❝ 面對動盪時代的解方 ❞

閱讀時間約 2 分鐘
日前,參加了一場讀書會,書名為「第一次工作就該懂」,是由LinkedIn創辦人- Hoffman與Ben Casnocha共同撰寫的一本書。

此書將「以終為始」的概念作了重新的定義

「以終為始」源自於「與成功有約」 這本書,如果你查詢一下,你會發現,他是暢銷30年前的經典,試想一下,30年前的時代,是否比現在穩定許多,一間公司從年輕待到退休比比皆是。
但,回到2023年,是否還是如此?尤其近期的AI發展衝擊,很多工作可能都會被取代消失,所以,在未來,這個「終」可能是不斷變化的,你達到「終」的過程也要不斷修正,這是這本書給我們的啟示。
若未來會不斷的變化,那我們到底要如何制定自己的B計畫,這本書給了我們一個更加清晰的解方。

名為「ABZ計畫」,沒有最佳規劃,只有不斷應變。

🔷 A計畫-起點
意指你目前正在做的事,書中建議,你的A計畫最好是從事有未來高度選擇性的行業,例如銷售行業,因為如果你有銷售專長,只要這家公司有賣產品,你就能提供你的銷售價值。
以我個人舉例,我本身是大學講師,講授能力是我的專門,但因應未來的劇烈少子化,在學校日漸倒閉的情況下,我自己目前也在準備我的B計畫
🔷 B計畫-調整
意指需要改變目標與方法時,所需採取的應變措施,尤其是當A計畫行不通時,書中建議,通常B計畫可先規劃個大方向,不用太詳細,因為未來也一直在變,規劃太詳細反而浪費太多個人精力。
以我個人舉例,創造自己的個人品牌就是我的B計畫,因為年輕學子市場會萎縮,但業界市場還是會存在,此外,社區大學講師也是另一個B計畫,因為老年化社會,老人市場只會持續成長。
🔷 Z計畫-救生艇
最後的方案,可靠穩健,當A與B計畫都失效時,能承擔一切的不確定性與風險。
以我個人舉例,在大學教書之前,餐飲事業是我的老本行,民以食為天,餐飲事業消失的機率相對低,也是我個人最後的救生艇選項。
封面圖片: https://psychology-spot.com/having-a-plan-be-life-plan-a/
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回想過往人生中,有無突破恐懼邊界的美好經驗? 腦中浮現的是2009年的「韓國實習老師之旅」,雖然之前也出國過幾次,但這次的體驗是在海外工作、舉目無親且韓文造詣只有1%,現在想起來,真的是「初生之犢不畏虎」,但,有時感覺突破恐懼就像結婚一樣,不要想太多是必須的,做就對了!
2000年,人生的第一次破局 我考上了某所五專的餐飲科,那時餐飲科還未像現今一樣活躍,問我為何要考餐飲科?只是單純認為餐飲是一個餓不死的行業,畢竟有多少人在高中時代就明確知道自己的目標與夢想?至少我沒有,當時就只是單純想當一個廚師過完這一生,當時我的堂哥跟我說了一句話:「廚師並不是你未來唯一的選擇」
現今是個科技爆炸的世界,商業世界的競爭廝殺,加上近年來的AI逆襲,我們都存在著許多焦慮情緒,以下筆者針對情緒的認知提供以下三個觀點來跟讀者們分享。
你是否感覺自己能專注的時間越來越短?工作越來越沒效率?感覺工作一整天,什麼重要的事都沒做?很正常,因為現今世界各大知名企業都試圖奪取你的專注力,希望你將專注從自身移往他們,以下,想跟讀者們分享一些專注力的小技巧,奪回自身的主控權。
日前,看了比爾蓋茲與巴菲特關於時間的對談,比爾蓋茲的一句話讓我印象深刻,「你把每一分鐘都填滿,並不能代表你很認真」,留給自己多點思考時間可能更加重要,這是他從巴菲特精簡行事曆得到的借鏡,因為,縱使你像巴菲特一樣富有,你也無法買到更多時間,因此,筆者以下列幾點來分享時間管理技巧。
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