我想要創業:《暢玩一人公司：用個人品牌創造理想的工作方式及事業地圖》閱後感想
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研究所一畢業我就很幸運就進入外商科技業，但我在學生時期就常常不斷地在想我可以做什麼事情來創業，該怎麼說呢？就是很不安於現狀吧，一直覺得自己不會只侷限於此。最近開始比較頻繁的更新文章，除了想整理自己看完書的想法寫成文章、真正的內化並輸出外，也想著如果剛好有相同目標的人若看到我的文章而有點啟發、或靈感那也很棒！
說到創業，其實我原本以為我是一個追求高風險帶來刺激的人，但看到本書作者提到的觀點，我才知道原來我只是喜歡「風險管理」這件事情。普通上班族往往只負責一個崗位的工作，只要你能夠擁有一個還不錯、能夠完成指定事項的技能就能夠順利地工作了，然而若是大環境不好被裁員了，那相較於企業家往往必須親力親為所養成的全方位能力，普通上班族有的能力僅是一角。所以，以上班族來說短期的風險小，但長期風險大，創業則是相反。但這也不是說每個人都一定要創業，即使不創業也要用創業家精神來安排自己的職涯規劃。
接下來的觀點，作者都是用「創作者」創業的視角為出發點。
"Teach Everything You Know"這個觀點也是讓我印象深刻。
我第一個想法是，如果你傾囊相授，那不會有人抄襲你嗎?或是那你免費教授知識那也太虧了吧?實際卻不然，因為注意力經濟的崛起，人們的時間有限，如果我今天想要學習某一個領域的知識、或資訊，我一定是找該領域最有權威或是最專精的人，而有人的地方就有錢。培養起權威及信任度後，往後你賣出什麼產品，一定會有鐵粉來支持。
變現的方式有哪些呢?
流量變現:把SEO做好，有效的SEO策略可以提升網站在搜索結果中的排名，增加曝光和流量。優化網站結構、內容和關鍵詞，有助於提高搜尋引擎對網站的理解，提供更佳的用戶體驗。就是靠流量賺錢！
↓進入到下一個階段的指標就是，你開始發帶團購的廣告文賣別人的產品了
內容變現: 這可以包括在內容創作中加入廣告以賺取廣告收入、通過賣商品或服務來實現銷售收入、或是提供會員制度、付費訂閱服務，以及通過贊助、合作夥伴關係或捐贈等方式來賺取收入。
↓賣自己的產品
專業變現:使用Email行銷、主動把專業推到客戶前，或是建立私域我想都算在這裡。
↓成立品牌
品牌變現:說白了，就是靠信任賺錢的。有關品牌我有好多想法，也許之後可以再開一篇來講。
那麼創作的原則有哪些呢? 如何做出好的內容?
- 娛樂性:內容本身要是有趣跟吸睛的，試想你會對平舖直述的影片感到有興趣嗎?你可能看不完就直接滑掉了對吧?
- 教育性:能夠讓觀眾/讀者學到的新知。
- 啟發性:能夠激發觀眾/讀者思考，這個重點在於，創作者本身走得比別人快，本身是能夠創新的人，做出來的內容才夠前瞻，能夠引發思考
「會說故事真的非常重要」
另外我也相信，一個好的內容包含了情境、還有能給予觀眾的情緒價值，這也是觀眾會被吸引的重要原因。
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格友們好，vocus 作為內容平台，我們理解並重視社群互動與回饋對創作者的重要性。為了讓大家在回覆留言時可以更有效率、更直覺，幫助創作者與會員之間的互動更順暢，留言功能升級啦！
雖然已經過了一陣子（然後預算還算不出來到底刪了多少錢），但過年整理房間時翻到這張，還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了，我們手裡的是聚寶盆。
（明天2/19從斗六北上台北，若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點，我帶空白的給你寫也可以。）
當流量至上成為標準，性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲，我們是否還能給孩子一個安全的未來？作為父親，我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的，不是遺忘，而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲，讓孩子知道「尊重是底線，說不是權利」。這不只是關於孫生，而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中，一張海報的力量遠超過想像，它不只是劇集的視覺名片，更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比，將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
今晚，就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來，卻發現楔子就有六千多字，所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些，都覺得和自己判若兩人，有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希，過去活得這麼不開心。
前天訂閱制讀者表達課第二期開班，因為感冒無法帶課，所以事先錄製了講解
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