設計師轉型產品經理：實現影響力和滿足的旅程!
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
設計師的路有很多條沒有絕對正確的路，
就自己的心路歷程跟大家分享自己轉PM的心路歷程。
轉行PM三大原因
原因一: 無法滿足自己的終極目標
當設計師一段時間以後會發現個人能力會有極限，
即使設計層面已經達到了極致，當上設計部門主管。
但往往產品走向不是你可以掌控的，
如果想要深入影響產品的發展方向，
轉行當產品經理是一個很好的選擇。
原因二: 設計與產品開發流程雷同
我自己是個充滿好奇心的人，
並且自己未來的目標是要創造自己的事業。
所以我樂於學習本業外的任何事物。
我發現自己對產品開發、商業模式有興趣，
所以就學習更多產品策略、市場需求、用戶體驗等方面的知識。
當然要成為優秀的設計師跟PM相同的技能也很多。
不能只專注設計本身是創新科技、商業…等必須兼顧才對。
原因三: 發揮影響力
產品經理可以透過精確的決策與策略，
進一步影響公司及產品的發展方向。
一個人力量有限，眾志才能成城。
一群頂尖人才執行創新研發專案是很讓人興奮的事。
通過創新改變行業或改善人們的生活是一件很棒的事。
設計轉PM後的心得
心得一: 角色轉變
當設計師轉型成產品經理時，最大的轉變莫過於角色不同。
從設計師變成產品經理後，需要擁有更寬廣的思維和視野，
要更注重利益平衡，同時也要扮演好各種不同的角色，
例如: 影響者、協調者、決策者、審慎者等。
此外，還需要與不同的團隊溝通和協調，
以確保產品能夠按照預期計畫完成目標。
心得二: 放下
轉型成為產品經理，必須放下設計師的角色，
並且放棄細節掌控。
一旦從設計師轉變成產品經理，
你會失去設計師角色，
當然是可以給年輕設計師建議，
但不能強迫對方按照你的想法執行。
否則要不鬧得團隊氣氛很差，或是以後設計你得自己扛。
這就是最糟糕的局面了。
該怎麼做好PM三項很重要的關鍵 1.觀念 2.工具 3.學習
1.觀念-
先有怎麼把專案做對做好的思維，
才不會一直茫茫然的追逐老闆或主管錯誤的目標。
跟產品開發緊密相關的觀念，課程章節一~二裡面有講述。
2.工具-
各產業會有不同的產品開發工具、公司規模大小也會有所差異。
像是交通工具業單一案件金額龐大。
課程中的TA分析工具會講究深入，市場分析的準備功夫也會更足。
當然大公司預算多小公司預算少，
一個專案可以運作的時間與資源也會不同。
課程章節二~三PM最基本工具先有概念，老師的話裡也有推薦書單。
3.學習-
工作上應付了事跟積極學習多看多聽會是關鍵。
每次轉職都有大幅度薪資提升是我的目標，
而做法就是當作自己是塊海綿，
不斷的吸收各種學問。
有人選擇當一直畫圖的設計師直至頂峰是一條路。
我選擇的是遇到問題不管是製程、材料、實驗…等。
都願意學習並與專業人員商討更好的解決方案。
不會一昧的用設計師的堅持反抗設計變更。
當然PM不是單純只有設計跟技術相關的知識。
還有很多人際關係、專案執行的技巧等等。
章節四 會針對 專案力、溝通力、學習力
分享老師在設計走向PM的路上是怎麼進步的。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
品經理再往上晉升的道路是什麼？這篇是電商產品經理的自問自答，由自身來剖析成長之路，並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節，一起拆解晉升、成長、價值。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
本文介紹了在競爭激烈的職場環境中，專業人士如何透過職涯諮詢和自我探索實現跨領域轉職。作者分享了從FMCG產品經理轉職到科技行業客戶經理的經驗和過程，並強調了跨領域轉職所帶來的挑戰和成長。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
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