每個人都是一人公司，都應該具備創業思維｜論斜槓應具備的思維態度
閱讀時間約 4 分鐘
你是唯一關心自己最佳利益與持續就業的人，沒有人會比你自己更關心如何保住你的工作。即使你處在再大的組織架構下，看起來再安穩，你都有責任定義自己的成功，並實現屬於自己的成功。
這是一人公司當中的一段話。我非常同意。因為如果你沒有這種思維，在這個時代勢必被淘汰。永遠會有比你更優秀的人，更不用提永遠會有比你更年輕好用的人。我們長輩的年代可以一個工作做到退休，現在我身邊很多人大概在我這樣的年紀就被迫退休。所以多元收入不再是一個口號，不再只跟少數人有關，是跟人人都有相關。
而具備多元收入，甚至能夠斜槓也好，都需要個人品牌，而建立個人品牌，成為自己的一人公司，都應該具備創業思維。世界不會等你準備好才變化，趨勢不會等你準備好才更新，公司不會等你準備好才請走你。你，得自己先有意識準備好。
這是一人公司當中的一段話。我非常同意。因為如果你沒有這種思維，在這個時代勢必被淘汰。永遠會有比你更優秀的人，更不用提永遠會有比你更年輕好用的人。我們長輩的年代可以一個工作做到退休，現在我身邊很多人大概在我這樣的年紀就被迫退休。所以多元收入不再是一個口號，不再只跟少數人有關，是跟人人都有相關。
而具備多元收入，甚至能夠斜槓也好，都需要個人品牌，而建立個人品牌，成為自己的一人公司，都應該具備創業思維。世界不會等你準備好才變化，趨勢不會等你準備好才更新，公司不會等你準備好才請走你。你，得自己先有意識準備好。
每個人就是一人公司
你不需要創業也不一定要創業，你就是一人公司。為什麼得先說這件事？因為如果你沒有這個思維，你就是小螺絲釘，等你鏽了被換掉，或者是機器要重組升級，直接被淘汰。「內部創業家」是一個很好的概念，是指提出自己的目標並且執行這些目標的公司領導者，不需要太多指導和監督，被賦予充分的工作自主權。而為什麼能做到？首先，你得讓人放心！
我認為，一個讓人放心的員工，足以成為內部創業家的職場工作者，需要具有良好的工作態度、高度的當責感，以及足夠專業的領域專業知識與核心技能。他未必需要「合群」，合群是一種個性；但需要能「合作」，合作是一種能力，要熟悉資源、擁有調動資源並整合、運用團隊的能力。有時候公司不是不給你自由度，而是給你自由度等於提高公司的風險，要承擔的人不是你，是公司老闆啊！
要有自由，你得先自律，在人生模式上任何事情都適用。然後，找到合適的方法讓自己和自己負責的工作，變得更好，更高效。
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我認為，一個讓人放心的員工，足以成為內部創業家的職場工作者，需要具有良好的工作態度、高度的當責感，以及足夠專業的領域專業知識與核心技能。他未必需要「合群」，合群是一種個性；但需要能「合作」，合作是一種能力，要熟悉資源、擁有調動資源並整合、運用團隊的能力。有時候公司不是不給你自由度，而是給你自由度等於提高公司的風險，要承擔的人不是你，是公司老闆啊！
要有自由，你得先自律，在人生模式上任何事情都適用。然後，找到合適的方法讓自己和自己負責的工作，變得更好，更高效。
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彈性是現今工作者很重要的必備條件
除了一再強調的專業領域知識和通才思維外，「彈性」是現今工作者很重要的必備條件，尤其是變動越來越快速劇烈的現代。但彈性不是隨性，也不是單有創意和靈活想法。
第一個特點是要認清事實和接受事實，也就是自覺自知自省的能力非常重要。
接著，要能夠定義明確且有意義的目標。唯有如此，才能夠在面對壓力處變不驚、臨危不亂，而且自我要求，而不是放任僵化。
最後，要能夠有適應能力。才能夠在面對各種變化下足以因應。擁有彈性，也有專業核心能力，接著才能夠跟公司談要自主。也才能夠在有一天，公司不見得需要你(當然也有可能是你不見得需要公司) 時，勇敢昂首闊步的走出屬於自己的道路！
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第一個特點是要認清事實和接受事實，也就是自覺自知自省的能力非常重要。
接著，要能夠定義明確且有意義的目標。唯有如此，才能夠在面對壓力處變不驚、臨危不亂，而且自我要求，而不是放任僵化。
最後，要能夠有適應能力。才能夠在面對各種變化下足以因應。擁有彈性，也有專業核心能力，接著才能夠跟公司談要自主。也才能夠在有一天，公司不見得需要你(當然也有可能是你不見得需要公司) 時，勇敢昂首闊步的走出屬於自己的道路！
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創業思維與能力兼具才能自主
現代人人都想要有自主能力，希望生活中擁有更多掌控權。我常常聽到「我老闆管太多，超煩。」(這邊換成媽媽/另一半等都一樣適用)，「我想要可以自己作主」「我想要照自己的想法做」……。姑且不論面臨的對象是否有管理和性格上需要調整的地方，因為畢竟我們能夠控制的永遠只有自己。但根據我的觀察，通常這樣想的人，80%以上並不具有自主權擁有和實現的能力。
