2024-06-26|閱讀時間 ‧ 約 21 分鐘

與人取得共識建立人脈,你必需掌握的三個人際溝通底層邏輯。《底層邏輯》書評2-2|閱讀心得【大衛說故事】Podcast


今天和朋友們分享的好書是《底層邏輯》,作者:劉潤。

關於人際溝通,你該懂得的三個關鍵要素。

我們和他人開會或討論時,經常會問問題,問問題有所謂黃金三問:為什麼(Why)、是什麼(What)、怎麼辦(How)。 

 

l   小心『為什麼+觀點』問句的陷阱

 

電視劇經常看見一個場景:女主角跪在磅礴大雨之中,撕心裂肺地哭喊,然後仰起頭,對天怒吼說:為什麼上天要這樣做弄我?觀眾們被她的悲傷情緒影響,跟著她一起抱怨,都是其他人害她的。事實真的是這樣嗎?

 

一位老闆問作者:我的產品做得這麼好,業界第一,為什麼消費者不買單?背後的暗示是,產品絕對沒有問題,一定是外部有問題。但仔細檢討後,市場反應不佳往往都是產品有問題,並非自己認為的那麼好。


當我們思考問題或與人溝通時,要小心這種『為什麼+觀點』的句型。

例如:

  • 為什麼我這麼認真工作,最後還是被裁員了。
  • 為什麼吃韭菜可以治療癌症?

這樣的表達方式,會將人們的注意力從『為什麼』轉換到後面提出的『觀點』,進而被引導開始找原因。當你開始找原因時,這個觀點便巧無聲息地注入到你的大腦裡。這是人類大腦的思維漏洞(Bug),很容易被有心人煽動利用,這也是謠言滿天飛的原因。


帶著觀點問問題,本身問題就是陷阱引導題。

 

l   先釐清彼此的黃金三問,才不至於雞同鴨講

 

作者演講時,有一次問聽眾,你的公司是做什麼的?

聽眾回答:我們是透過有制度的經銷體系,將產品賣到消費者手中。其他人聽得一頭霧水,完全不明白他的公司到底是做什麼的。提問人想聽的是做什麼(What),而不是你的為什麼(Why)。

 

回答問題時,先從別人的問話中,確認對應的是Why/What/How的哪一種:

 

  • Why的問句:你們公司為什麼想要做這樣的產品?
  • What的問句:你們公司做的是什麼樣的產品或服務?
  • How的問句:你們公司是怎麼做到這樣特別的產品?

 

如果你是一家經營甜品的公司,你的回答是:

  • Why的回答:創辦人小時候最喜歡吃阿嬤做的燒仙草和豆花,為了懷念阿嬤,成立甜品門市,讓每個小孩都能品嚐到最傳統古早風味的甜品。
  • What的回答:我們的主力產品包括燒仙草、芋圓、豆花、冰品、茶飲等等。
  • How的回答:我們開放連鎖加盟,設有中央廚房,通過ISO國際食安標準,還耗資採用歐洲進口濾水設備、全自動化包裝系統等等,專人專車冷藏配送全省通路,保障產品優良品質。

問問題的人,與回答問題的人,彼此要先清楚彼此的黃金三問,互相配對正確,才不至於雞同鴨講、文不對題。

 

l   取得共識前,先解決Why的問題

 

邱吉爾在1940年對全民的二戰演說:你們問,我們的目標?我用一個詞回答:勝利。不計代價的勝利,不畏恐怖的勝利,無論這條道路多麼漫長艱辛; 因為,沒有勝利,就無法存活(Why)。

 

新進員工教訓訓練時,我們告訴他步驟一、二、三,說了很多,他還是記不住,因為沒有告訴他為什麼?為什麼要這樣做?如果沒有這樣做,會造成什麼困擾甚至損失。如同宣導企業的願景,大家為了一個專案努力工作,到底是為了什麼?先有使命感,才能激發強大的行動力和解決問題的方法。

 

先解決Why的問題,What和How才會被重視,變得更有意義。

 

l   人脈經營的底層邏輯

 

你曾經想過,人的一生到底遇到多少人,有多少人是所謂的朋友?

作者提出人脈10-30-60理論,人的一生交往的人數總計約60人,其中能借錢給你的包含父母親戚不會超過10人,扣除這10人,經常交流的熟人約20人,另外熟悉的朋友約30人,總計約60人。

 

所謂的人脈,並不是你和某位大明星合照、和某位政治人物握手拍照就是人脈。作者提醒,能幫到你的人,不是你的人脈,只有那些你能幫到的人,才是你的人脈


人脈的本質,在於創造價值、給予價值、建立雙贏的關係。

 

想要累積良好的人脈關係,在於你能為別人創造多大的價值。創造的價值包含你自己你與他人連結的能力。

人脈不在多,在精。

想要認識更多優秀的人,必需先讓自己優秀起來

付出時順其自然、發自內心,不求任何訴求與目的,才能真正建立起良好的信任關係,越是刻意、功利、急著得到,反而會適得其反。 

如果你暫時幫助不了一些比你厲害的人,表示他們暫時還不是你的人脈,直到有一天你能幫得上忙時,他們才會成為你的人脈。

 

結語

 

總結一下本書提出,關於人際溝通與人脈的底層邏輯,

首先要釐清彼此的黃金三問,確認對方問的問題,選擇對應的回答,才不至於白費許多唇舌,造成誤會。 

做任何事情之前,清楚自己為何而戰?為什麼這麼做?依據Why衍生的What和How,才能對症下藥,聚焦執行。 

人脈的經營不是要求對方能幫助自己多少,而是自己能幫助別人多少,建立雙贏互惠的關係,這樣的人脈才是健康有用的人脈。

用心創造價值的人,時間會給你答案。 當你覺得你的生活一團糟,周圍都是爛人時,那是因為你生活在爛人的圈子裡,你要做的是,讓自己漲價,提升自我價值,讓自己配得上更好的圈子

 

遠離痛苦最好的辦法,就是提高自己的格局,站得更高,看得更遠。

 


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