來一場不失感性ESG夥伴的旅程

在一個風和日麗的日子，

我坐在公園的長椅上，看著前方的湖面，

心中浮現了一個問題：

為什麼有些夥伴，即使我們對他這麼好，

他還是選擇離開？

這讓我想起了馬雲曾說的那句話：

“薪資不到位、心裡受委屈。”

▎夥伴的選擇

小明是我們團隊的一員，

他總是笑嘻嘻的，充滿活力。

但有一天，他選擇了離開。

我們都很震驚，為什麼他會這麼決定？

後來，我了解到，每個人都有自己的旅程，

有時候，這段旅程只是暫時的，

當它結束時，我們要學會放手，並祝福他們。

走著走著有些離開的夥伴名字也淡了，

同時也有新夥伴加入，當團隊人數越來越多，

未能跟初創少數幾個人一樣的親密，

通常親密是透過高頻率互動產生的，

當人數變多時難以再高頻率互動。

如鄧巴所說：人類所能保持的朋友圈在150人左右，但我們的團隊，不只是朋友圈，它是一個大家庭。

▎共同的價值觀，共同的目標

我只能透過共同價值觀、目標及投資未來等，

來組織團隊成員，我是靠兩個途徑：

一是用洞察力，找到我們實質性的共同利益。

透過在選、用人才方面，持續優化工具及技巧，

讓你和他是否互相瞭解，

你和他是否工作合得來，

將個人視野擴大到公司視野。

▎從選人到用人，一切都是為了共同的未來

我們會把一小時面試的儀式感做好坐滿，

投入程度等同是一場業務提案簡報。

從贏得面試者起跑點基本條件，包括：

1.把公司、服務、價值觀等簡要呈現說明。

2.對工作能力採用情境提問及追問法測試。

3.設定未來目標：你想做什麼？ 你為誰而做？

團隊需要什麼？ 因為你，團隊有什麼改變？

並透過重要的事說3次法則讓人忘不了，

讓我們幫面試者一次又一次校準方向，

持續分隔幾個波段峰終體驗緊緊扣住人，

讓他找到值得一生加入的團隊。

￭面試不只是一場遊戲，它是一場對未來的承諾

▎耐心是金，增值是鑽

另一是用耐心，為他持續增加價值。

在當今不確定且快速變化時代，

我們的職業身份是易變的，不確定的，

我們通往外來的路徑是複雜的、模糊的，

我們嘗試搭建的團隊互助的網路。

讓新人加入我們後，怎樣用有限的時間精力，

用有效的方法在育、晉、留人才等流程，

優選出有意願跟我們一起走向未來的人。

我無法為他規劃人生，或者設計某種關係，

因為任何關係的建立，都需要緣分，

需要時機，甚至需要靈感。

但我們可以培訓準備的是心態和技能，

用開放的心態、流暢的技能，

以明確我們可以怎樣幫他。

我用規律性的小團隊會議增加溝通聯繫頻率，

將自己的時間和知識分享出去，成員也是一樣，

讓每次溝通聯繫得到更深層次的交流。

夥伴旅程，有時候是短暫的，有時候是永恆的。

但無論如何，我們都要珍惜每一次的相遇，

每一次的合作，都是我們人生中最寶貴的回憶。

讓我們攜手，共同走向更美好的未來！