來到越南、擁有自己部門也半年多了,憑藉著過去的經驗,也順利讓部門作業順暢。 但是,管理就是這樣,永遠問題是在於「人」。 針對跨國管理,心得如下: 不管部門再大,還是必須謹記一個原則,人最多直屬管轄最多三人,再多就會失去效率,國軍以三人以伍的方式配置隊形的方式,相信也是其來有自。 權責分明,遊戲規則由大家制定,說好就不輕易更改。 部門破壞者必須排除,若有人一直衝撞部門內的公定原則,這樣的人就必須優先排除,避免惡性腫瘤範圍擴大,影響已經團隊已經建立的默契。 提升自主性,若職務範疇已分明,記住將任務拆解並依成員能力進行排定,其發生的錯誤,就是主管必須承擔的教育成本。 彬先生一直都相信,管理就是透過知識跟經驗的累積,不斷地去實踐出來的,共勉之。