目錄
35.29%｜難以具體描述需求與目標
18.49%｜難以選擇與評估合作方
17.65%｜難以制定品質與驗收標準
11.76%｜難以掌控時間與進度的控管
08.40%｜難以掌控風險
08.40%｜難以制定契約與法律保障
最近也收到業主夥伴投稿詢問一些問題，也剛好有機會了解業主的夥伴在發案過程中所遇到的困擾，這次就趁機順便來問問，身為業主的夥伴在發案時有哪些困擾勒？
35.29% 難以具體描述需求與目標
- 無法清晰表達項目的具體需求。
- 無法確定項目的範疇和限制。
- 需求不穩定且經常變動。
- 無法預見最終結果的具體形式。
- 對行業標準和最佳實踐缺乏了解。
作為業主，如果無法清晰地描述需求與目標，容易導致合作方在理解上出現偏差，最終成果可能會與預期不符。為了避免這個問題，在發案前可以先做好充分準備，詳細描述需求，並通過提供範例或參考資料來輔助說明。
18.49% 難以選擇與評估合作方
- 合作方的過往合作缺乏透明度。
- 合作方提供的方案難以比較。
- 難以核實合作方的資質和信譽。
- 合作方的技術能力難以評估。
- 價格和服務質量之間的平衡難以掌握。
選擇合作方時，業主有可能本身就是不熟悉的產業，也缺乏對其能力和經驗的深入了解而感到困擾，這可能導致選擇失誤。為避免這種情況，可以檢查合作方的過往作品、評價和口碑，並進行小範圍試合作以降低風險。
17.65% 難以制定品質與驗收標準
- 擔心最終結果不符合預期品質。
- 缺乏明確的品質測量指標。
- 無法確定驗收標準的客觀性。
- 合作方提供的品質保證不可信。
- 對於質量控制的步驟不夠熟悉。
- 缺乏驗收過程中的客觀測試方法。
- 不確定如何設定最終成果的驗收標準。
制定清晰的品質與驗收標準對於確保最終成果符合預期至關重要。如果缺乏這些標準，項目結果可能不盡如人意，甚至根本無法使用。為此，應在項目初期就與合作方討論並定義品質標準，驗收時逐項對照確認。
11.76% 難以掌控時間與進度的控管
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