吉白職場EP20｜存好心 說好話 不說老實話
閱讀時間約 2 分鐘
創業路上可能會遇到各種顧問，本集來聊聊新創公司任職時所遇到的顧問
存好心、說好話，卻不講老實話
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大老級顧問
顧問從大公司華麗轉身出來開管顧公司
- workshop
- 教育訓練、激勵活動
- 老闆的夢「打造一個學習型組織」
員工心聲🫠
「太頻繁的會議讓人感到麻木」
公司內部，路線之爭
顧問以協調者之姿出席
🤨內部會議讓外人來好嗎？
會後，顧問拍拍老闆肩膀
「辛苦了、加油！」
「辛苦了、加油！」
故事內容比文章更精彩，去吉白職場頻道收聽吧！
創業過來人，業師顧問
大股東介紹一位成功創業家來當顧問，希望幫助公司有突破性的成長。
老闆某天匆匆忙忙回到公司，說趕快訂機票，幾天後要飛去上海一趟。業師顧問表示好不容易約到的潛在合作夥伴，趕快過去接洽，可以打開中國市場。
🤨老闆看來不太開心地回來
旁敲側擊發現，老闆壓根不想去中國賣產品「我們要展望美國市場」
顧問的輔導期限到了，公司業績無進展......
顧問的用途
年輕時候的優雅阿姨以為，外部顧問能夠一針見血指出問題，讓公司得以改善。畢竟誰要聽個小會計的意見。
遇過幾個顧問之後，領悟到
【公司問題改善，並不是靠幾個顧問來講講話就可以解決】
創業成敗因素，有很多很多面向
【公司問題改善，並不是靠幾個顧問來講講話就可以解決】
創業成敗因素，有很多很多面向
外人經常〈給你拍拍手、幫你放煙火，說你好棒棒👍👍👍〉
畢竟如果說什麼不動聽的實話，就沒下回來當顧問的機會了
畢竟如果說什麼不動聽的實話，就沒下回來當顧問的機會了
老闆硬要花這貴鬆鬆顧問費，還真的很難阻止
或是大股東指派過來的專業人員，能拒絕嗎？
存好心 說好話 不說老實話
像優雅阿姨這樣白目，吝嗇幫老闆拍拍手，偶爾還戳破老闆玻璃心的員工
🥲難怪賺不了錢
🥲難怪賺不了錢
但 存好心、說好話，感覺很難讓人做好事啊
本集優雅阿姨給自己的反思
〈吉白職場EP20 存好心 說好話 不說老實話〉感謝大家收聽！
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若有餘力的話也可以贊助我、請我喝杯咖啡，讓我有創作下去的動力囉！
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阿華在公司裡是一名資深業務經理，平日裡待人處事圓滑，與同事相處和諧，業績也一直不錯。然而，最近一段時間他卻感覺到自己的職場影響力似乎正在逐漸減弱。尤其是在一些重要的會議上，他的意見經常被忽略，反而是一些年輕同事的提案得到了更多的重視。這讓阿華心裡產生了極大的困惑，難道自己在職場的黃金時期真的過去了嗎
"你是怎麼有辦法找到這麼多不一樣個性與背景的人呀?" "這些人都好棒可是都好怪，你怎麼有辦法管好我們，而且還讓我們相處得很愉快呀?" "我前公司團隊內沒幾個人，就每天鬥個不停，為什麼這邊的人都不但不鬥還這麼友善呀? 慧姐的三個問題連珠般的丟出，我一時之間真的不曉得如何回答她，因為我運氣好! XD
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
在職場中，溝通就像是一場永無止境的麻將局。你以為自己打出了一張好牌，結果可能讓對家胡了個清一色。而在這場職場麻將中，最容易被「詐胡」的，往往就是那些默默做事的部屬們。
讓我們來聊聊小芳的故事吧。小芳是間科技公司的行銷專員，剛入行兩年，幹勁十足。有一天，她接到了一個重要任務：為公司的新產品策劃一場線
在台灣的職場中，常常會聽到這樣的抱怨：「我明明很有能力，為什麼上司就是不重用我？」這個問題困擾著許多職場菜鳥和老鳥。今天，就讓我們來聊聊如何在職場中不僅展現能力，更要讓上司看見你的價值。
先來看看小華的故事。小華是個設計師，在一家廣告公司工作已經三年了。她的設計功力了得，作品常常獲得客戶的讚賞。
在中年職涯轉型後，因自己在數位相關領域工作且有十多年擔任管理者的經驗，有一些企業邀請我擔任數位轉型或經營管理領域的顧問。剛開始大多是透過諮詢或會議的形式對客戶提供服務，漸漸的我就對這樣的方式產生不一樣的想法—我不想只是提供建議出一張嘴，而是成為客戶的協作夥伴，也為自己創造更多的新實戰經驗。
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑，因為我是大學畢業後就創業，而身邊的同事大多是四十歲左右，在職場當中已有將近二十年的經驗，因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷，是非常大的挑戰。
在講座當中，老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分，
阿華在公司裡是一名資深業務經理，平日裡待人處事圓滑，與同事相處和諧，業績也一直不錯。然而，最近一段時間他卻感覺到自己的職場影響力似乎正在逐漸減弱。尤其是在一些重要的會議上，他的意見經常被忽略，反而是一些年輕同事的提案得到了更多的重視。這讓阿華心裡產生了極大的困惑，難道自己在職場的黃金時期真的過去了嗎
"你是怎麼有辦法找到這麼多不一樣個性與背景的人呀?" "這些人都好棒可是都好怪，你怎麼有辦法管好我們，而且還讓我們相處得很愉快呀?" "我前公司團隊內沒幾個人，就每天鬥個不停，為什麼這邊的人都不但不鬥還這麼友善呀? 慧姐的三個問題連珠般的丟出，我一時之間真的不曉得如何回答她，因為我運氣好! XD
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他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
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讓我們來聊聊小芳的故事吧。小芳是間科技公司的行銷專員，剛入行兩年，幹勁十足。有一天，她接到了一個重要任務：為公司的新產品策劃一場線
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