做只有我們能做到的事，那是我們存在的意義

這兩天FＢ同溫層幾乎都被黃仁勳台大演講洗版，我也是週六一早就起來看，然後被收音嚇到ＸＤ

台大內容大家分享了好多了，那我就分享一下他在2016年的一篇採訪，這篇採訪我學到了好多東西，整理以下我的五個心得。（採訪內容 請看這）

⁃ 要做只有你做得到、而別人做不來的事：

黃仁勳的整個採訪，其實都在說著這個道理，他重複說了15次的「獨特」，獨特的人才、獨特的公司，應該做獨特的事。這創造了Nvidia的文化，他們只做只有他們能做到最好的事。

當初Ｍ平方創立時也是抱持著這樣的理念。每一次我們要推出一個新功能，我常常會思考，這件事是只有我們最適合做的嗎？已經有別人做到了嗎？我們能做得更好嗎？很多人會問我，你們為什麼不往下做到個股？我會回他，市面上已經那麼多個股平台了，我做也不會比他們好，那我為什麼要做？「如果別人也能做到，就讓別人做」，黃仁勳說這樣的理念創造出獨一無二 Nvidia，我希望也能創造出獨一無二的 Ｍ 平方。

⁃ 要成功，你得擁有高度好奇心，要像個孩子般看世界：

研究員的訓練讓我和我的團隊本身就擁有很高度的好奇心，但我覺得黃仁勳的言論裡帶進更多的是要像孩子一樣的看世界，用孩子的心去看，會讓這一切覺得有趣，會想挑戰看看，會更正向的面對每一次的挫折、然後再站起來。而更重要的事，有沒有學習到東西，他永遠都在談的是學習、學習、學習、學習、學習。如果你不嘗試，那你就沒辦法學習。

⁃ 領導的路上，首先必須理解，其次才是相信：

當記者問到他，你很有領袖魅力，應該很容易取得員工信任吧？他回答：首先必須理解，其次才是相信，這攸關怎麼去描繪願景，讓每個人都可以往那方向前進。這樣的理念好重要，常常我會去思考，同事們相信這間公司會成功嗎？相信我嗎？但我應該做的，其實是與他們更多的溝通，更常討論我對公司未來的想像，現在我們已經有了每年度的kick off meeting、每月OKR, 但應該要落實到每一次的會議、one on one中，我也應該要更常發言，表達心中的想法，也要更常傾聽，讓同事發言，讓大家彼此理解，信任建立在彼此理解上。

⁃ 搞清楚這個決策是關於策略，還是關乎你存在的意義：

在Nvidia決定退出手機市場時，黃仁勳發了封E-mail給所有管理階層說：「夥伴們，我們再也無法在這產業做出獨特貢獻，這產業已經不需要我們，讓我們退出吧。」當時的手機業務每年還有好幾億美元。但沒有人反對他的做法。他表示這並非他的命令不能被質疑，事實上，他常把意見丟到檯面上，每個人都可以批評、討論。但這（退出手機市場）無關於策略，關乎你存在的意義。策略可以討論，而公司存在的意義是什麼，這把尺 CEO 要拿捏清楚。

⁃ 只要對得起自己，即使失敗了，也不會失去信任：

最後這段話是我印象深刻的話。當記者問他，如果在嘗試的過程中失敗了，不怕丟臉、不怕失去權力嗎？他回答，唯有人們對你失去信念時，你才會失去權力。而也唯有當你欺騙自己，人們才會對你失去信心。所以身為一個領導者，做決策時，不必怕輸，不必怕失去權力或面子，「只要對得起自己，即使失敗了，也不會失去信任，」「唯有當你欺騙自己、不肯承認錯誤，才會失去人們信任。」

keep going.