店』負責人,詢問他們能否在兩週內備妥相關事項;『小清新酒店』的負責人請哲美給他半天的時間,他會在今天下班前給予回覆。
最後,小清新酒店完美的協助哲美完成了此次任務,小清新酒店也取代超好吃酒店成為『愛你們公關公司』的愛用廠商。
所以,你說,臨陣換將,行?不行?
我說,在做決定的當下,沒有人知道:是行還是不行,賭一把而已。
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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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小清今年剛從學校畢業,在炎炎夏日正好眠的季節裡,找到了一份在編寫製作國中小e-learning教材的工作,順利的展開了她職場新鮮人的新生活,她很快就上手了,老闆跟同事們都對她很不錯,只有一件事情讓她有點困擾。
白哥是後勤部隊的負責人,負責前線戰隊武器的維護及補給,他是個對武器相當有研究的人,也親自投入新武器的研發。 現在,第九軍團,正在戰線的最前方作戰,作戰指揮官已經下令明天一早清晨就攻打山下的敵軍,只要順利拿下這場戰役,就等於拿下了這個戰線的最終勝利。
貓貓公司研發多年,終於拿到了梳毛刷鬆軟毛球的專利。貓貓董事長非常開心,他覺得接下來應該會有許多人跟他下鬆軟毛球的訂單,這下他要賺翻了。
Mark是公司裡資深的人員了,他最近離開原本的小團隊,換到另一個工作崗位了,而這個小團隊是他帶的,他離開後,這個小團隊就被併到JoJo姊下面。一天Mark寫了一封電子郵件給JoJo姊,並且cc了好多團隊負責人以及老闆們。
『淡水魚游進海裡能活嗎?鹹水魚誤闖淡水能生存嗎?』 『種在小盆栽的樹木,移植到大盆栽能長得更大嗎?』
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本篇參與的主題活動
雖然已經過了一陣子(然後預算還算不出來到底刪了多少錢),但過年整理房間時翻到這張,還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了,我們手裡的是聚寶盆。 (明天2/19從斗六北上台北,若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點,我帶空白的給你寫也可以。)
當流量至上成為標準,性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲,我們是否還能給孩子一個安全的未來?作為父親,我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的,不是遺忘,而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲,讓孩子知道「尊重是底線,說不是權利」。這不只是關於孫生,而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中,一張海報的力量遠超過想像,它不只是劇集的視覺名片,更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比,將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
一年前,我加入她的首批方格子付費訂閱制,沒想到,一場沒有終點的虛擬實境體驗就此開始。
今晚,就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來,卻發現楔子就有六千多字,所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些,都覺得和自己判若兩人,有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希,過去活得這麼不開心。 前天訂閱制讀者表達課第二期開班,因為感冒無法帶課,所以事先錄製了講解
薪水的高低,從來不是努力的問題,而是思維的選擇。年薪百萬的人,不是單靠埋頭苦幹,而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己,讓財富加速成長。與其等加薪,不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章,讓你看清真正的收入差距,從現在開始,為自己創造更高價值!
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