代打也得有道理

怎又要像研究所時，要蒐集資料寫論文做簡報? 甫進公職，遇有高階長官出國考察或是考試升等時，代打了！

長官出國前會交付參訪行程及考察目的，開始準備主題及大綱並且蒐集資料；上飛機前大綱主題先給過目....出國就只要拍拍照；到當地采風；帶些資料回來...回國前要先完成論文及簡報經過審查，接者製作簡報口語稿，終於完成了！於是高階文官晉升及輪調去了！

後來，自己也到了中階管理層，負責一項專案，製作海巡艦船艇損害管制手冊，目的為了讓海上執勤人員發生意外危險時，有SOP緊急處理的依循來減少人命及財產損失。找了各部門適合人選組成團隊，腦力激盪選定主題，參考國家美國，日本，韓國，開始分工；找資料；翻譯；分析人力資源及設備差異；依我國法規校準程序；調整適用障礙銜接運用，最難是在專家審查！一人一把號！終於專案完成，再觀察小組成員每個視角變得不同，判斷危機及處理問題更為周延！

邱強著「零錯誤決策」書中提到，4個因素決定團隊合作的品質，GIVE原則(GOALS；INTERESTS；.VALUES；EFFORTS)，團隊建立共同目標；分享利益；價值及一起努力，可以成就高效團隊。同樣是寫論文簡報及出版刊物，當時代打歷練過，未必完整也未必有效！世代經驗智慧傳承少！高階基層交流也低！保持學習！學習！還是學習！當時缺少成為優秀團隊組成因素，一但當我們理解知識及技術，條件到了，弄懂了，一切都是有意義!

參考書:周品均著職場又不是沙發追求舒適要幹嘛及邱強著零錯誤決策。