Mark是公司裡資深的人員了,他最近離開原本的小團隊,換到另一個工作崗位,而這個小團隊是他帶的。
他離開後,這個小團隊就被併到JoJo姊下面,然而,雖然Mark已經調原本工作崗位,但不時的,他還是會對原本的小團隊指手劃腳,甚至在會議上大喇喇地跟所有的人說,他覺得JoJo姐應該要怎麼怎麼做才是對的,JoJo姐大部分都只是淡淡的回應“我們會再討論”,或者不回應。
一天,Mark寫了一封電子郵件給JoJo姊,並且cc了好多團隊負責人以及老闆們。
Mark:『剛剛我在茶水間遇到Fred,我們就談了該怎麼安排某某廣告計畫,我就直接跟他說,可以怎樣怎樣做......,我想你就照辦就可以了。』
JoJo姊:『我才是現在某某廣告計畫的負責人,如果你真的想幫忙,最起碼你應該要找我跟他一起談。』
Mark:『剛剛我要跟他談的時候找不到你,所以沒辦法阿。』
Mark這封信,簡短的幾句話,就在所有團隊負責人以及許多老闆們面前,射了JoJo姊多隻隱藏的箭: 是JoJo姊上班態度不好,都找不到人啊!是JoJo姊能力不好,廣告計畫我三兩下的幾分鐘就談完搞定了。
如果你是JoJo姊,你會怎麼處理這件事?也或者不處理?
我看到JoJo姊火力全開的回了一封電子郵件:
- 你知道有一個東西叫做meeting invitation嗎?而且我9點就已經上班,也一直在線上,你並沒有找我。
- 我不認同你和他所談完的內容,我認為那並不是一個完善的計畫,原因a.) b.) c.) d.) e.) ......,我認為應該要這樣這樣做,我的團隊也已經著手了相關的討論,也有了實際的進度。
- 現在這個事務由我負責,未來我和我的團隊會將這件事情處理妥當,您的過度關心,會造成我們運作的困擾,祝福你在新崗位順順利利。
據說在那之後,Mark哥跟JoJo姊都被老闆們關切了一輪,我們不清楚關切的內容,但之後Mark哥再也不敢隨便踩JoJo姐的地盤。我只是在想,如果是我,能處理得比JoJo姐更好嗎?