❝ 面對動盪時代的解方 ❞
閱讀時間約 2 分鐘
日前，參加了一場讀書會，書名為「第一次工作就該懂」，是由LinkedIn創辦人- Hoffman與Ben Casnocha共同撰寫的一本書。
此書將「以終為始」的概念作了重新的定義
「以終為始」源自於「與成功有約」 這本書，如果你查詢一下，你會發現，他是暢銷30年前的經典，試想一下，30年前的時代，是否比現在穩定許多，一間公司從年輕待到退休比比皆是。
但，回到2023年，是否還是如此?尤其近期的AI發展衝擊，很多工作可能都會被取代消失，所以，在未來，這個「終」可能是不斷變化的，你達到「終」的過程也要不斷修正，這是這本書給我們的啟示。
若未來會不斷的變化，那我們到底要如何制定自己的B計畫，這本書給了我們一個更加清晰的解方。
名為「ABZ計畫」，沒有最佳規劃，只有不斷應變。
🔷 A計畫-起點
意指你目前正在做的事，書中建議，你的A計畫最好是從事有未來高度選擇性的行業，例如銷售行業，因為如果你有銷售專長，只要這家公司有賣產品，你就能提供你的銷售價值。
以我個人舉例，我本身是大學講師，講授能力是我的專門，但因應未來的劇烈少子化，在學校日漸倒閉的情況下，我自己目前也在準備我的B計畫
🔷 B計畫-調整
意指需要改變目標與方法時，所需採取的應變措施，尤其是當A計畫行不通時，書中建議，通常B計畫可先規劃個大方向，不用太詳細，因為未來也一直在變，規劃太詳細反而浪費太多個人精力。
以我個人舉例，創造自己的個人品牌就是我的B計畫，因為年輕學子市場會萎縮，但業界市場還是會存在，此外，社區大學講師也是另一個B計畫，因為老年化社會，老人市場只會持續成長。
🔷 Z計畫-救生艇
最後的方案，可靠穩健，當A與B計畫都失效時，能承擔一切的不確定性與風險。
以我個人舉例，在大學教書之前，餐飲事業是我的老本行，民以食為天，餐飲事業消失的機率相對低，也是我個人最後的救生艇選項。
封面圖片: https://psychology-spot.com/having-a-plan-be-life-plan-a/
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