業務日誌230629
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今天出差前還要進行考試，檢測我們對於產銷管理辦法有沒有清楚，昨天稍微看了一下，發現裡面說明有些很含糊，其他業務看起來也都沒什麼反應，反正就照著提供的資料看，一早主管拉著我們兩個菜鳥業務先進行測試，晚點還要出差北上，所以早一步先考完就出門，好不容易把樣品湊齊了之後終於出發。
和昨天不一樣的是～主管要我開他的公務車載他，他在旁邊好聯繫事情～這樣至少我不用被搭擋的開車技術驚到，後來路上發生好笑的事，主管居然開口要求我不能滑手機專心開車。但嚇到的同事絕對不是自己嚇自己，他們就抱怨主管邊開車邊滑手機很危險。
第一家客戶是早餐連鎖品牌，還有炸雞為主題的連鎖，我們主管口是心非，說展會有一次午餐點他們的品牌炸雞來吃，大家都說好吃！其實並沒有，一方面都冷了，再來就是ＣＰ值不高，其實口碑並不好。
再來是第二家客戶距離不遠，也是早餐連鎖品牌，採購是電眼美少女，能力很好，有幾次和她電話溝通被釘得很慘，今天當面和討論事情，眼神一直交流，有被關注到的感覺，也只能一直看著對方以最認真的表情回應。
下一間是居酒屋～這客戶是董事長介紹的，原本以為是單店的銷售，結果裡面廚師很聰明，搞知名的網路平台賺得更多，懂得利用消費者心理來做市場切入。各式賺錢的眉角可以從中學到很多經驗談。
最後一間是昨天拜訪過的，也是連鎖餐廳，聯繫的客戶很憨直，雖然看起來很像高階經理，但我在名片上只有看到採購兩字，講話有時候還進呈現緊張的樣子，連我都比他淡定，把手上的樣品交給他，對方也把要參考的標樣交給我，就這樣完成了今天的所有任務，準備回程去赴約，和其他兩個部門的同期新人私下約吃飯。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇文章分享作者在早餐店意外的取餐經驗，並提供了三位店員的處理方式，讓讀者猜測誰是老闆。文章中還分享了作者對店家經營方式的省思與學習。
有時我們在職場上，突然被老闆指派去接一個從沒碰過的業務，可能是開分店、帶領客服部、接下虧損多年的業務單位等等，只要是盡心盡力，不計代價全力以赴，即使跟本來擅長的事務有很大的差別，漸漸的做出成績來，很快的也會聽到「做什麼像什麼」的稱讚。
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
上早班時，一大早我準備出門去上班。
進電梯按了一樓，迎接我的是天還未全亮的街道。
我會經過一家派出所，每次經過我都會忍不住往裡面看，每次看到的景象也都不一樣。
在早餐店買一份飯糰，給店員刷載具，我的飯糰只會夾肉鬆、培根、跟蛋。
在我繼續走往公司的路上，我會打開練習英文的APP，跟AI機器人對
第二天的成績，也是第一次上班日跑外送單，早上拾。ten9點左右起床，然後，先沖泡一杯咖啡，在煎兩顆荷包蛋，在家吃完早餐看一下新聞，然後，準備好裝備就出發上線接單。
今天是上班日拾。ten就不挑選單子也不限定區域，開了上線就開始跑，跑到哪邊就在哪邊在接單。
就這樣一路接到五點好不容易破
上週日朋友來家裡吃飯，順便抱怨了一下目前他的公司狀態，太太雖然沒有在這公司上過一天的班，但因為這抱怨聽了也有一年多一點，感覺跟這公司裡的每個人都很熟。
一如往常的，朋友抱怨主要來自於公司那位只有技術沒有任何管理能力的CEO，因為一創業就拿到大筆資金，完全沒有在別家公司上過一天班的CEO，對管理一
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
在創業過程中，產品品質好與穩定，是最基本要做的事情，但是顧客看重的其實還有顧客關係的維持與互動，留住消費過的顧客，讓他們再次購買你的產品服務，變成很重要的事。在創業過程中，先學會做事，再學會做人，之後才是找人。
星期六，我跟我的貴人去吃頓晚餐，在閒聊的過程，他發現有位餐廳的服務員非常認真，還小跑步端菜、點餐、四處張望顧客，除非她是這家餐廳老闆的女兒，不然不可能這麼做；以高雄餐飲業薪資四、五萬就已經頂天，有甚麼動力需要做得如此勤奮。
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