靈感日日村 DAY11 [覺察] 大與小

閱讀時間約 1 分鐘

過去的小創業,在精緻化與擴大化受到困擾,最後決定結束他。

結束後再來學習商業的創業思維,裡面講到了創業的目標是為遠大的願景而行影響眾人,所以很多的思考會在第一天考慮企業的擴大化以及 IPO等等,讓企業影響力在世界上最大化。

這個理解,讓我有錯誤的想法覺得小事業,不打算影響眾人只面向小群體的事業不算創業。

或許那只是不同的面向,面向眾人與面向專注的群體,兩個不同的面向。

重新思考後重新定義創業,對目前的我來描述,創業是將自己的想法落地接受市場考驗的過程,同時在與市場的磨合中形成共識,而這個共識的大小,讓這個事業有大有小。

總覺得一切都是靈魂與肉體的實踐之旅,在執行中踏實融合身心與靈。

#靈感日日村

avatar-img
2會員
13內容數
永續:要一直做下去,也可以一直做下去。 向大自然學習,不片面截斷。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
向自然學習 的其他內容
這是一天充滿直覺和行動的冒險,嘗試搭上直覺的生活模式,讓一切事情都順順的進行。文章描述了一天的各種冒險和挑戰,從而體會到隨心所欲的生活。
自己的困境,與他人約定好的事情能準時達成。與自己約定好的事情總是一拖再拖。 我總是能衝刺整體的論壇會議等,準時抵達,當下認真理解解構。 但在與自己的約定時總是會延遲,例如無法如預期時間上床睡覺。
我是否會跟創作者討論作品的內容? 創作者的內容是他獨一無二的部分,我要做的是強化這個部分,讓實體成品在視覺、觸覺、甚至嗅覺上有更加不同的感受。
這是一天充滿直覺和行動的冒險,嘗試搭上直覺的生活模式,讓一切事情都順順的進行。文章描述了一天的各種冒險和挑戰,從而體會到隨心所欲的生活。
自己的困境,與他人約定好的事情能準時達成。與自己約定好的事情總是一拖再拖。 我總是能衝刺整體的論壇會議等,準時抵達,當下認真理解解構。 但在與自己的約定時總是會延遲,例如無法如預期時間上床睡覺。
我是否會跟創作者討論作品的內容? 創作者的內容是他獨一無二的部分,我要做的是強化這個部分,讓實體成品在視覺、觸覺、甚至嗅覺上有更加不同的感受。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰,什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
創業很簡單? 不喜歡老闆、不喜歡同事、不喜歡固定時間而沒自由⋯⋯ 那麼,藉由創業的543,先知道自己的能耐和有沒有創業的骨氣 如何找到門當戶對的投資人、募資人?
Thumbnail
分享從創業到經營的實用智慧,涵蓋了人才招募、營運壓力、正面思考、管理智慧等方面,並探討了市場上最棘手的問題。
Thumbnail
什麼是創業?在電商平台販售自己做的手工品?還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢?我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業,只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素,我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢?
Thumbnail
本文作者將從老闆的角度以及員工的角度做換位思考,帶大家一起了解在一間新創企業之中,究竟老闆與員工到底各自懷抱那些想法? 又各自面臨那些問題與難題?
Thumbnail
未來創業是打造個人品牌,只有個人品牌的價值是真的,其他都是虛幻的。 筆者正在進行的“親子共創業”實驗,起心動念只是為了能讓孩子第一手觀察創業思考和行動,只要讓她們未來思考職涯時,腦海中會浮現名為“創業”的選項就足矣。而且寫作分享內容的微創業模式,就是最有效的個人品牌建立。
Thumbnail
在進入一人創業及網路創業的階段時,如何制定策略、理清目標與客戶旅程是至關重要的。本文分享了一些技巧和心智圖應用,以幫助創業者做好規劃。
Thumbnail
生活上的問題是我們用眼睛去察覺、發現,你能否透過你的服務跟產品來解決別人面對的事情
Thumbnail
這篇文章討論了個人或公司在不同金錢數量下,可能會進行的各種發展階段和投資方向。從最基本的喝水工作,到開發小型應用和機器人,再到公司規模擴張和上市等不同階段。作者以金錢數量來評估個人和公司的發展階段,並討論了在不同階段可能的發展方向和投資策略。
Thumbnail
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰,什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
創業很簡單? 不喜歡老闆、不喜歡同事、不喜歡固定時間而沒自由⋯⋯ 那麼,藉由創業的543,先知道自己的能耐和有沒有創業的骨氣 如何找到門當戶對的投資人、募資人?
Thumbnail
分享從創業到經營的實用智慧,涵蓋了人才招募、營運壓力、正面思考、管理智慧等方面,並探討了市場上最棘手的問題。
Thumbnail
什麼是創業?在電商平台販售自己做的手工品?還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢?我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業,只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素,我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢?
Thumbnail
本文作者將從老闆的角度以及員工的角度做換位思考,帶大家一起了解在一間新創企業之中,究竟老闆與員工到底各自懷抱那些想法? 又各自面臨那些問題與難題?
Thumbnail
未來創業是打造個人品牌,只有個人品牌的價值是真的,其他都是虛幻的。 筆者正在進行的“親子共創業”實驗,起心動念只是為了能讓孩子第一手觀察創業思考和行動,只要讓她們未來思考職涯時,腦海中會浮現名為“創業”的選項就足矣。而且寫作分享內容的微創業模式,就是最有效的個人品牌建立。
Thumbnail
在進入一人創業及網路創業的階段時,如何制定策略、理清目標與客戶旅程是至關重要的。本文分享了一些技巧和心智圖應用,以幫助創業者做好規劃。
Thumbnail
生活上的問題是我們用眼睛去察覺、發現,你能否透過你的服務跟產品來解決別人面對的事情
Thumbnail
這篇文章討論了個人或公司在不同金錢數量下,可能會進行的各種發展階段和投資方向。從最基本的喝水工作,到開發小型應用和機器人,再到公司規模擴張和上市等不同階段。作者以金錢數量來評估個人和公司的發展階段,並討論了在不同階段可能的發展方向和投資策略。