2023-03-29|閱讀時間 ‧ 約 4 分鐘

設計師轉型產品經理：實現影響力和滿足的旅程!

設計師的路有很多條沒有絕對正確的路，

就自己的心路歷程跟大家分享自己轉PM的心路歷程。

轉行PM三大原因

原因一: 無法滿足自己的終極目標

當設計師一段時間以後會發現個人能力會有極限，

即使設計層面已經達到了極致，當上設計部門主管。

但往往產品走向不是你可以掌控的，

如果想要深入影響產品的發展方向，

轉行當產品經理是一個很好的選擇。

原因二: 設計與產品開發流程雷同

我自己是個充滿好奇心的人，

並且自己未來的目標是要創造自己的事業。

所以我樂於學習本業外的任何事物。

我發現自己對產品開發、商業模式有興趣，

所以就學習更多產品策略、市場需求、用戶體驗等方面的知識。

當然要成為優秀的設計師跟PM相同的技能也很多。

不能只專注設計本身是創新科技、商業…等必須兼顧才對。

原因三: 發揮影響力

產品經理可以透過精確的決策與策略，

進一步影響公司及產品的發展方向。

一個人力量有限，眾志才能成城。

一群頂尖人才執行創新研發專案是很讓人興奮的事。

通過創新改變行業或改善人們的生活是一件很棒的事。

設計轉PM後的心得

心得一: 角色轉變

當設計師轉型成產品經理時，最大的轉變莫過於角色不同。

從設計師變成產品經理後，需要擁有更寬廣的思維和視野，

要更注重利益平衡，同時也要扮演好各種不同的角色，

例如: 影響者、協調者、決策者、審慎者等。

此外，還需要與不同的團隊溝通和協調，

以確保產品能夠按照預期計畫完成目標。

心得二: 放下

轉型成為產品經理，必須放下設計師的角色，

並且放棄細節掌控。

一旦從設計師轉變成產品經理，

你會失去設計師角色，

當然是可以給年輕設計師建議，

但不能強迫對方按照你的想法執行。

否則要不鬧得團隊氣氛很差，或是以後設計你得自己扛。

這就是最糟糕的局面了。

該怎麼做好PM三項很重要的關鍵 1.觀念 2.工具 3.學習

1.觀念-

先有怎麼把專案做對做好的思維，

才不會一直茫茫然的追逐老闆或主管錯誤的目標。

跟產品開發緊密相關的觀念，課程章節一~二裡面有講述。

2.工具-

各產業會有不同的產品開發工具、公司規模大小也會有所差異。

像是交通工具業單一案件金額龐大。

課程中的TA分析工具會講究深入，市場分析的準備功夫也會更足。

當然大公司預算多小公司預算少，

一個專案可以運作的時間與資源也會不同。

課程章節二~三PM最基本工具先有概念，老師的話裡也有推薦書單。

3.學習-

工作上應付了事跟積極學習多看多聽會是關鍵。

每次轉職都有大幅度薪資提升是我的目標，

而做法就是當作自己是塊海綿，

不斷的吸收各種學問。

有人選擇當一直畫圖的設計師直至頂峰是一條路。

我選擇的是遇到問題不管是製程、材料、實驗…等。

都願意學習並與專業人員商討更好的解決方案。

不會一昧的用設計師的堅持反抗設計變更。

當然PM不是單純只有設計跟技術相關的知識。

還有很多人際關係、專案執行的技巧等等。

章節四會針對專案力、溝通力、學習力

分享老師在設計走向PM的路上是怎麼進步的。

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