為什麼有些人喜歡用「下馬威」的方式貶低他人？

是有什麼毛病!? 為什麼有些人喜歡用「下馬威」的方式貶低他人？

一出場搞不清楚狀況就來個下馬威？還是不論黑白都先幹譙再說？

這種出沒在職場或社會互動的小壞蛋，他們喜歡用「下馬威」的方式來貶低他人，但其實他們自己並不具備真正的專業知識或能力。

這種行為背後有著複雜的心理和社會原因

心理學角度：不安全感和低自尊

從心理學角度來看，「下馬威」行為往往源於個人的「不安全感」和「低自尊」，通過貶低他人來掩蓋自己的不足和內心的不安，以獲得虛假的優越感和權力感。

心理學家阿德勒（Alfred Adler）曾指出，個體可能會通過貶低他人來提升自我，這是一種補償心理的表現。

社會比較理論（Social Comparison Theory）也解釋了個體會通過與他人比較來確立自我價值，在這過程中，貶低他人是一種自我防衛機制。

社會學與組織行為：權力、地位、權威

在社會學和組織行為領域，「下馬威」行為可以被視為權力動態的一部分。

在一些階層分明的社會或組織中，個體可能會通過貶低他人來強化自己的地位和權威。這種行為在權力不對等的情境中特別明顯。

社會角色理論（Role Theory）指出，個體的行為受其社會角色期待所影響，而在一些傳統的權威結構中，貶低下屬或同事可能被認為是一種合法的權力行使。

歷史背景與成長環境：日治時期階層分明（1895-1945）、戰後時期威權統治（1945-1987）、經濟起飛競爭意識（1960-1980年代）、解嚴後傳統結構遺留的階層文化（1987-NOW）

在日本殖民統治下，社會階層分明，權力集中於日本統治者手中。這種權力不對等的結構可能會影響台灣人的社會行為模式，內化了上對下的壓迫行為。

國民黨政府遷臺後實行威權統治，強調集體主義和權威服從。白色恐怖時期的政治高壓環境強化了權力階層的意識，個人間的互信度降低，形成了自保和壓制他人的行為模式。

快速的經濟發展帶來了社會階層的重組和競爭意識的增強。在職場中，一些人可能會通過貶低他人來展示自己的優越性，特別是在競爭激烈的環境中。

隨著解嚴和民主化進程，社會強調個人權利和多元價值。然而，傳統的權力結構和行為模式在某些情境下仍然存在，特別是在一些階層分明的職場中。

「下馬威」較高頻率出現的群體分布

根據這些成長背景對應年齡，可以推測「下馬威」行為可能出現頻率較高的群體主要分布在37歲以上的人群中，特別是經歷過威權統治和快速經濟發展年代成長的人，大約44歲至79歲之間的人。

在這些時期成長的人，可能大多會受到當時社會權力結構和文化影響，形成某些權力展示和貶低他人的價值觀和行為模式。

BUT!! 並不是說所有在這些年代成長的人都會有這種行為喔！

隨著社會進步和價值觀多元化在現代已經減少很多，但不免我們在社會中闖蕩偶爾會受到時代的遺毒。

遇到這種小壞蛋該如何應對？

這種行為多是因為成長背景和社會環境引起的，仍需要持續的教育和文化改變來促進健康的社會互動。

我們能做到的是：理解動機、保持專業、理性溝通、設立界線。必要時尋求支持（上級或其他渠道），情緒穩定是關鍵！持續學習提升自己的能力，保持優雅從容應對。