『閒聊』工作雜記(24/3/23)
閱讀時間約 2 分鐘
- 2024/3/23
- 記錄一下近期的工作雜記
- 當一個小小的管理階層(leader)也不簡單，除了能夠少值班外，還是要有guts需要去想想怎麼做才能帶領較年輕的後輩，其實這不容易的，有些以前的想當然耳的方式也需要被糾正，除了要從原本職員的角色外，老闆要求你要做的是身為一個資深職員加上一個管理的角度來看事情的面向，這是需要經過長時間的練習跟改變觀感，因為組織的快速成長改變，原本前任老闆要讓我盡量練習跟習慣這種方式看事情，沒想到才跟我談完不到3個月，前任老闆轉其他組織，原先的leader迅速往上升老闆，我也算不得不當上原本leader角色，才慢慢去熟悉這種業務跟發包調配大家的工作職責。
- 話說比較辛苦的是我現任老闆(5分老闆，5分leader)，原本他步調就比較急(相對於前老闆)，我其實覺得我反應不夠快，要跟上他的步伐跟思維得加把勁才行(真的辛苦他急性子)，不過另外有幾項煩惱算是他當初升老闆時沒想到的，(不預期的)原先組織人員的調動導致少戰力，新人的訓練，還有一個算是當然沒想到的：前老闆時不時會回來下指導棋。
- 我這是工作快20年來，經過7~8位老闆，第一次遇到這種狀況，前老闆不知道是基於關心還雞婆的心態(應該2者都是)，時不時會回來下指導棋，但這會讓現在組織的人員感覺有時候好像有2位老闆在頭上，這部分其實很不妥，其實應該私底下給現任老闆建議就好，不要直接插手我們現在組織業務➡️經過了2個月的忍受，現任老闆受不了了，把前老闆踢除現在組織的聊天群組，之前沒人敢踢的說(因為他是大學長，現任老闆跟我都很尊敬他，我們沒做動作，其他也沒膽子做這件事情)，但我覺得我要好好的糾正我現在的角色，有時候我常被夾在他們2個中間做事情，我當然比較偏向我現任老闆，但他有時候還是會受不了，故意對我發飆給前老闆聽，說先把他交接給我的事情做完，也順便獎給前老闆聽不要直接指揮找我做事情，之後前老闆有稍微收斂一點，但他還是時不時透過我給建議給現任老闆，真的滿煩的。
- 有時候覺得很奇怪，前任老闆常常自豪他看人的眼光，跟每個人的性格如何相處，他覺得技能可以再訓練就好，但做人處事一定要教好，那他也應該知道當他不再是現任組織的頭，即使要給勸告跟建議，直接跟現在頭就好，還一直把我叫過去甚至指揮其他下面的職員做事情，這其實犯了很多職場大忌，這裡不得不說，難怪之前他當leader要升老闆被擋那麼久，應該是被嫌太囉嗦，多管閒事，結果升老闆後變本加厲......還囉嗦管回之前的組織。
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既然都聊了工作的事情，主管與員工不過算是問題的衍生而已，真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層，講到這階層，真的很難說不帶情緒去撰寫，只能盡量抑制，畢竟，寫多了就有人要說所謂的仇富心態了，然，這又如何呢?只要是真實出現的事情，那就非得撰寫，這才是觀察與現實的精隨，在這邊寫的就是真實，而真實往往都是最
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
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1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
初接管理職的感受與困惑，面對不同性格的團隊成員如何管理與引導，如何在職場中找到自己的角色定位，一起來探討在管理職上的經驗和心得。
不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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