有效「人才招聘」的技巧 Tips for Effective Talent Acquisition

有效「人才招聘」的技巧

尋找合適人才需要時間與佈局。以下是可幫助你和團隊，網羅到頂尖人才的幾項最佳做法：

技巧 1：預先做好人力規劃

先確定公司哪些職位最難招聘到合適人才，並且排列出需求的優先級。一些特殊技能、高難度的特定專門經驗、技術或工程工作，與高級領導幹部，都可能需要 3-6 個月或更長時間才能找到合適人選補位。經由提前規劃與思考，了解明確的需氷，就比較可能縮短尋找人才與建立團隊的時間，也會更容易些。

技巧 2：構建尋才管道

持續追蹤你找到的人選。若是在小公司你可用簡單電子表格維持記錄；若你的公司有更多人的人才需求，就可透過專業平台 (例如：LinkedIn Recruiter 或 Indeed) 來追蹤人才。主要就是每天或每週為人才招聘活動安排出時間，透過人際網絡、擴大人脈、隨時新增與更新潛在合適的候選人詳細資訊。更重要的是，建立必要的人際關係，在你公司未來有職缺要補人時，會非常有用。

技巧 3：讓所有人都能參與

讓你的人力資源和人才招聘團隊一起參與，對優質候選人的來源保持開放的態度。甚至讓全部門或整個公司都一起參與。可以考慮員工推薦計劃，對於推薦關鍵職位務提供獎金鼓勵等。讓公司員工知道公司正在招聘什麼職務，或是正在尋找何種資格人選來擔任這些工作，以及你對公司發展方向的看法，可能能幫助你更快找到優秀的候選人。

技巧 4：花時間相處

「面試」是人才招聘過程中非常重要的一部分。你想知道候選人將在 “正式” 場合中的應對方式，以及他們如何思考與表達。但你對人員、績效和公司文化契合度的一些最佳直覺，通常來自會議室之外的場合。隨意的電話交談、午餐會議，或是餐酒會上的非正式談判，都能幫助你了解潛在人選，而且這些態度與應對，是無法在一次正式面試中看出來的。如果公司團隊需要更多時間與潛在候選人面對面交流，請讓候選人有機會與相關主事者會面。真正高效率的候選人也會希望有額外的機會，與未來可能共事團隊會面與評估。

人才招聘策略範例

人才招聘策略有各種形式，但有一些常用的尋才與雇用策略，在此提供參考。

1. 提升公司品牌形象

強大的品牌可以成為公司招聘優質人選的最大優勢。因此請確保公司網站、社交資訊與公司文化，不僅與目標客戶相關，而且與潛在的求職者更是相關。通常由行銷、傳播或人力資源部門帶領的品牌推廣工作非常重要，不但能夠吸引頂尖人才的注意力，並且大幅增加他們願意來求職與加入工作團隊的意願。

2. 聚焦選才

特定某專業產業的職務，特別是在專門技術、網絡安全、醫學、法律和財務管理領域等，你可縮小範圍，在特定人際族群找到你需要的人才人選。如此選才會更聚焦，也更具體，也更易於管理。

3. 做好繼任計劃

業務和人力資源策略是要在公司內部培養和提拔優秀員工，而不是一直要向外去尋找人選來填補空缺職位。

首先要找出公司內部表現最好的員工，花時間培訓，並且讓他們準備好承擔更多的責任和領導能力。一個部門組織可以經由定期和詳細的審核評估、內部指導計劃、優質的員工培訓、擴展承擔任務，提供儲備人選機會來表現成果。

另外，通過公司內部或電子郵件定期公佈公司尋才職務，也讓員工了解公司人才發展計劃。

人才招聘與養成都需要時間，提前做好規劃。在公司有限的資源下，經由我們專業的服務，協助公司在團隊招聘過程中尋找與和管理優秀人才，為人事發展佈局做好完整規劃，讓你的公司專注於業務計劃推廣。

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(資料來源：LinkedIn)