管理心得分享

來到越南、擁有自己部門也半年多了，憑藉著過去的經驗，也順利讓部門作業順暢。

但是，管理就是這樣，永遠問題是在於「人」。

針對跨國管理，心得如下：

1. 不管部門再大，還是必須謹記一個原則，人最多直屬管轄最多三人，再多就會失去效率，國軍以三人以伍的方式配置隊形的方式，相信也是其來有自。
2. 權責分明，遊戲規則由大家制定，說好就不輕易更改。
3. 部門破壞者必須排除，若有人一直衝撞部門內的公定原則，這樣的人就必須優先排除，避免惡性腫瘤範圍擴大，影響已經團隊已經建立的默契。
4. 提升自主性，若職務範疇已分明，記住將任務拆解並依成員能力進行排定，其發生的錯誤，就是主管必須承擔的教育成本。

彬先生一直都相信，管理就是透過知識跟經驗的累積，不斷地去實踐出來的，共勉之。