甚麼意思呢？簡單來說，你讓人不放心，對方自然無法讓你自主掌控，因為責任後果要共擔。想要有自主權，你得先有專業核心技能組合，以商業上來說叫做你要有能賣錢的主力商品。你得先自律才能有自由，這句話真對，因為你得先投入大量時間，從事自主權和彈性較低的工作，被約束，甚至被任性高壓的高層管理，學會規則。接著，像海綿一樣盡力學習與你專業領域有關的所有一切寶貴知識，確認自己擅長這套技能組合，你的主力商品可以賣錢而且價值極高，有錢，才能任性。也唯有此刻，你才能夠自主。
所以為什麼需要有創業思維？因為創業的狀況下，你是自己的老闆，你得擔負起所有責任。你不會想要得過且過，因為過不了這個坎，你可能也沒有下一步。大抵就是背水一戰這個狀況。在這樣的狀態下，讓自己投入成長，也才能擁有自主能力。
最好的是，如果有一天你不得不創業，你也早就準備好了。不會書到用時方恨少，也不會腦袋轉不過來在窘境困頓。而是深知自己在每一個關卡可以用哪個腦袋、運用甚麼樣的知識，擁有通才思維，有所底氣的前進。
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每個人都是一人公司，人人都應該具備創業思維。投資自己，從來不會錯，只是不要晚！界不會等你準備好才變化，趨勢不會等你準備好才更新，公司不會等你準備好才請走你。你，得自己先有意識準備好。
甚麼意思呢？簡單來說，你讓人不放心，對方自然無法讓你自主掌控，因為責任後果要共擔。想要有自主權，你得先有專業核心技能組合，以商業上來說叫做你要有能賣錢的主力商品。你得先自律才能有自由，這句話真對，因為你得先投入大量時間，從事自主權和彈性較低的工作，被約束，甚至被任性高壓的高層管理，學會規則。接著，像海綿一樣盡力學習與你專業領域有關的所有一切寶貴知識，確認自己擅長這套技能組合，你的主力商品可以賣錢而且價值極高，有錢，才能任性。也唯有此刻，你才能夠自主。
所以為什麼需要有創業思維？因為創業的狀況下，你是自己的老闆，你得擔負起所有責任。你不會想要得過且過，因為過不了這個坎，你可能也沒有下一步。大抵就是背水一戰這個狀況。在這樣的狀態下，讓自己投入成長，也才能擁有自主能力。
最好的是，如果有一天你不得不創業，你也早就準備好了。不會書到用時方恨少，也不會腦袋轉不過來在窘境困頓。而是深知自己在每一個關卡可以用哪個腦袋、運用甚麼樣的知識，擁有通才思維，有所底氣的前進。
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本文來自：Cynthia黃馨儀
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成為一人公司後，創作者往往會感到壓力巨大，需同時負責內容產出、行銷及銷售等多重角色。本文探討瞭如何從「執行者」的思維轉變為「老闆」的思維，強調時間管理與創造價值的重要性，並提供實用的行動建議。透過重視自身的影響力與商業價值，創作者可以找到持續成長的方向，平衡創作與商業，並達到真正的成功。
如果把自己的人生當作一家公司，那麼每個人都是老闆，掌控著所有決策的主導權。做自己的人生老闆，用心經營自己的專長和價值，設定目標，戮力以赴。當我們以老闆的角色對待自己，會發現自己的人生不再僅僅是過日子，而是一段更有意思創業之旅。
對個人來說，我們的「產品」就是我們的天賦、專長與才能，身為老闆，需要找
這裡指的獨立是指，具備獨立作業的能力：有自我的判斷、專業的技能、良好的溝通技巧，能夠在需要決定時做出適當的選擇，不是不需要合作，畢竟我們都知道一個人走的快，但能做的有限，而一群人才走得遠。
在開始閱讀這篇文章前，請先問問自己：
「我的理想工作與生活是什麼模樣？」
「要塑造這個模樣需要具備
這本書探討瞭如何追求自由，不讓公司體制毀掉年輕人。書中談到了人生商業模式、無槓桿與有槓桿賣時間、時薪思維、以終為始等議題。作者張輝著重於引導讀者重新連結自己與世界，找到自己生命的意義。最終的自由是什麼以及如何尋找這個自由都是書中探討的重點。
這本書探討瞭如何成為一人公司的過程，以及創業者面臨的挑戰和思考。書中提到了許多重要觀念，如自我價值、內心動力和業務拓展。這將對那些有志於擁有自己事業的人提供深刻啟發。
呈上篇投資理財創業篇part1，現在我們來討論獨資與合資的差異性，假如你想要創業的話。
獨資：
你本身就是老闆你說了算，資金全部由你個人支出，存入銀行開公司戶， 公司因為是你個人所擁有。所以你想要買什麼就買什麼，你想投資什麼就投資什麼，只要符合公司法一切都是合法的。
公司的大小事你自己就
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
你邁出創業的第一步了嗎？不可否認，創業是許多人實現職業夢想和財務自由的途徑。在這個充滿機遇與挑戰的商業世界中，許多人都對創業心生嚮往。但很多人對於一人創業（Solopreneur）和傳統的創業家（Entrepreneur）之間的區別和選擇，往往存在一些混淆和困惑。
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